Вчерашний визит в технологический гигант Москвы запланирован был, но сегодняшний пост нет. Материала я набрал достаточно для изменения решения, поэтому кратко поделюсь своими впечатлением и мыслями - будут не только охи-вздохи, но и небольшой рассказ о личном восприятии компании на основе часового разговора с одним из технических лидеров одного из департамента компании.
Компания (наверное, стоит писать холдинг) VK объединяет несколько говорящих и знакомых брендов. Одноклассники, mail.ru (Почта), Дзен, RuStore - среди наиболее известных.
Приобретение и интеграция гигантом нескольких компаний из схожих отраслей может преследовать множество целей, из которых основная - это совершенствование и расширение продуктового потфеля. Стратегия компании в случае покупок меняется и строится вокруг расширяемого рынка и занятия смежных ниш. Финансовая цель подается под соусом социальной значимости и выражется в миссии компании, но суть простая - рыночное доминирование путем максимально полного закрытия комплекта болей конечного потребителя.
Устройство пространства
Офисное пространство в двух башнях комплекса выполнено в лучших традициях и Open Space планирования и отношения к сотрудникам в высокотехнологичных компаниях.
Одна из мыслей после увиденного на первых этажах (тренировочный зал, спортивная площадка, PS консоль в уголке и много мест для рабочего настроя - альковы в стенах, пуфы, отдельные места для работы) - наверное до рабочего места инженеры добираются к обеду.
Очень грамотно используемое рабочее место, столы, шкафы, звукоизолирующие капсулы для переговоров - все сделано с учетом доступного пространства и визуального удобства.
Отдельно про обучение:
- Книги по запросу.
- Интересная живая библиотека - с возможностью почитать книги на английском
- Участие на конференциях в качестве слушателя - возможно, участие как спикер - приветствуется
- Треки со студентами и их менторство - присутствует
- Внутренний портал с лекциями и учебными материалами также есть
- Технические встречи, где каждый может поделиться информацией в виде тренинга
Мне отдельно понравилась история с “будками” в квадратный метр, но максимально вписанными в окружение: если свободно - занимай. На каждом этаже уютные кухни для перекуса, кофейни где можно купить кофе и сэндвичи.
Любому посетителю советую пройтись по переходу между башнями и насладиться видом на Москву. На этаже кофейня, библиотека и комнаты для переговоров (куда же без них).
Инженерная атмосфера
Чтобы ее передать, надо находиться и работать в компании, поэтому ниже - лишь мои ощущения после общения с техническим руководителем, собственно и устроившим нам небольшую экскурсию в выходной день. Кратко и тезисно. Очевидно, мое мнение будет немного biased, из-за невозможности построения объективной картины мира после лишь одного разговора, но верю что общий вектор развития инженерной экосистемы уловил верно.
- Каждый член команды может внести разумное зерно в архитектуру и предложить другой вектор движения в случае наличия здравой аргументации
- В инженерной среде VK акцент на донесение до всех членов команды (включая новичков и стажеров) необходимости понимания продукта и ценностей, которые они привносят своей работой. Это очень важно для понимания своей роли и мотивации в создании новых функций системы.
- Инженеры имеют свой трек развития и периодические performance ревью. PIP несет в себе негативную конотацию, поэтому в VK цель - мотивировать и объективно оценить вклад сотрудника с возможностью его продвижения в будущем.
- Кросс-командное взаимодействие считается очень важным, срок реакции на запросы должен быть минимально возможным. Работа в рамках AGILE подхода позволяет очень гибко подходить к разным процессным историям
- Документирование технических решений и кода - очень важно. Ведется с целью оставить наследие и максимально облегчить работу текущей команды и будущих мейнтейнеров продукта.
- Технические команды и продуктовые. В каждой есть своя зона ответственности. Несколько команд в рамках департаментов - больших по размеру.
Заключение
Посещение компании и общение с лидом преследовало несколько целей:
- Показать компанию своему среднему сыну - он увлечен gamedev индустрией и хочет понимать в чем заключается создание игровой компании и ее внутреннее устройство
- Понять инженерный уровень компании. И хоть речь шла только о команде занимающейся почтой (что в других - неизвестно), мне понравился ход мыслей инженера в контексте команды и процессов. Радует наличие таких грамотных специалистов в составе компании.
- Увидеть плюсы и минусы по сравнению с маленькими компаниями. Самый главный плюс работы в небольшой - возможность поменять компанию изнутри путем оптимизации процессов, улучшения работы с командами и кросс-командным взаимодействием. Пусть количество людей в команде небольшое, но качественных возможностей для роста больше.
Всячески желаю командам VK роста на рынке, улучшения продуктов и повышения удовлетворенности клиентами всеми сервисами компании.