1. Будь силой и лидером.
П**децы бывают разные. Бизнес вообще штука нестабильная)
Но твоя команда верит в тебя. Клиентам вообще чаще всего пофигу на всё, им нужен качественный товар/услуга и сервис.
Будь опорой в своём деле.
Планируй, систематизируй, прогнозируй. И давай команде обратную связь, вектор, куда ваш корабль плывёт и каких результатов вы хотите достичь.
2. Бизнес — это система.
Знаешь эти истории, где парень сидит в гараже сутками, днями-ночами, а потом у него успех, бизнес попёр и куча денег?
Оставим эти сценарии кинематографу.
В реальности же нужно руководствоваться принципом Парето «20% усилий дают 80% результата, а остальные 80% усилий — лишь 20% результата».
Это круто, если ты горишь своим делом и хочешь заниматься им 24/7. Но что ещё круче - понять, какие именно 20% действий приносят тебе 80% результата. И сосредоточиться на них.
3. Относись к бизнесу как к отношениям.
Бизнес, как и отношения, нужно любить, уважать и качественно выстраивать.
Да, ошибок не избежать. Ошибки - это опыт, чем их больше, тем крепче связь.
Их нужно уметь проходить с минимальным ущербом. А ещё лучше - быть готовым.
Почти всё можно предугадать, прикинь?)
Видеть всю картину целиком и знать, где узкое горлышко, где есть риски, подстелить туда соломки - это мышление предпринимателя.
4. Избегай позиции "всезнайки".
Ты уже добился результатов. Тебе доверяют клиенты, тебя слушают и любят.
Но всегда есть, что ещё почерпнуть.
Особенно ценно - опыт других людей. Выбирай своё интересное окружение, выбирай тех, чей результат тебя вдохновляет.
Лучше послушать опыт других, чем совершить глупую ошибку, о которой предупреждали (не путать с ошибками из предыдущего пункта).
5. Выбирай людей в команду с созвучными ценностями.
Если у тебя не огромный завод, где сотни рядовых сотрудников тебя даже лично не видели) то тебе 100% аукнется, если к тебе пришёл человек с другими ценностями.
Он будет расхолаживать команду, будет строить козни из-за своей личной выгоды.
Такие люди есть, они приходят устраиваться на работу и вряд ли они разделяют те ценности, которые есть у тебя.
Раз ты читаешь этот канал, я думаю, они у нас схожи)
Не держись за таких людей, даже если это сильные по скилам кадры. Поверь, лучше чуть пошатнуться, уволив сотрудника, чем сохранять неподходящую отравляющую атмосферу.
6. Проводи регулярные встречи, планирования с командой.
Даже если у тебя из команды только ассистент, планёрки важны.
Во-первых, тебе будет "об кого подумать". И разгрузить голову. Получить обратку от других людей.
Во-вторых, люди любят, когда с ними советуются и они каким-либо образом могут высказаться насчёт структуры, в которой работают.
Для кого-то это даже главная мотивация в работе - быть услышанным, представляешь?
В-третьих, ты капитан этого корабля и тебе определять путь.
Крайне важно сверяться, что команда идёт в ту сторону, что ты наметил, и чётко понимает свои задачи.
Больше информации про бизнес в моём ТГ-канале: https://t.me/AllStartIsLove
И запомни:
ТЫ
МОЖЕШЬ
ВСЁ ❤️