Почему компании не могут найти финансового директора Подходит к финалу наш очередной проект по настройке управленческого учета Заказчик - компания с оборотом 1,5 млрд рублей в год. Сфера деятельности - оптовая торговля запчастями. До нашего проекта в течение 3 лет в компании сменилось 5 финансовых директоров. Специалисты приходят с желанием работать, но не справляются с задачей одновременно отстраивать учет и заниматься текущими делами. Руководство настаивает на приоритете текущих задач. В итоге специалист погрязает в текучке и месяцами не приближается к задаче наведения порядка и систематизации процессов. Финал - взаимная неудовлетворенность и расставание. Поясню, почему так происходит. Приведу очевидный пример. Если вы строите здание, вы сначала наймете команду которая может построить и возвести объект, а на этап эксплуатации будете подбирать совсем других людей. В этом случае все очевидно. В построении процессов все то же самое. Тот, кто в состоянии процессы отстроить и то
Компании годами ищут финансового директора и не находят
28 января 202528 янв 2025
1 мин