Найти в Дзене
INSIGHT

Миллионы за кресло: Почему зарплаты топ-менеджеров вызывают ненависть и восхищение?

Оглавление

Тема заработной платы руководителей высшего звена всегда вызывает оживлённые дискуссии. Почему главы компаний получают миллионы, а иногда и сотни миллионов? И как это соотносится с доходами обычных сотрудников? Разберёмся, как и почему появилась эта огромная разница.

Эволюция зарплат топ-менеджеров

В 1965 году средний американский CEO зарабатывал в 21 раз больше, чем рядовой сотрудник. К 2022 году этот разрыв вырос до 344 раз (данных по российским зарплатам найти не удалось). Как так получилось?

В 1990-х годах возник новый тренд в оплате труда топ-менеджмента. Компании стали уменьшать окладную часть зарплаты и взамен стали предоставлять менеджменту акции компании в виде бонусов. Зародился этот тренд в США, но вскоре он распространился по всему миру. Причиной такого стала администрация Билла Клинтона, которая ввела налоговые ограничения на фиксированные зарплаты руководителей — всё, что превышало $1 миллион, не считалось оправданным бизнес-расходом. Однако возникла лазейка: вознаграждение в виде акций и бонусов не попадало под это ограничение. В результате компании начали платить топ-менеджерам в основном акциями, которые дорожали вместе с ростом фондового рынка.

Почему такая модель спорная

Привязка зарплаты к стоимости акций выглядит логично: если компания успешна, её руководитель тоже должен быть вознаграждён. Однако на практике всё сложнее. Рост акций часто зависит от факторов, которые не контролируются CEO. Например, цены на нефть могут резко подняться из-за мировых кризисов, что автоматически увеличивает прибыль нефтяных компаний. Это создаёт иллюзию, что руководители отлично справляются со своими обязанностями, хотя на самом деле это просто удачное совпадение.

-2

Роль совета директоров

Ещё один нюанс — это процесс принятия решений о зарплатах. Формально вознаграждение CEO утверждает совет директоров, который представляет интересы акционеров. Но на деле руководители часто сами выбирают членов совета. Это создаёт конфликт интересов: те, кто должен контролировать зарплату, могут быть слишком дружны с топ-менеджментом.

Примером подобного конфликта стал иск акционеров Tesla против Илонa Маска. Суд в Делавэре признал, что совет директоров компании был недостаточно независимым при согласовании зарплаты Маска.

Аргументы за и против

Сторонники высоких зарплат для топ-менеджеров утверждают, что руководить крупной компанией — это сложная задача, и на таких позициях нужны лучшие специалисты. Конкуренция за таланты заставляет компании платить больше. Однако критики считают, что рынок талантов слишком узкий. Есть ли гарантия, что человек, зарабатывающий миллионы, действительно незаменим?

Мнение общества

Большинство людей убеждены, что зарплаты топ-менеджеров слишком высоки. Согласно опросу Стэнфордской школы бизнеса, 70% респондентов считают, что CEO переплачивают. При этом многие даже не представляют реального масштаба их доходов. Например, опрошенные думали, что CEO зарабатывают в 10 раз меньше, чем в действительности.

-3

Что можно изменить

Проблема слишком высоких зарплат топ-менеджеров уже привлекла внимание регуляторов. Комиссия по ценным бумагам ввела правила, обязывающие компании раскрывать информацию о зарплатах и бонусах. Однако системные изменения возможны только при активной позиции акционеров. Как заметил Уоррен Баффет, без давления со стороны инвесторов эта проблема останется нерешённой.

Заключение

Зарплаты топ-менеджеров — это зеркало современных экономических систем. Они показывают, как взаимосвязаны власть, деньги и корпоративная культура. Вопрос о справедливости таких вознаграждений остаётся открытым. Для тех, кто начинает карьеру, это пример того, как работают механизмы компенсаций в крупных компаниях — и о чём стоит задуматься, если вы планируете выйти на вершину.

----------------------------------------------------------------------------------------------

Если вам понравилась эта статья, возможно вам понравятся наши курсы:

1. Корпоративные Финансы и Финансовый Анализ
2.
Общий и Стратегический Менеджмент
3.
Бизнес-планирование и Оценка Проектов
4.
Управление Проектами: Прикладной Курс