Эксперты в области корпоративного развития уже на протяжении нескольких лет отмечают тенденцию к устареванию навыков и инструментов, и в 2025 году не ожидается изменения данного тренда. В связи с этим, актуально изучить, чему следует уделить внимание в новом году.
Об авторе: Надежда Макова, основатель и управляющий партнер LXP-платформы Kampus.
Исследования компании Gartner показывают, что непрерывное обучение станет важным инструментом для компаний, стремящихся успешно развивать лидерские и управленческие компетенции в 2025 году. По прогнозам Организации экономического сотрудничества и развития (OECD), в ближайшие десять лет технологические изменения трансформируют более миллиарда рабочих мест по всему миру. В этом контексте обнадеживает тот факт, что 38% россиян выражают интерес к постоянному обучению и профессиональному развитию.
Рескиллинг как фактор успеха в меняющемся контексте
Рынок труда претерпевает значительные изменения с невероятной скоростью — уже к 2025 году около половины работников по всему миру окажется в необходимости переобучения и повышения квалификации. Специалисты сами осознают важность приобретения новых навыков, что подтверждают многочисленные исследования. Например, 71% участников опроса Workable выразили стремление к регулярному обновлению своих навыков, в то время как 40% испытывают беспокойство по поводу возможного устаревания своих компетенций. Кроме того, люди боятся не только конкуренции со стороны коллег — согласно данным McKinsey Global Institute, более четверти респондентов опасаются, что не смогут в полной мере воспользоваться преимуществами искусственного интеллекта. Еще одним распространенным беспокойством является угроза потери рабочего места в результате автоматизации процессов.
Российские компании все активнее реагируют на этот тренд. Благодаря программам переобучения они не только повышают квалификацию своих сотрудников и помогают им расширить набор навыков в смежных областях (60%), но также решают вопросы дефицита кадров в своих подразделениях (53%) и стремятся удержать сотрудников от увольнений (26%).
В глобальном масштабе рескиллинг и апскиллинг занимают второстепенное место по сравнению с развитием лидерства, однако эти направления взаимосвязаны. Для организаций с численностью сотрудников свыше 20 тысяч человек они становятся ключевым приоритетом.
Интерес бизнеса к программам переобучения и повышения квалификации сотрудников имеет экономическое обоснование. Процесс найма требует значительных затрат, а 86% работников готовы сменить работодателя при наличии более выгодных условий для профессионального роста. В то же время, набор и замена сотрудников представляет собой стресс как для работников, так и для компаний. Таким образом, решение заключается в том, чтобы HR-отделы сосредоточились на удержании кадров, а повышение квалификации и переподготовка служат эффективными инструментами для достижения этой цели.
В каждой команде можно встретить талантливых и целеустремленных специалистов, которым необходимо лишь предоставить возможности для профессионального роста.
Согласно данным McKinsey Global Institute, руководители команд применяют три основных подхода для усиления коллектива необходимыми навыками: переобучение, найм новых сотрудников и заключение временных контрактов. Наиболее распространенным является первый подход. Компании, делающие акцент на переобучение, планируют к 2030 году направить 32% своих сотрудников на программы переподготовки.
В соответствии с мнением Всемирного Экономического Форума, инвестиции в рескиллинг и апскиллинг вскоре принесут ощутимые выгоды — прогнозируется, что к 2030 году это решение увеличит валовый внутренний продукт на 6,5 триллионов долларов.
Тем не менее, остается важный вопрос: какие навыки следует развивать у сотрудников в 2025 году? Давайте проанализируем эту тему, опираясь на результаты глобальных исследований и отчетов.
Чему учиться в 2025 году
Первым и наиболее важным навыком является способность к непрерывному обучению. С 2020 года Всемирный экономический форум подчеркивает значимость данного навыка.
Эксперты Высшей школы экономики в 2023 году прогнозировали, что к 2025 году около 50% работающих россиян потребуют переподготовки. Эти предсказания подтверждаются планами компаний по развитию. Согласно отчету Всемирного экономического форума, до 2027 года более 75% организаций намерены внедрить искусственный интеллект, облачные технологии и технологии работы с большими данными. Тем не менее, бизнес по всему миру открыто сообщает о нехватке специалистов, способных адаптироваться к условиям цифровой трансформации. В таких обстоятельствах преимущество получат те, кто способен быстро адаптироваться и осваивать новые, ранее непонятные аспекты.
В России кадровый кризис затрагивает не только IT-сектор, но и другие сферы. В «Кратком обзоре рынка труда» за ноябрь 2024 года, опубликованном HH.ru, признается нехватка кадров как одна из основных проблем, и отмечается, что стоимость привлечения новых сотрудников будет продолжать расти.
В качестве решения обозначенной проблемы авторы обзора рекомендуют компаниям сосредоточиться на формировании HR-бренда и удержании кадров. Одним из инструментов для достижения обоих этих целей является развитие культуры непрерывного обучения в организации. Согласно отчету Workplace Learning Report 2024, подготовленному LinkedIn, наличие сильной культуры непрерывного обучения способствует увеличению уровня удержания сотрудников на 57%.
Навыки взаимодействия с людьми и технологиями
Корпоративный и индивидуальный успех в 2025 году будет в значительной степени зависеть от способности человека налаживать отношения, а также эффективно работать с информацией и цифровыми сервисами. Навыки, необходимые для этого, нельзя считать новыми — они были упомянуты в отчете Всемирного экономического форума 2023 года, но с каждым годом их значимость продолжает расти.
AI-грамотность
Еще несколько лет назад люди, стремящиеся освоить навыки работы с искусственным интеллектом, воспринимались как новаторы. В настоящее время же AI-грамотность становится необходимым навыком. Согласно данным Всемирного экономического форума, более половины всех вакансий к 2030 году будут требовать понимания цифровых технологий. Платформа Coursera определила навыки в области генеративного ИИ как одни из самых быстрорастущих к 2025 году.
Искусственный интеллект развивается стремительными темпами. Поэтому важно начинать его освоение уже сейчас, даже если сотрудник пока не использует ИИ для решения рабочих задач. Это позволит людям сохранить конкурентоспособность на рынке труда, поскольку количество резюме с указанием «умение работать с нейросетями» стремительно растет. В России этот показатель увеличился в 4,5 раза по сравнению с прошлым годом.
Цифровая зрелость
В дополнение к необходимости осваивать новые технологии, людям также важно развивать способность принимать противоположные решения — отказываться от внедрения той или иной технологии в бизнес-процессы. Для этого необходимо понимать направления технологического развития, анализировать их воздействие на организацию и ориентироваться на долгосрочные цели компании или отдельных сотрудников.
Комплексное решение проблем
Умение решать сложные задачи — это навык, который всегда будет актуален, поскольку он связан с возможностью выявлять взаимосвязи, предсказывать последствия и находить инновационные решения в условиях неопределенности. С 2015 года он занимает ведущие позиции среди самых востребованных навыков по версии Всемирного экономического форума.
В 2025 году его значимость будет обусловлена тем, что бизнес-ландшафт становится все более сложным под влиянием различных факторов, а компании все чаще сталкиваются с многослойными проблемами, требующими нестандартных подходов.
Программирование на Python, SQL и Java
Несмотря на прогресс в области no-code технологий, знание программирования на самых востребованных языках по-прежнему остается важным. Согласно исследованию System Design School, на платформе Glassdoor именно эти три языка чаще всего упоминаются в требованиях к кандидатам на вакансии.
Интерес к языкам Python и Java также демонстрируют и сотрудники — согласно данным международной обучающей платформы Udemy Business, в 2023–2024 годах изучение этих языков вошло в список наиболее востребованных технических навыков.
В России наблюдается устойчивый рост интереса к IT-сфере со стороны соискателей. Этот интерес обоснован: по информации CNews Analytics, в 2023 году выручка крупнейших разработчиков IT-продуктов для промышленности увеличилась на 75%. Это свидетельствует о наличии возможностей для карьерного роста в данной индустрии.
Чтобы точно выбрать навыки, которые необходимо развивать у сотрудников в 2025 году, можно использовать не только исследования и отчеты, но и другие инструменты. Например, «Навигатор профессий и навыков» oт ученых НИУ ВШЭ. При разработке навигатора были исследовали 35 млн вакансий, опубликованных на hh.ru, Avito.ru и «Работе России» с 2021 по 2024 годы.
Когда и как осваивать новые навыки, если они каждый год меняются
Развитие в современном обществе представляет собой непрерывный процесс. Для бизнеса важно регулярно инвестировать в обучение своих сотрудников, а специалистам — находить время для освоения новых знаний. Однако никто не имеет возможности ежегодно получать новое фундаментальное образование, и это, в сущности, не является необходимым.
Все более популярным становится практикоориентированное обучение на рабочем месте, которое позволяет эффективно осваивать знания и сразу же применять их на практике. Этот формат легко интегрируется в индивидуальные планы развития сотрудников.
Данный подход доказал свою эффективность и лежит в основе модели обучения «70:20:10». Согласно этой модели, распределение источников знаний выглядит следующим образом:
- 70% знаний сотрудники получают через практический опыт в реальных рабочих условиях;
- 20% — через социальное обучение, основанное на обмене опытом с коллегами, включая наставничество, менторинг и взаимодействие «равный с равным».
- 10% — это формальное обучение через традиционные каналы, такие как курсы и тренинги.
Российский бизнес акцентирует внимание на методологии «70:20:10», осознавая ее положительное влияние на обучение. При этом применение этой модели не решает всех проблем. Для того чтобы корпоративное обучение стало эффективным как для бизнеса, так и для сотрудников, необходимо развивать практики обмена опытом и выбрать современное технологическое решение, которое позволяет автоматизировать внедрение модели и сделать процесс обучения непрерывным.