В российском бизнесе снова штормит: увольнения, банкротства, реструктуризации – кажется, это уже стало новой реальностью для многих компаний. На этот раз в центре внимания оказалась крупнейшая сеть бытовой техники и электроники М.Видео-Эльдорадо. Говорят, что её ждет судьба Связного, но давайте разберёмся, что происходит и чего ожидать дальше.
Акционеры меняются – проблемы остаются
Помните историю Связного? В 2018 году компания, оказавшись не в состоянии выплатить долги, перешла под управление Промсвязьбанка. Казалось бы, всё логично: ребрендинг, попытка вдохнуть новую жизнь в бренд. Но итог предсказуем – громкое имя исчезло с радаров, а новое название, Связь.ON, почти никто и не заметил. Теперь на горизонте та же модель – только жертва другая.
М.Видео-Эльдорадо, ранее являвшаяся одним из лидеров рынка, похоже, повторяет этот путь. Согласно инсайдам, ключевым направлением компании станет продажа российской электроники. Но подождите… российская электроника? А что это вообще?
Что за российская электроника?
Серьёзно, кто-нибудь может назвать хотя бы три известные российские марки электроники? Если в голову ничего не приходит, это неудивительно. Сегодня большинство "отечественной" техники – это китайская продукция с русскоязычной наклейкой. Да, это дешевле и проще, но где тут уникальность?
Некоторые эксперты уверены, что под флагом "российской электроники" будут продвигаться бюджетные аналоги иностранных брендов, но сделанные в Китае. Звучит знакомо, правда? Как правило, такой ширпотреб редко привлекает массового потребителя, особенно если он не предлагает чего-то нового.
Зачем менять вывеску?
Давайте будем честными: просто сменить логотип и назвать всё "по-новому" – не значит решить проблему. Вот почему история Связного – это не просто неудачный пример, а явный сигнал для М.Видео-Эльдорадо.
Когда в бизнесе всё держится на заимствованиях и долгах, будущее компании становится шатким. Проблема даже не в названии, а в отсутствии чёткой стратегии, качественного продукта и сильной команды.
Что ждёт М.Видео-Эльдорадо?
Пока ситуация напоминает стандартный сценарий:
- Активы переходят к крупному банку или холдингу.
- Начинается ребрендинг – чтобы "освежить" имидж компании.
- Основной фокус смещается на дешёвые товары (российские аналоги).
- Потребитель теряет интерес из-за низкого качества или слабого маркетинга.
Неужели М.Видео-Эльдорадо ждет та же участь, что и Связной? Очень похоже. Без глубокой работы над бизнес-моделью и клиентским опытом, эта сеть вполне может стать ещё одной жертвой "антикризисного менеджмента".