Согласно опросам, большинство российских компаний решают проблему кадрового дефицита за счёт повышения зарплат. Это, конечно, очень здорово для соискателей, но в долгосрочной перспективе такая стратегия может привести к ряду проблем.
Во-первых, повышение зарплат не может продолжаться бесконечно. Если крупный бизнес и государственный сектор смогут делать это ещё достаточно долго, то малый бизнес уже сейчас проигрывает в зарплатной конкуренции.
Кроме того, есть интересное наблюдение: мотивационный эффект от повышения зарплаты значительно снижается уже через полгода, и компании снова сталкиваются с необходимостью удерживать сотрудников. То есть повышение заработной платы — это краткосрочная мера, которая не решает проблему удержания персонала в долгосрочной перспективе.
Интересно, что в другом опросе, посвящённом нематериальной мотивации сотрудников, на первое место для них выходят такие факторы, как комфортные условия труда и дружелюбная атмосфера. Даже такие плюшки, как удалённая работа и гибкий график, не вызывают теперь такого ажиотажа, как несколько лет назад.
Что это значит? В условиях жёсткой конкуренции за квалифицированных специалистов, большинство компаний сосредоточены на повышении зарплат. Но в итоге выиграют эту борьбу те компании, которые смогут предложить соискателям не только деньги, но и комфортные условия для работы, развития, обучения и пр.
В общем, внутрикорпоративная коммуникация, умение договариваться и понимать адекватные интересы сотрудников скоро очевидно начнут выходить на первый план. Да, в основном это будет касаться самых дефицитных специалистов, которых растущими зарплатными предложениями уже не удивишь. Но вслед за ними начнётся трансформация и в других секторах.