На английском это красиво звучит Production System, впереди добавляется название компании. Так я больше 10 лет занималась внедрением DuPont Production System, сдавала экзамен по Toyota Production System лично CEO Toyota Engineering Corp. Тосио Хорикири (не удержалась от возможности похвастаться).
Большие Российские заводы также имеют производственные системы, например РосАтом, у них и вовсе своя академия. В нашей республике одним из больших заводов является Промтрактор, они также заказали себе разработку Производственной системы. Теперь у них тоже своя Производственная система Промтрактор.
Производственная система - что это?
Это пошаговый подробный план внедрения системы Бережливого производства на предприятии. План разделен на лучшие практики, выбранные для внедрения на этом предприятии (5S, безопасность, качество, непрерывное улучшение и др. - описывала подробно в отдельной статье). Лучшие практики внедряются отдельно в каждом подразделении / процессе предприятия. Каждая лучшая практика поделена на уровни от 1 до 5. Где уровень 1 - до начала работы с лучшей практикой, а 5 - это идеал компаний из лиги производства мирового класса.
По этому плану каждое подразделение в рамках аудита оценивает уровень внедрения каждой лучшей практики. Далее описывается план внедрения мероприятий и инструментов по каждой лучшей практике в каждом подразделении на год, ставится целевой показатель уровня, который хотят достигнуть. В течение года план реализуется в подразделении и в конце года снова проводится аудит прогресса по каждой практике, присваивается новый уровень по каждой практике. Из показателей подразделений высчитывается общий уровень практики по предприятию.
Производственная система - это дорожная карта, по которой ответственные сотрудники идут при внедрении лучших практик и инструментов Бережливого производства. В ней могут быть детально проработаны примеры документов и чек-листов.
Кто внедряет Производственную систему?
Внедрять бережливое производство по производственной системе не сложно, в основном для этого отводится отдельный специалист в компании, который проводит аудиты, является центром компетенций Бережливого производства в компании, осуществляет методическую помощь и наставничество. Внедрение же происходит силами руководителей отделов, их заместителей и руководителями процессов компании - с помощью специалиста по внедрению Производственной системы. В больших компаниях отдельный специалист может быть на каждую производственную площадку или на каждый цех производства. Это зависит от фокуса на Бережливое производство, планов мероприятий на 1-3 года, целей и стратегии предприятия.