Завершающая статья, как внедрить современную методологию управления строительными проектами Прогрессивного пакетирования работ (AWP- Advanced Work Packaging) в строительную компанию.
Вот основные шаги:
1️⃣ Назначьте лидера по AWP
2️⃣ Внедрите процедуры AWP
3️⃣ Используйте 3D-модели и программное обеспечение
4️⃣ Назначьте планировщика фронта работ
5️⃣ Создайте монтажные пакеты работ (IWP)
6️⃣ Устраните ограничения
7️⃣ Извлекайте выгоду из AWP
ШАГ 7 ИЗВЛЕКИТЕ ВЫГОДУ
Расширение преимуществ AWP: как оптимизировать сопутствующие системы
После внедрения базовых принципов Прогрессивного пакетирования работ (AWP) важно усилить другие системы управления, которые напрямую зависят от скоординированного выполнения задач. В этом материале мы рассмотрим ключевые области, которые можно оптимизировать для достижения максимальных результатов.
1️⃣Управление проектом: чёткий контроль всех этапов
Эффективное управление проектом начинается с объединения плана и фактических данных для создания полной картины выполнения работ.
План включает:
- Объём проекта: определение ключевых задач.
- Последовательность выполнения: основанная на логике строительного процесса.
- Сроки: реалистичный график, учитывающий ограничения.
- Стоимость: предварительная оценка затрат.
Фактические данные обеспечиваются IWP:
- Разделение Строительного пакета работ CWP (40 000 чел/час) на Монтажные пакеты работ IWP (~500 чел/час): для создания гибкого графика уровня 5.
- Отчёты по освоенному объёму: планировщики фиксируют прогресс каждого IWP.
- Фактические трудозатраты: записываются в табелях рабочего времени с кодировкой IWP.
Преимущества:
- Точные и актуальные данные о проекте.
- Единое представление прогресса в реальном времени.
- Снижение отклонений от графика благодаря детальному планированию и учёту фактов.
2️⃣Управление материалами: синхронизация с IWP
Материалы — это основа любого строительного проекта, и их доступность в нужное время играет решающую роль.
Как это работает:
- Планировщики отправляют спецификации материалов за 8 недель до выполнения IWP.
- Снабженцы получают и группируют поставки по IWP: каждая партия материалов маркируется кодом IWP для удобства отслеживания.
- База данных для контроля материалов: позволяет видеть, какие IWP готовы к выполнению с полным комплектом ресурсов.
Результаты:
- Повышение эффективности снабжения.
- Сокращение складских расходов за счёт точной логистики.
- Снижение риска задержек из-за отсутствия материалов.
3️⃣Контроль документов: от проектирования до строительства
Документация — это связующее звено между проектировщиками, заказчиками и подрядчиками.
Идеальная система:
• Единое электронное хранилище, доступное для всех участников проекта.
• Проектировщики загружают актуальные версии документов.
• Заказчик согласовывает изменения, а подрядчики используют документацию в реальном времени.
Связь с 3D-моделью:
• Документы и чертежи интегрируются с 3D-моделью.
• Сокращается время на поиск и управление версиями.
Преимущества:
• Снижение затрат на управление документацией.
• Исключение ошибок из-за использования устаревших версий чертежей.
• Ускорение строительных процессов.
4️⃣Управление строительным оборудованием и лесами: оптимизация ресурсов
Управление строительным оборудованием и временными сооружениями — важный элемент снижения затрат.
Как это работает:
• Планировщики определяют потребности по IWP за 2 недели до начала работ.
• Создаётся график совместного использования ресурсов: краны, подъемники, генераторы и другие механизмы распределяются между бригадами и участками.
• Контроль выполнения: соблюдение графика использования оборудования включается в KPI прорабов.
Преимущества:
• Минимизация задержек из-за нехватки оборудования.
• Сокращение расходов на аренду техники.
• Повышение эффективности использования ресурсов.
5️⃣Согласование проектирования со строительством: идеальная последовательность
Чтобы строительные работы шли по графику, проектирование и закупки должны быть согласованы с логикой выполнения задач.
Оптимальный путь строительства (POC):
• Разработка карты идеальной последовательности выполнения задач по CWP.
• Использование POC для планирования размеров и последовательности инжиниринговых пакетов (EWP).
Результат:
• Проектные и закупочные работы поддерживают график строительства.
• Строительство начинается раньше и идёт без перебоев.
• Эффективность возрастает благодаря продуманной последовательности действий.
Почему это важно?
Расширение преимуществ AWP за пределы базовых процессов позволяет не только улучшить управление проектом, но и оптимизировать снабжение, логистику и использование ресурсов. Все это создаёт синергетический эффект, который приводит к:
• Снижению затрат.
• Сокращению сроков.
• Повышению точности планирования.
• Увеличению общей эффективности проекта.
Как я начал с управления проектом:
Когда я впервые внедрял AWP, мне казалось, что оптимизация основных процессов — это уже огромная победа. Лидер AWP, процедуры, 3D-модель, планировщики фронта работ и монтажные пакеты стали новой реальностью для нашей команды. Но вскоре я понял, что если не расширить внедрение на другие системы управления, эффект будет частичным. Тогда мы начали глубже погружаться в сопутствующие процессы.
Каждый раз, глядя на график, я понимал, что разделение больших строительных пакетов (CWP) на мелкие монтажные пакеты (IWP), это фундамент. Мы начали с крупного проекта, где каждый CWP охватывал около 40 000 человеко-часов, что делало его неповоротливым и сложным в управлении.
Мы с планировщиком выделили отдельные задачи, каждая из которых занимала не более 500 человеко-часов. В итоге мы создали удобный график уровня 5, который дал прорабам чёткую картину работы на ближайшие три месяца.
Что изменилось?
• Прорабы перестали теряться в объёмах: вместо огромных задач они получили ясные и управляемые пакеты.
• Прогресс стал прозрачным: каждую неделю я видел в табелях реальный статус по каждому IWP.
• Ошибки сократились: работа шла чётко по плану, без пересечений.
Материалы как основа успеха
Работа с материалами всегда была головной болью. Раньше мы часто сталкивались с ситуацией, когда бригады выходили на площадку, но половина ресурсов оказывалась недоставленной.
Теперь спецификации материалов отправлялись за 8 недель до выполнения IWP. Снабженцы начали маркировать каждую партию кодами IWP, а планировщики вели учёт в базе данных.
Однажды произошёл небольшой сбой: я заметил, что один из пакетов оказался на площадке с недостающими материалами. Мы сразу же подключили таблицу Pack-Track, и за пару часов выяснили, что ошибка произошла из-за задержки поставки одного из компонентов. Этот случай показал, как важно держать всё под контролем.
Результат?
• Складские запасы сократились на 30%.
• Мы перестали терять время на выяснение, где находятся материалы.
• Снабжение стало работать синхронно с графиком IWP.
Единая система документов: избавление от хаоса
Работа с документацией раньше была одной из самых трудоёмких частей проекта. Сколько раз я видел, как подрядчики приходили с устаревшими чертежами, которые уже давно обновили проектировщики.
Внедрив электронное хранилище, мы решили эту проблему. Теперь каждая новая версия чертежей загружалась в систему и становилась доступной для всех участников. Больше никаких бумажных копий, которые терялись или устаревали.
Управление оборудованием: как мы сократили затраты
Ещё одна сложность, с которой я сталкивался, это управление строительным оборудованием. На крупных площадках всегда не хватало кранов, подъемников или генераторов.
Мы начали заранее планировать использование оборудования на основании IWP. За две недели до выполнения работ планировщики составляли график использования ресурсов. Это позволило не только минимизировать простои, но и оптимизировать расходы на аренду.
Особенно яркий пример: на одном из объектов нам удалось сократить затраты на аренду оборудования на 20%, просто объединив потребности двух бригад.
Когда проектирование поддерживает строительство
Одним из самых важных уроков стало то, что успешное строительство начинается с правильного проектирования. Раньше проектировщики работали автономно, не зная, какие задачи будут первоочередными на площадке.
Мы внедрили процесс согласования, где проектировщики и планировщики вместе разрабатывали инжиниринговые пакеты (EWP), поддерживающие создание CWP. Это позволило нам не только ускорить начало строительства, но и сделать его более эффективным.
Однажды мы смогли начать работы на три недели раньше запланированного срока, потому что проектировщики и закупщики завершили свои этапы в идеальной последовательности.
Что я вынес из этого процесса
Каждый этап расширения AWP давал свои результаты:
• Управление проектом: больше никакого хаоса, только чёткий график и точные данные.
• Материалы: всегда в нужное время в нужном месте.
• Документы: доступны каждому, кто в них нуждается.
• Оборудование: используется по максимуму, без простоев и лишних затрат.
• Проектирование: идеально синхронизировано со строительством.
Теперь я знаю, что если вы хотите добиться максимума от своего строительства, начните с мелочей, и они приведут к большим результатам.
Заключение
Прогрессивное пакетирование работ, это полноценная система управления проектами, которая требует внедрения и настройки вспомогательных процессов. Оптимизируя управление проектом, материалами, документацией, оборудованием и проектированием, вы сможете добиться максимальной эффективности и минимизировать риски в реализации строительных проектов.
Ваш успех начинается с последовательности и координации.
Прочитать серию статей заново Прогрессивного пакетирования работ (AWP- Advanced Work Packaging)
_______________________________________________________________________________________ Читайте нас в Telegram 📳 . Поддержать нажмите "Подписаться" 👇