В завершение рассказа о компании LG (уже выходили статьи об истории бренда и провале мобильного подразделения) хочется остановиться на непростой ситуации, которая складывается на рынке телевизоров. LG Display - когда-то мощная компания, является одним из крупнейших мировых производителей дисплеев. Однако сейчас она переживает серьезные трудности.
За последние 20 лет стоимость акций компании упала более чем в два раза. Несмотря на то, что LG Display по-прежнему лидирует в производстве OLED-панелей для телевизоров, ее положение становится все более сложным.
Особенно ярко кризисная ситуация проявилась в 2024 году, компания решила продать китайской TCL CSOT два из трех своих LCD-подразделений в Гуанчжоу вместе с патентами на IPS и другие ЖК-технологии. Тогда более тысячи сотрудников устроили забастовку.
Возникает вопрос: что же привело одного из ведущих мировых производителей дисплейных технологий к такому сложному положению?
История LG Display
История LG Display началась в 1985 году, когда компания Lucky Goldstar создала небольшое подразделение Goldstar Software для разработки программного обеспечения. В те годы южнокорейский конгломерат переживал период бурного роста, осваивая производство первых корейских компьютеров, видеокамер и цифровых видеомагнитофонов.
Поворотным моментом стал 1987 год, когда японская Sharp представила первый цветной жидкокристаллический дисплей с диагональю три дюйма. Руководство Lucky Goldstar поручило своему программному подразделению разработать собственную LCD-технологию. Успех не заставил себя ждать – к 1995 году компания запустила уже два завода по производству ЖК-дисплеев: один в Корее, другой в китайском Нанкине. В это же время компания Lucky Goldstar была переименована в LG Electronics.
Компания с самого начала приняла стратегическое решение, которое позже сыграет важную роль: все виды производимых экранов поставлялись не только для собственных нужд, но и другим производителям. Этот подход позволил компании позже выдавить с рынка плазменных панелей таких конкурентов как Fujitsu.
В 1999 году произошло партнерство с Philips. Корейцам требовалось в два раза больше денег на развитие, чем они имели, а Philips искал дешевого производителя кинескопов. В результате появилось совместное предприятие LG.Philips LCD, которое активно развивалось.
Но в 2006 году начался серьезный кризис - антимонопольная служба США начала расследование картельного сговора десяти крупнейших производителей ЖК-матриц, включая LG. Оно длилось несколько нет. Samsung получил иммунитет за сотрудничество со следствием, Philips успел продать свою долю до назначения штрафов, а вот LG избежать проблем не удалось и пришлось заплатить почти миллиард долларов.
Именно в этот критический момент, в 2010 году, LG делает рискованный, но исторический шаг - выпускает первый серийный OLED-телевизор с диагональю 15 дюймов.
Это решение многим казалось безумным, учитывая, что Samsung и Sony к тому времени свернули разработки больших OLED-матриц из-за проблем с надежностью.
Компании предстояло решить три ключевые проблемы OLED-технологии. Первая - разный ресурс работы красных, зеленых и синих органических светодиодов - была решена добавлением четвертого, белого цвета. Это позволило снизить нагрузку на цветные светодиоды и достичь конкурентоспособной яркости. Вторая проблема - технологический процесс производства больших панелей - была решена инновационным подходом к использованию тонкой металлической маски (FMM). Третья проблема - высокая себестоимость - осталась нерешенной, но компания решила идти вперед, несмотря на это.
Этот технологический прорыв стал определяющим для будущего LG Display. Впервые за свою историю компания получила шанс не просто конкурировать с Samsung, а стать единственным производителем революционной технологии для телевизоров премиум-класса.
В 2013 году компания совершила исторический прорыв - представила первый в мире полноразмерный OLED-телевизор с технологией WRGB. Успех превзошел все ожидания: как только эти телевизоры появились в магазинах, даже конкуренты - крупные японские и европейские производители - выстроились в очередь за OLED-матрицами LG для своих флагманских моделей.
В 2014 году LG Display совершила еще один важный шаг - выпустила 65-дюймовую OLED-панель. Несмотря на высокую цену, это был переломный момент для компании. Впервые в своей истории LG смогла производить по-настоящему премиальный продукт, который мог конкурировать с топовыми моделями японских производителей. Более того, цена новых OLED-телевизоров была сопоставима с самыми дорогими ЖК-моделями от японских брендов, что позволило LG закрепиться в высшем ценовом сегменте рынка.
Следующий год стал поворотным для всей индустрии. Традиционные лидеры рынка начали сдавать позиции - Philips продал свой телевизионный бизнес компании TPV Technology, Sony отказалась от разработки собственных дисплеев, практически исчезли некогда сильные Toshiba и Sharp, а Panasonic сильно сократил присутствие на рынке.
С какими проблемами столкнулась компания LG Display
В 2016 году позиции LG Display казались непоколебимыми. Компания контролировала 28% мирового рынка ЖК-мониторов и телевизоров, успешно развивала OLED-технологии и оставалась крупнейшим производителем IPS-матриц. Однако за этим фасадом скрывались серьезные проблемы: прибыль оказалась неожиданно низкой и продолжала снижаться. При этом себестоимость производства оставалась критически высокой.
Кроме того, Samsung, десятилетиями конкурировавший с LG, разработал стратегию противодействия. В конце 2016 года за 70 миллионов долларов он приобрел компанию QD Vision, владевшую технологией Color IQ для улучшения цветопередачи ЖК-экранов. В 2017 году эта технология получила маркетинговое название QLED, намеренно созвучное с OLED, что создало путаницу у потребителей. Параллельно Samsung создал консорциум QLED, объединивший всех крупных производителей телевизоров, кроме LG и Sony, для противодействия распространению OLED-технологии.
Samsung вел настоящую войну и через сеть промоутеров в магазинах, различные компании и журналистов продвигал идеи о ненадежности OLED-экранов и их выгорании. Параллельно он начал атаку на основной источник дохода LG Display – производство IPS-матриц. Совместно с китайской TCL он развернул кампанию по дискредитации IPS-технологии, продвигая преимущества VA-матриц. Чтобы сохранить объемы продаж, LG Display пришлось снижать цены. При этом возникла парадоксальная ситуация: Samsung сам начал использовать матрицы LG в некоторых моделях своих телевизоров, создавая еще большую путаницу на рынке.
К 2018 году ситуация стала критической. Оборот LG Display упал с 25 до 20 миллиардов долларов, компания впервые показала убыток в миллиарды долларов. В этот момент выяснилось, что компания допустила серьезную стратегическую ошибку: еще в 2010 году LG первой получила доступ к технологии квантовых точек от компании Nanosys, но не смогла реализовать ее потенциал, позволив Samsung купить основные патенты всего за 25 миллионов долларов. Попытка исправить ситуацию партнерством с английской Nanoco в 2015 году и разработкой технологии QNED затянулась. Первые телевизоры с этой технологией появились только в 2021 году, когда Samsung уже прочно занял нишу премиальных ЖК-телевизоров с квантовыми точками.
Неожиданное облегчение принесла пандемия COVID-19. Локдауны и государственные выплаты населению привели к резкому росту спроса на электронику для домашних развлечений. При этом возник глобальный дефицит комплектующих, что позволило производителям поднять цены. LG Display, обладавшая высокой степенью локализации производства и собственными источниками ключевых компонентов, оказалась в более выгодном положении, чем конкуренты.
В этот период многие производители столкнулись с серьезными трудностями. Sony, Sharp и TPV (владелец бренда Philips) были вынуждены останавливать производство из-за нехватки полупроводников. Даже Samsung замораживал конвейеры, когда китайские поставщики, предпочитавшие оставлять комплектующие себе, начали наращивать собственную долю рынка.
Однако руководство LG Display не воспользовалось этим периодом для модернизации производства. Фабрика в Гуанчжоу, запущенная в 2010 году, так и не получила серьезных обновлений. После нормализации ситуации на рынке компания оказалась с устаревшими производственными линиями, что существенно влияло на себестоимость продукции.
Медлительность в принятии решений стала еще одной серьезной проблемой. Технология MLA, позволяющая значительно увеличить яркость OLED-панелей без повышения энергопотребления, была готова к началу 2021 года, но появилась в телевизорах только в модели G3 2023 года. За это время Samsung успел представить конкурирующую технологию QD-OLED, а китайские производители существенно улучшили характеристики своих Mini-LED телевизоров.
Текущие изменения в LG Display
Стало понятно, что нужно что-то решать. В октябре 2024 года в LG Display произошли кардинальные изменения в руководстве. После серии неудач глава компании Чон Хо Янг, которого обвинили в неспособности быстро реагировать на запросы рынка, был отправлен в отставку. Вместе с ним компанию покинула целая команда топ-менеджеров. Новым главой назначили Чулдонг Чжона, ранее работавшего в LG Innotek.
Важным решением нового руководства стала масштабная реструктуризация LCD-бизнеса. В 2024 году LG Display согласилась продать китайской TCL CSOT два из трех своих LCD-подразделений в Гуанчжоу за 1,5 миллиард долларов, включая передачу патентов на IPS и другие ЖК-технологии. Сделка вызвала серьезные проблемы с персоналом: китайским работникам предложили либо перейти в TCL с сокращением зарплаты, либо уволиться. После масштабной забастовки правительство обязало компанию либо перевести желающих на OLED-производство, либо выплатить компенсацию в размере 12 месячных окладов, а это новые расходы.
Параллельно компания запустила масштабную программу финансирования. LG Display привлекла заем в 800 миллионов долларов от LG Electronics на строительство новой OLED-фабрики полного цикла во Вьетнаме. Этот завод будет специализироваться не только на малых экранах, но и на телевизионных панелях большого размера.
Через эмиссию акций компания также смогла привлечь почти миллиард долларов. Около 40% этих средств пойдет на увеличение финансирования разработок в области OLED, в частности, на создание гибридного Blue PH OLED (панель на основе синего фосфоресцентного излучателя). Однако эксперты сомневаются в скором прорыве в этой области. Остальные же 60% пойдут на погашение кредитов и других долговых обязательств.
Компания также планирует снизить себестоимость производства 55-дюймовых OLED-панелей в течение двух лет. Это позволит OLED-телевизорам конкурировать по цене с Mini-LED моделями при сохранении технологических преимуществ.
Сейчас ключевым фактором стабильности остается практически монопольное положение компании в производстве OLED-панелей для телевизоров. Из 7 миллионов проданных OLED-телевизоров 6,5 миллионов используют матрицы LG Display. Среди клиентов компании – ведущие производители премиальных телевизоров. Но дальнейшее будущее LG Display во многом зависит от того, насколько эффективно новое руководство сможет использовать имеющиеся преимущества и решить накопившиеся проблемы. История компании показывает, что она способна на смелые технологические прорывы даже в самые сложные времена. Однако на этот раз успех будет зависеть не только от инновационных разработок, но и от способности быстро внедрять их в производство и эффективно конкурировать с китайскими производителями, которые близки к тому, чтобы сдвинуть своих корейских конкурентов с пьедестала.
Мы уже видели истории легендарных компаний, таких как Philips или Toshiba, которые когда-то были популярными мировыми брендами, но, к сожалению, сейчас утратили свои лидирующие позиции. Будем надеяться, что с LG этого не повториться.
Какие телевизоры компания LG выпустила в 2024 году:
Спасибо, что читаете. Если вам нужна помощь в подборе телевизора, то приходите ко мне на консультацию, а если хотите подправить качество картинки на своем устройстве, то у меня есть профессиональные настройки изображения. И не забудьте подписаться на мой Telegram-канал, чтобы не пропустить полезную информацию.