Привет, «Управленец», «ТОП», «ВЛАДЕЛЬЦЫ БИЗНЕСА», «ОСНОВАТЕЛЬ», «ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ» и любой другой случайный или не очень читатель! Как мы ранее обещали, планомерно разберем каждую из фаз жизненного цикла компании. На повестке первая фаза – «Ухаживание». Именно с этой фазы и начинает строиться бизнес. Не каждый бизнес переходит из фазы ухаживания в хотя бы какое-то действие. Часто в фазе ухаживания задерживаются «эксперты диванного бизнеса»…Но мы поговорим сегодня о других! Обещаем, воды не будет, будет только самая суть.
Модель жизненного цикла компании Ицхака Адизеса выделяет несколько стадий развития, каждая из которых имеет свои уникальные характеристики и вызовы. Первая стадия, известная как “Ухаживание” (Courtship), является критически важной для будущего успеха компании. В этой статье мы рассмотрим основные аспекты этой стадии, типичные ошибки, нормальные и аномальные проблемы, а также типы личности, которые должны преобладать в компании на этом этапе.
Описание стадии Ухаживание
На стадии Ухаживания компания только зарождается. Это время, когда основатель или основатели компании имеют идею, но еще не начали полноценную деятельность. Основная задача на этом этапе — разработка концепции, формирование команды и привлечение необходимых ресурсов для запуска бизнеса. Это период неопределенности и высоких рисков, но также и больших возможностей.
Типичные ошибки
- Недостаток ясности в видении: Основатели могут не иметь четкого представления о том, каким должен быть конечный продукт или услуга. Это приводит к путанице и неэффективному использованию ресурсов.
- Отсутствие планирования: Недостаточное внимание к планированию и стратегии может привести к хаотичным действиям и растрате ресурсов.
- Недооценка рисков: Многие основатели недооценивают риски, связанные с запуском бизнеса, что может привести к финансовым трудностям и даже краху компании.
Нормальные проблемы
- Поиск финансирования: На стадии ухаживания основатели часто сталкиваются с проблемой поиска начального капитала. Это может включать личные сбережения, займы у друзей и семьи или поиск инвесторов.
- Формирование команды: Основатель может испытывать трудности с подбором команды, которая разделяет его видение и готова работать на результат. Важно найти людей, которые не только обладают
необходимыми навыками, но и верят в проект. - Разработка бизнес-плана: Создание детализированного бизнес-плана помогает структурировать мысли и цели. Это важный инструмент для привлечения инвесторов и партнеров.
Аномальные проблемы
- Конфликты между основателями: Разногласия по ключевым вопросам могут привести к серьезным проблемам и даже распаду команды. Важно с самого начала установить четкие роли и правила взаимодействия.
- Излишняя самоуверенность: Основатели могут быть слишком уверены в успехе своей идеи, игнорируя критику и советы. Это может привести к серьезным ошибкам и недооценке реальных рисков.
- Отсутствие гибкости: Нежелание адаптироваться к изменяющимся условиям рынка и потребностям клиентов может привести к устареванию идеи. Важно оставаться открытым для новых идей и изменений.
Типы личности, необходимые на стадии Ухаживания
- Новатор (E): Лидеры с креативным мышлением, способные генерировать новые идеи и находить нестандартные решения.
- Производитель (P): Люди, ориентированные на действие и результат. Они эффективно выполняют задачи и обеспечивают движение вперед.
Заключение
Стадия ухаживания является критически важной для будущего успеха любой организации. Основатели должны быть готовы к решению типичных и аномальных проблем, чтобы заложить прочный фундамент для дальнейшего роста и развития. Ошибки на этом этапе могут иметь долгосрочные последствия, поэтому тщательное планирование и готовность к изменениям являются ключевыми факторами успеха.
Наша компания придерживается принципов здорового управления, честного бизнеса, прозрачности и системности. Мы стремимся к созданию благоприятной атмосферы, в которой формируются реальные ценности, растут руководители и предприниматели, способные стать надёжными партнёрами, а не покидать компанию, хлопнув дверью.
Поэтому мы считаем важным делиться знаниями, опытом и нашим пониманием построения бизнеса, управления командами и компанией в целом.
Мы собрали самое основное о стадии «Ухаживание» от профессора Адизеса, выделив важное и избегая излишнего углубления в детали. Таким образом, мы хотим познакомить молодых и не всегда усидчивых управленцев с основами менеджмента, надеясь, что наши статьи пробудят у них интерес к полному прочтению книг и позволят взглянуть на своё дело, работу и жизнь свежим, обновлённым взглядом!
Мы предлагаем на этом не останавливаться и прочитать основные тезисы Адизеса о следующей стадии жизненного цикла компании «Младенчество».
Удачи и успехов!