Сотрудники игнорируют и не воспринимает его всерьёз😊
Кто с этим сталкивался, тот понимает, что приводит это к двум исходам: текучке и невыполнению планов.
🔍 Причины:
— Руководитель не вписался в компанию. Например, он привык работать в крупной компании, а вы стартап или мелкая лавка.
— Это овца в волчьей шкуре: крутые собеседование, а результаты на практике смешные.
— Он хороший специалист, но не лидер, который не умеет строить системы и вести людей за собой.
Что делать:
1️⃣ Нанимать людей с практическим опытом, которые вы хотите получить. Такие быстро становятся авторитетом для команды, к ним тянуться и прислушиваются.
2️⃣ Если нет возможности нанять такого специалиста, советую договориться с ним на консалтинг вашей компании.
В итоге после выхода человека на работу у него будет полно энергии, амбиций, и ещё его крутой специалист консультирует.
Для наставника это дополнительные доход и практика.
Для вас — синергия экспертизы и энергии, которые в итоге обойдутся дешевле, чем опытный специалист.
