Глава SNDGLOBAL Ольга Квашенкина подвела итоги прошедшего года в китайском контуре холдинга и рассказала о целях нового периода.
– Итоги 2024 года в китайском контуре SNDGLOBAL мы подводили 14 января, – рассказала Ольга Квашенкина, – для россиян – это знаковая дата, любимый «Старый новый год». Объяснить его смысл и значение китайским коллегам оказалось сложно.
КНР сейчас находится в ожидании Праздника весны. Это время надежд на обновление, когда ждут освобождения от груза старого и радости от зарождения нового и прекрасного. С 29 января весь Китай уйдет на большие двухнедельные каникулы. После них начнется цикл нового года, где будут уже новые планы и новые свершения. Частично эти планы формируются уже сейчас на основе анализа итогов пройденного периода.
На самом деле, мы очень гордимся результатами, достигнутыми в 2024 году.
1. Добились роста финансовых показателей, расширения клиентской базы и базы поставщиков
Наш контур внутри КНР вырос более чем в 20 раз. Конечно, это не означает, что мы теперь работаем на весь Китай. Однако по денежным показателям и по показателям количества клиентов мы значительно превзошли цели, поставленные на 2024 год. Конкретные данные являются коммерческой тайной, но итоги действительно порадовали.
2. Отладили работу HR-системы
Количество сотрудников китайского контура приблизилось к тридцати, и это очень серьезное достижение. Мы понимаем, что каждый из этих сотрудников – важный элемент сложной целостной системы. И у нас нет тенденции к «раздуванию штата» не только в России, но и за рубежом. Каждый сотрудник компании несет ценность, он – важный элемент.
Чтобы попасть в наш штат каждый специалист прошел трехэтапный отбор. Кропотливо выстроенная, отлаженная, эффективная HR-система SNDGLOBAL работает на благо бизнеса.
В рамках церемонии награждения сотрудников, которые внесли наибольший вклад в развитие холдинга, было отмечено 9 человек за колоссальную по объему и сложности проделанную работу. Наличие таких выдающихся кадров – это тоже прекрасный итог 2024 года. Напомним, что в российском контуре в конце декабря прошла аналогичная церемония награждения лучших специалистов. Мы продолжаем со всеми сотрудничать и развивать компанию вместе.
Ожидания SNDGLOBAL от следующих периодов
Планирование по китайскому контуру мы делаем до Праздника весны –на весь 2025 год и дополнительно на первый месяц 2026 года.
В первую очередь, мы ставим четыре главные цели для нашего холдинга:
– финансовую;
– продуктовую;
– кадровую;
– инфраструктурную.
Классическая традиция четырех целей у нас сохраняется много лет, потому что она приводит к результату, фокусирует внимание топ-менеджмента и всех остальных сотрудников, позволяет ставить ОКР на год, ОКР на кварталы и организует общее движение в заданном направлении.
Какие цели SNDGLOBAL ставит на следующий период
Прежде всего, это увеличение выручки и прибыли от сбыта нашей продукции на территории Китая. Кроме того, являясь производителями, держим в фокусе увеличение объемов выпуска продукции. И здесь появилась новая для нас цель – формирование склада готовой продукции.
Необходимость формирования склада сама по себе является достижением для SNDGLOBAL. В российском контуре все производимые нами изделия, как правило, продаются сразу. Мы изготавливаем продукцию по договорам, и объем заказов обычно превышает наши мощности.
В Китае схема была выстроена аналогично, но там у нас появилась возможность расширить производство так, чтобы часть продукции оставалась на складе. Это нужно для осуществления бесшовного сбыта. Чтобы товары передавались заказчику быстро. Чтобы он не ждал поставку неделями, пока мы произведем необходимый объем. Цель формирования склада, естественно, привязана к финансовой цели и плавно переходит в продуктовую.
По продуктовой цели мы планируем, как и раньше, поддерживать пять продуктовых направлений. Среди них есть продажа услуг в Китае, но основные – это производственные направления. Их расширение и составляет сутевую часть нашей продуктовой цели на новый период.
По кадровой цели мы не планируем такой же бурный рост штата, как в прошлом году, поскольку собрали необходимое ядро квалифицированных специалистов. Кроме того, у нас имеется достаточно партнеров на территории Китая, которые выполняют субподрядные работы. Расширение штата планируется в объеме 20-30% от существующего количества.
Планируется оптимизация площадей – как офисных, так и производственных пространств, принадлежащих холдингу. Сейчас они занимают около 2000 квадратных метров. Расширение в 2025 году не ожидается. Однако планируется запуск нескольких линий с новым оборудованием, то есть дополнительных линий производства в рамках запланированного расширения производства. Это тоже составляет нашу инфраструктурную цель.
Сверхзадача SNDGLOBAL на 2025 год
Если говорить про сверхзадачу на 2025-ый, начало 2026 года, то она заключается в выходе на рынок Индии. Мы будем осуществлять его как из России, так и из Китая. И получим, как надеемся, третий внешний контур нашего холдинга.
«В целом, есть ощущение, что 2025 год станет годом стабилизации и оптимизации процессов внутри холдинга, – резюмировала Ольга Квашенкина, – планируем довести их до максимальной эффективности. Ожидаем укрепления позиций, которые уже есть на российском и китайском рынках. При этом, безусловно, мы не упускаем из внимания нашу сверхзадачу – освоение новой территории».