Новая должность (инженер по строительству) увлекла его. Изучение названий частей зданий, их функционала, методов ремонта, периодичность осмотра зданий, проверка смет на ремонт – всему пришлось учиться в короткие сроки. И стимулом к ускоренному познанию был не только грядущий перевод из статуса «исполняющего обязанности». Грамотно работая с подрядчиками можно было иметь дополнительный доход. Он это понял после одного случая.
Руководитель одной из подрядных организаций (компания «Х») обратился к нему с тем, что ресурсы его фирмы в данный момент не задействованы в мероприятиях текущего и капитального ремонта предприятия, и предложил 10% от суммы того объема работ, который наш герой сможет выделить подрядчикам. И буквально спустя пару дней после этого разговора, во время обхода и осмотра с начальником предприятия зданий и сооружений, представилась возможность. Начальник предприятия указал на фасад одного из ремонтных цехов и спросил, есть ли у кого то в планах его ремонт. Наш герой ответил, что нет. Руководитель предприятия сказал, что надо кому то этот объем отдать и спросил, есть ли свободные подрядчики. На что наш герой ответил, что как раз компания «Х» в данный момент не загружена и взмахом руки подозвал находящегося неподалеку руководителя компании «Х». Парнишка объяснил ему , что надо оперативно взять в работу ремонт фасада и как можно скорее предоставить смету.
Спустя некоторое время он получил оговоренные ранее 10%. И полученная сумма была этак раза в четыре выше его заработной платы.
Однако полноценно влиться в новую должность он не успел. Спустя месяц работы его вызвал главный инженер дирекции и сообщил: «Звонил мне начальник дороги. Говорит, что его племянник расписался в своей несостоятельности и написал заявление на увольнение. Начальник дороги сказал вернуть тебя на должность мастера котельной». Наш герой ответил, что готов вернуться, но без всяких «и.о.», только полноценное назначение на должность. На этом переговорщики и порешали.
Наш герой был назначен мастером котельной. Теперь, когда он стал полноценным хозяином котельного отделения, он вплотную занялся личным составом и документацией.
В первую очередь он начал проводить реальные противопожарные и противоаварийные тренировки, техническое обучение, инструктажи. Не собрать подписи в журнале, а реально размотать пожарный шланг и пустить по нему воду, выпустить огнетушитель на указанное место мнимого пожара, открыть сбросной вентиль с трассы 250мм и сказать, что это прорвало трубу и бригаде надо реально перекрыть все нужные трубопроводы, а потом по новой запустить систему. На ряду с этими тренировками он проводил реальное техническое обучение. Работники изучали схемы трубопроводов, расположение отсечной арматуры, методы ликвидации инцидентов и аварий.
Во вторых, он переработал сам лично все имеющиеся инструкции по охране труда, а отсутствующие написал. Разработал, написал и утвердил должностные инструкции на все единицы штатного расписания. Да и само штатное расписание разработал в соответствии с нормативами предприятия и утвердил (а то хотели ему сократить численность, но не получилось – каждый работник был обоснован по корпоративным нормативам). Перевел приказом все подразделение на работу по суммированному годовому учету рабочего времени, что дало возможность подходить более гибко к выходам работников вместо заболевших или находящихся в отпуске.
В третьих, он составил список необходимых расходных материалов и оборудования, подлежащего замене и методично «выбивал» это все в снабжении.
Все эти действия привели к тому, что спустя пару лет он мог практически не показываться на рабочем месте в течении дня. Проведя утреннюю разнарядку работ он спокойно уезжал на весь день по своим или рабочим делам. Каждый работник знал что и в какой ситуации надо делать.
Да и многочисленные проверяющие от различных надзорных ведомств с удивлением листали журналы, тексты инструкций, слушали ответы работников котельной на свои каверзные вопросы. В последующем даже инженер охраны труда каждому проверяющему подкидывала идею посетить котельную – объект повышенной опасности. И проверяющие с удовольствием такие идеи подхватывали. А инженер по охране труда со вздохом облегчения звонила в сборочный цех и говорила, что к ним проверяющий не придет.
