Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Технологии и люди

На челябинском заводе по ошибке сотрудники получили зарплату в стократном размере.

Не так давно мне переслали новость: на челябинском заводе по ошибке сотрудники получили зарплату в стократном размере. Вместо привычных 50 тысяч рублей на их счетах оказалось по несколько миллионов. С одной стороны, кажется забавно, с другой — это реальная проблема для компании. Ошибка, скорее всего, техническая, но вот разбираться с её последствиями — задача совсем не смешная. Возвращать деньги через суд сложно, особенно если сбой произошёл в автоматизированной системе расчёта. Возникает вопрос: кто за это отвечает? Разработчик (вендор): Если ошибка вызвана сбоем программы, вендор теоретически может быть привлечён к ответственности. Но тут всё зависит от условий договора. Если чётко не прописано, кто отвечает за такие случаи, все риски ложатся на компанию. Компания (заказчик): Работодатель обязан контролировать расчёты, но зачастую вся бухгалтерия доверяется программам. По закону, излишне выплаченные деньги можно удержать, но не больше 20% за раз. А если сотрудник уволился или отказа

Не так давно мне переслали новость: на челябинском заводе по ошибке сотрудники получили зарплату в стократном размере. Вместо привычных 50 тысяч рублей на их счетах оказалось по несколько миллионов. С одной стороны, кажется забавно, с другой — это реальная проблема для компании. Ошибка, скорее всего, техническая, но вот разбираться с её последствиями — задача совсем не смешная. Возвращать деньги через суд сложно, особенно если сбой произошёл в автоматизированной системе расчёта.

Возникает вопрос: кто за это отвечает?

Разработчик (вендор): Если ошибка вызвана сбоем программы, вендор теоретически может быть привлечён к ответственности. Но тут всё зависит от условий договора. Если чётко не прописано, кто отвечает за такие случаи, все риски ложатся на компанию.

Компания (заказчик): Работодатель обязан контролировать расчёты, но зачастую вся бухгалтерия доверяется программам. По закону, излишне выплаченные деньги можно удержать, но не больше 20% за раз. А если сотрудник уволился или отказался возвращать деньги, остаётся только суд.

Как избежать таких ситуаций

Хочу поделиться своими мыслями, как минимизировать риски:

1. Параллельный расчёт. Проверка начислений в двух системах. Основная система считает, а дополнительная — сверяет результаты. Это не дешёвое решение, но надёжное.

2 . Многоуровневая проверка. Настройка лимитов и уведомлений, если сумма выплат превышает обычные значения. Например, если система видит, что сотруднику начислили больше миллиона, она требует подтверждения от ответственного лица.

3. Аудит системы. Регулярная проверка логики расчётов и алгоритмов. Технические ошибки часто выявляются при внешнем аудите.

4. Чёткий договор с вендором. Важно прописывать в соглашении ответственность за сбои, сроки устранения ошибок и компенсации убытков. Если этого нет, все риски остаются на компании.

5. Обучение сотрудников. Даже самые современные системы зависят от того, кто за ними сидит. Важно, чтобы бухгалтеры и ИТ-специалисты понимали, как работает программа, и могли вовремя заметить проблему.

Этот случай напоминает, насколько мы зависимы от автоматизации. Но технологии не заменяют человеческий контроль. У любой системы есть слабые места, и задача компании — создать процессы, которые помогут вовремя выявлять такие ошибки.

Как вы считаете, кто в таких ситуациях должен нести ответственность? Делитесь своим мнением, мне будет интересно обсудить!

#УправлениеРисками #HRTech #Цифровизация #Бухгалтерия #Родионова_Talent