История 5: Web3 и Метавселенная
В VR-кафе городской библиотеки Алекс и Олеся, представленные цифровыми аватарами, изучали новое измерение интернета. Вокруг них мерцали голограммы и парили 3D-объекты.
— Помнишь, каким был ранний интернет? — спросил Алекс, настраивая VR-гарнитуру. — Web1 был как библиотека: можно только читать. Web2 стал социальным: можно писать и общаться. А Web3 возвращает пользователям настоящее владение.
— А что конкретно можно делать в Web3? — поинтересовалась Олеся.
— Смотри, — Алекс активировал виртуальную панель. — Вот твой цифровой аватар. В Web2 он принадлежал бы Facebook или Instagram. В Web3 он твой, как криптокошелёк. Можно покупать цифровое искусство, участвовать в виртуальных концертах, владеть участками в метавселенной — и всё это подтверждено NFT.
— Но зачем платить за нематериальное? — засомневалась Олеся.
— А почему люди платят за домены? За никнеймы? За скины в играх? — улыбнулся Алекс. — Блокчейн даёт то, чего никогда не было в интернете: настоящую собственность и дефицит. Как с картинами в реальном мире — копий "Моны Лизы" много, но оригинал один.
— А что такое dApps? — спросила Олеся, разглядывая виртуальную галерею.
— Децентрализованные приложения на блокчейне. Например, Uniswap для обмена токенов, Aave для кредитования, OpenSea для NFT. Есть еще DAO — организации, где все решения принимаются голосованием участников через токены.
— И это будущее интернета?
— Часть его. Представь интернет, где ты не просто пользователь, а владелец. Где данные принадлежат тебе, а не корпорациям. Где можно монетизировать творчество без посредников.
— Звучит утопично...
— Как и идея персональных компьютеров в 70-х, — подмигнул Алекс. — Но есть и проблемы: конфиденциальность данных, цифровое неравенство, зависимость... И главный вызов — как сделать метавселенную действительно децентрализованной?
В виртуальном пространстве начался закат, окрашивая всё в золотистые тона.
— Знаешь, что самое интересное? — спросил Алекс. — Web3 возвращает интернету то, что было утеряно: децентрализацию, приватность и настоящую собственность. Как сказал один визионер: "Метавселенная — это не место, куда мы идём. Это место, которое мы создаём".
История 6: "DAO - Децентрализованные Автономные Организации"
Алекс и Олеся расположились в современном коворкинге. На большом экране шла онлайн-трансляция голосования одной из крупных DAO.
— Представь компанию без босса, — начал Алекс, наблюдая за обновляющимися результатами голосования. — Где каждое решение принимается коллективно, все правила записаны в коде, а каждый участник имеет право голоса пропорционально своему вкладу.
— Звучит как утопия, — скептически заметила Олеся.
— А вот и нет! — Алекс открыл дашборд MakerDAO. — Смотри: эта организация управляет криптовалютой на миллиарды долларов. Никакого CEO, никакого совета директоров. Только смарт-контракты и голосования держателей токенов.
— И это работает?
— Не всегда гладко, но работает! — Алекс начал рисовать схему. — Вот смотри: есть токены управления. Чем больше токенов, тем больше твой голос. Хочешь изменить параметры протокола? Создаёшь предложение, сообщество голосует.
Олеся нахмурилась:
— А разве это не похоже на акционерное общество?
— Похоже, но с важными отличиями, — Алекс продолжил рисовать. — В АО есть совет директоров, менеджмент, бюрократия. В DAO всё автоматизировано через смарт-контракты. Как сказал один разработчик: "DAO — это компания, где код — закон".
— И для чего они используются?
— Для всего! — Алекс открыл список популярных DAO. — Вот инвестиционные DAO: участники скидываются и вместе решают, куда вложить деньги. Вот медиа-DAO: журналисты и читатели вместе управляют изданием. Вот благотворительные DAO: прозрачное распределение помощи.
— А минусы?
— О, их немало! — Алекс стал серьёзным. — Медленное принятие решений — попробуй собрать тысячи людей для голосования. "Тирания большинства" — когда крупные держатели токенов диктуют свои условия. Технические риски — баги в смарт-контрактах.
Олеся что-то записала:
— Получается, это эксперимент?
— Большой социальный эксперимент! — кивнул Алекс. — Мы впервые в истории можем создавать организации, где все правила закодированы и исполняются автоматически. Это как операционная система для коллективного управления.
На экране завершилось голосование, предложение было принято.
— Видишь? — показал Алекс. — Только что тысячи людей по всему миру приняли решение без единого менеджера или юриста. Может, это и не идеально, но это точно будущее организаций.