Вторая стадия жизненного цикла компании по Адизесу — «Младенчество»

«Если вы не строите свою мечту, кто-то другой наймёт вас, чтобы помочь строить свою»

Привет, «Управленец», «ТОП», «ВЛАДЕЛЬЦЫ БИЗНЕСА», «ОСНОВАТЕЛЬ», «ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ» и любой другой случайный или не очень читатель! Мы продолжаем раскрывать жизненные фазы компаний. На повестке вторая фаза – «Младенчество». Именно в этой фазе начинаются первая прибыль, первые опасные проблемы. Не каждый бизнес переходит из фазы «Младенчество» в следующую фазу.

Согласно теории Ицхака Адизеса, каждая компания проходит через несколько стадий жизненного цикла. Вторая стадия, известная как «Младенчество», характеризуется началом предпринимательской деятельности, когда компания только начинает свой путь и сталкивается с множеством вызовов. В этой статье мы рассмотрим, какие типы руководителей должны преобладать на этой стадии, а также разберем нормальные и аномальные проблемы, с которыми сталкиваются компании.

Типы руководителей на стадии «Младенчество»

На стадии «Младенчество» компании требуется особый тип руководителя, который сможет справиться с начальными трудностями и обеспечить выживание и рост бизнеса. Вот несколько типов руководителей, которые должны преобладать в этой стадии:

1. Предприниматель (E) – Это лидер, обладающий видением и способностью принимать рискованные решения. Он инициативен и креативен, что позволяет компании адаптироваться к изменениям и использовать новые возможности.
2. Производитель (P) – Руководитель, ориентированный на результат и эффективность. Он способен организовать процессы и обеспечить выполнение задач, что критически важно для поддержания темпов роста.
3. Интегратор (I) – Этот тип руководителя отвечает за создание и поддержание корпоративной культуры, а также за управление внутренними и внешними коммуникациями. Он помогает сплотить команду и создать чувство единства.

Нормальные проблемы стадии «Младенчество»

В стадии «Младенчество» компании сталкиваются с рядом нормальных проблем, которые являются частью процесса роста:

1. Недостаток денежных средств – На начальных этапах компании часто сталкиваются с финансовыми трудностями. Управление бюджетом и поиск источников финансирования становятся важными задачами.
2. Неопределенность рынка – Компания только начинает свою деятельность и может не иметь четкого понимания потребностей рынка. Это требует проведения маркетинговых исследований и анализа конкурентов.
3. Ограниченные ресурсы – На начальных этапах компании обычно имеют ограниченные ресурсы, как финансовые, так и человеческие. Это требует эффективного распределения имеющихся ресурсов и поиска оптимальных решений.

Аномальные проблемы стадии «Младенчество»

Помимо нормальных проблем, компании могут столкнуться с аномальными проблемами, которые могут серьезно замедлить или даже остановить их рост:

1. Ловушка основателя – Это ситуация, когда основатель компании продолжает принимать все ключевые решения, несмотря на рост компании. Это может привести к перегрузке информацией и замедлению принятия решений, а также к недостатку инноваций.
2. Отсутствие фокуса – Компания может начать распыляться на множество проектов и направлений, теряя концентрацию на основных целях и задачах. Это приводит к снижению эффективности и потере конкурентных преимуществ.
3. Культурные и управленческие разногласия – В условиях неопределенности и стресса могут возникать конфликты между основателем и сотрудниками, а также между различными отделами компании. Это требует внимательного управления корпоративной культурой и коммуникациями.

Ловушка основателя

Ловушка основателя – это одна из самых серьезных аномальных проблем на стадии «Младенчество». Она заключается в том, что основатель компании продолжает принимать активное участие во всех аспектах бизнеса, несмотря на рост компании. Это может привести к следующим негативным последствиям:

1. Замедление принятия решений – Основатель может быть перегружен информацией и не успевать принимать решения своевременно, что замедляет развитие компании.
2. Усталость и выгорание – Постоянное участие во всех аспектах бизнеса может привести к физическому и эмоциональному истощению основателя, что негативно скажется на его производительности и здоровье.
3. Отсутствие инноваций – Если все ключевые решения принимает один человек, это может привести к отсутствию новых идей и подходов, что снижает конкурентоспособность компании.

Заключение

Стадия «Младенчество» – это время больших вызовов и возможностей для компании. Преобладание правильных типов руководителей и умение справляться с нормальными и аномальными проблемами помогут компании успешно пройти эту стадию и перейти на следующий этап своего развития. Избежание ловушки основателя и поддержание баланса между ростом и стабильностью являются ключевыми факторами успеха в этой стадии.

Наша компания имеет большое преимущество - мы объединили на старте несколько типов личностей. И в зависимости от обстановки каждая личность проявляет себя более активно. Такая ситуация выигрышно сложилась в нашей компании, это истечение обстоятельств, но уже сейчас мы пожинаем плоды «фарта»! Рекомендуем и вам, если планируете открытие бизнеса, привлекать уже на старте разных людей, только в равных условиях и с различными типами личности компания может себе позволить объективно реагировать на рыночные ситуации. Такой подход позволяет быть «зажигателями», когда это нужно, «администраторами» там, где это важно и работать нон-стоп в ключевых направлениях!

Подходите к развитию бизнеса с холодной головой – спасибо!