Продолжаем серию статьей, как внедрить современную методологию управления строительными проектами Прогрессивного пакетирования работ (AWP- Advanced Work Packaging) в строительную компанию.
Вот основные шаги:
1️⃣ Назначьте лидера по AWP
2️⃣ Внедрите процедуры AWP
3️⃣ Используйте 3D-модели и программное обеспечение
4️⃣ Назначьте планировщика фронта работ
5️⃣ Создайте монтажные пакеты работ (IWP)
6️⃣ Устраните ограничения
7️⃣ Извлекайте выгоду из AWP
ШАГ 5 МОНТАЖНЫЕ ПАКЕТЫ РАБОТ IWP
Монтажные пакеты работ (IWP – Installation Work Packaging), являются частью методики AWP и отвечает на ключевой вопрос: что нужно прорабу или рабочим для выполнения задачи? Ответ на этот вопрос формирует структуру и содержание каждого Монтажного пакета IWP, что делает их ключевым элементом управления процессами на строительной площадке.
Стандартное содержание Монтажного пакета работ (IWP)
Каждый IWP включает в себя полный набор данных и ресурсов, необходимых для выполнения конкретного объёма работ. Структура пакета логична, удобна и направлена на обеспечение максимальной эффективности.
Состав IWP:
1. Титульный лист:
- Название пакета.
- Плановая стоимость выполнения.
- Основные чертежи и спецификации.
2. Информация для экстренных случаев:
- Контакты ответственных лиц (имена, телефонные номера).
3. Ограничения:
- Перечень требований и условий, которые должны быть выполнены до начала работ.
4. Описание объёма работ:
- Последовательность выполнения задач.
- Детализированное описание объёма работ.
5. Требования к безопасности:
- Особые меры безопасности для данного этапа.
6. Контроль качества:
- Протоколы испытаний и инспекций.
- Ответственные лица за выполнение требований качества.
7. Документы:
- Полный перечень технической документации с грифом «в производство работ».
8. Материалы:
- Список необходимых материалов.
- Подтверждение их наличия на площадке.
9. Доступ:
- Данные о строительных лесах, разрешениях и предварительных работах.
10. Оборудование:
- Перечень инструментов и специального оборудования.
11. Учёт рабочего времени:
- Табели учёта рабочего времени.
- Список кодов затрат.
12. Барьеры и задержки:
- Список возможных преград и инструкций по их устранению.
13. Прогресс выполнения:
- Матрица, отражающая выполненные компоненты, ключевые этапы и планируемый объём работ.
14. График:
- Участок графика проекта, связанный с данным объёмом работ.
15. Завершение:
- Раздел для записи незавершённых задач и анализа уроков, извлечённых из выполненной работы.
Какой объём работы должен быть включён в IWP?
Оптимальный объём:
Каждый IWP должен включать задачи, которые могут быть выполнены за один цикл работы, что эквивалентно примерно 500 чел/часов. Такие небольшие пакеты легче управляемы и позволяют прорабам эффективно отслеживать прогресс и последовательность выполнения работ.
Расширение пакетов:
По мере накопления опыта в проекте, пакеты могут быть увеличены в зависимости от объёма работ и целей проекта. Однако принцип «лучше меньше, но качественнее» остаётся приоритетным.
Процесс разработки IWP
1️⃣ Выбор Строительного пакета CWP (Construction Work Package):
- Начните с Строительного пакета работ (CWP), выполнение которого планируется в течение 90 дней или объёма работ в 40 000 чел/часов.
2️⃣ Совещание по разделению CWP:
- Руководитель проекта, начальник участка/старший прораб и планировщик фронта работ совместно обсуждают, как разделить и упорядочить задачи CWP на более мелкие IWP.
3️⃣ Создание IWP в 3D-среде:
- Планировщик разрабатывает IWP с использованием 3D-модели и добавляет описание объёма работ.
4️⃣ Проверка и утверждение:
- Руководитель проекта проверяет структуру и последовательность IWP.
5️⃣ Заполнение пакета:
- Каждый Монтажный пакет IWP наполняется всеми необходимыми данными, включая чертежи, списки материалов, ограничения и графики.
График проекта и связь с IWP
Переход от Строительного пакета CWP к Монтажному пакету IWP:
После того как CWP (график уровня 3) был разделён на IWP (график уровня 5), планировщик фронта работ передаёт прорабу последовательность IWP для выполнения.
Особенности графика уровня 5:
• График уровня 5 содержит только ключевые этапы, связанные с конкретными монтажными пакетами работ.
• Такой подход позволяет детализировать выполнение задач, обеспечивая ясность и удобство управления.
Преимущества использования IWP
1️⃣ Улучшение прозрачности:
Каждый IWP содержит исчерпывающую информацию, которая помогает прорабам и бригадирам сосредоточиться на выполнении задач без отвлечений.
2️⃣ Сокращение простоев:
Благодаря предварительной проработке ограничений и полному набору ресурсов, IWP устраняет возможные задержки.
3️⃣ Увеличение производительности:
Компактные пакеты позволяют легче управлять процессом и повышают эффективность работы бригад.
4️⃣ Точность выполнения:
Разделение задач по ключевым этапам снижает вероятность ошибок и улучшает качество выполнения работ.
Как внедрить IWP в проект?
Внедрение Монтажных пакетов работ (IWP) в строительный проект требует системного подхода. Основные шаги, которые необходимо предпринять:
1️⃣ Создание системы стандартов и процедур:
• Разработайте стандарты для создания, заполнения и использования IWP.
• Определите порядок взаимодействия между командой планировщиков, координатором фронта работ и прорабами.
2️⃣ Обучение персонала:
• Организуйте обучение для сотрудников, которые будут участвовать в разработке и использовании IWP.
• Используйте практические примеры и кейсы, чтобы сотрудники лучше понимали, как работать с IWP.
3️⃣ Интеграция программного обеспечения:
• Используйте инструменты для создания 3D-моделей, управления материалами и планирования. Например, Primavera, BIM 360, Navisworks или аналогичные.
• Убедитесь, что программное обеспечение поддерживает стандарты, принятые в вашем проекте.
4️⃣ Пилотный запуск:
• На этапе пилотного внедрения протестируйте создание и использование IWP на небольшом участке работ.
• Соберите обратную связь от участников, чтобы скорректировать подходы и стандарты.
5️⃣ Полномасштабное внедрение:
• После успешного тестирования начните масштабировать использование IWP на весь проект.
• Регулярно проводите совещания для оценки эффективности и внесения улучшений.
Типичные ошибки при работе с IWP и как их избежать
1️⃣ Недостаточное внимание к ограничениям:
Если ограничения не устраняются до начала выполнения IWP, это приводит к задержкам.
• Решение: Включите список ограничений в каждый IWP и убедитесь, что они сняты до передачи пакета прорабу.
2️⃣ Плохая координация между участниками:
Если планировщики, прорабы и подрядчики не работают в едином ритме, выполнение задач может тормозиться.
• Решение: Организуйте регулярные встречи для синхронизации всех участников.
3️⃣ Слишком большие или маленькие пакеты:
Пакеты, которые охватывают слишком большой объём работ, сложно управлять, а слишком маленькие увеличивают время на планирование.
• Решение: Используйте правило 500 чел/часов как стандарт и корректируйте его в зависимости от специфики работ.
4️⃣ Отсутствие контроля и анализа:
Без регулярного анализа выполнения IWP проект теряет прозрачность.
• Решение: Убедитесь, что каждое завершение IWP фиксируется, а прогресс обновляется в графике проекта.
Будущее IWP в строительной отрасли
С ростом популярности цифровых технологий и методологии AWP, использование монтажных пакетов работ становится стандартом в управлении проектами. В будущем IWP будут ещё более интегрированы с цифровыми платформами, что позволит:
• Автоматизировать процесс создания пакетов.
• Использовать искусственный интеллект для прогнозирования и предотвращения рисков.
• Интегрировать 5D-модели (стоимость, график, объём, прогресс и качество) для управления всеми аспектами проекта в единой системе.
Компании, которые внедряют IWP уже сегодня, получают конкурентное преимущество, повышая точность планирования, прозрачность процессов и общую эффективность своих проектов.
Пример из практики: строительство промышленных объектов
Кейс:
На проекте строительства промышленного объекта площадью 100 000 м² внедрение Монтажных пакетов IWP помогло сократить время выполнения задач на 15%.
Как это было сделано:
1. Разделение работ на мелкие IWP объёмом до 500 чел/часов.
2. Использование 3D-модели для точного распределения задач.
3. Регулярная координация между планировщиками и прорабами для устранения ограничений.
Результаты:
• Снижение времени простоев
• Увеличение производительности
• Точное соблюдение графиков благодаря детализированному планированию.
Заключение
Монтажные пакеты работ (IWP) — это инструмент, который позволяет превратить сложные строительные задачи в чётко структурированные и управляемые процессы. Их внедрение повышает прозрачность, сокращает затраты времени и ресурсов, а также улучшает качество выполнения работ.
Создание и использование IWP на основе 3D-моделей, с учётом ограничений и специфики проекта, позволяет управлять строительством на принципиально новом уровне.
Далее подробно разберем 6 этап "Устранение ограничений в монтажных пакетах", листайте дальше ➡️
➡️ Устранение ограничений
⬅️ Назначьте планировщика фронта работ
_______________________________________________________________________________________ Читайте нас в Telegram 📳 . Поддержать нажмите "Подписаться" 👇