Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Компании годами ищут финансового директора и не находят

Почему компании не могут найти финансового директора Подходит к финалу наш очередной проект по настройке управленческого учета Заказчик - компания с оборотом 1,5 млрд рублей в год. Сфера деятельности - оптовая торговля запчастями. До нашего проекта в течение 3 лет в компании сменилось 5 финансовых директоров. Специалисты приходят с желанием работать, но не справляются с задачей одновременно отстраивать учет и заниматься текущими делами. Руководство настаивает на приоритете текущих задач. В итоге специалист погрязает в текучке и месяцами не приближается к задаче наведения порядка и систематизации процессов. Финал - взаимная неудовлетворенность и расставание. Поясню, почему так происходит. Приведу очевидный пример. Если вы строите здание, вы сначала наймете команду которая может построить и возвести объект, а на этап эксплуатации будете подбирать совсем других людей. В этом случае все очевидно. В построении процессов все то же самое. Тот, кто в состоянии процессы отстроить и то

Почему компании не могут найти финансового директора

Подходит к финалу наш очередной проект по настройке управленческого учета

Заказчик - компания с оборотом 1,5 млрд рублей в год. Сфера деятельности - оптовая торговля запчастями.

До нашего проекта в течение 3 лет в компании сменилось 5 финансовых директоров.

Специалисты приходят с желанием работать, но не справляются с задачей одновременно отстраивать учет и заниматься текущими делами.

Руководство настаивает на приоритете текущих задач.

В итоге специалист погрязает в текучке и месяцами не приближается к задаче наведения порядка и систематизации процессов. Финал - взаимная неудовлетворенность и расставание.

Поясню, почему так происходит.

Приведу очевидный пример. Если вы строите здание, вы сначала наймете команду которая может построить и возвести объект, а на этап эксплуатации будете подбирать совсем других людей. В этом случае все очевидно.

В построении процессов все то же самое. Тот, кто в состоянии процессы отстроить и тот, кто будет качественно выполнять операционные задачи - это разные специалисты.

Поэтому так эффективно работает связка, которую использую я с моей командой.

Я лично запускаю все процессы, формирую архитектуру процессов, создаю регламенты работы.

Параллельно моя команда восстанавливает часть процессов и берет в работу текущие операционные задачи. Если клиент настаивает на использовании своих сотрудников, по моему опыту это только усложняет процесс и увеличивает сроки реализации проекта.

После того, как мы выходим из проекта, в компании остается специалист или команда, которые поддерживают процессы.

Такой процесс невозможно осуществить за 2 месяца. Минимальный срок, на который мы заходим - 4 месяца.

В данном случае мы работали 6 месяцев. В итоге в компании выстроен полноценный учет, отчетность и аналитика формируется ежемесячно. Утвержден бюджет на 2025 год, прописан регламент уточнения и корректировок для поддержания актуальности. В компании остается финменеджер из моей команды.

Вот такой кейс.

Какие у вас есть сложности с персоналом финансовых служб?

#КЕЙС