Контроль – это власть, а власть – это ответственность. Ответственность строится и базируется на контроле. Вот вам и ответ на вопрос, что такое власть. Чем больше власти сосредоточенно в руках человека, тем больше ответственности ложится на его плечи и, соответственно, тем выше уровень контроля, который становится необходим человеку.
Существуют люди, которые откровенно кайфуют от этого. Тут необходимо оговориться для читателя, что понятия «доминация» и «садизм» не тождественны. Взятие контроля на себя и причинение боли – это не одно и то же. Многие, к сожалению, путают эти явления и используют власть именно для причинения боли. Это не допустимо!
Хотелось бы ввести еще одно понятие в наш разговор. «Доминировать» - вести, направлять, брать ответственность, базируясь на силе воли и самоконтроле. В идеале.
В разных развитых странах такие понятия значительно влияют даже на профессиональную деятельность. К примеру, в США при приеме на работу эйчар-специалисты используют особые психологические тесты. И мне хотелось бы поделиться с вами одним из них. Это тест, основанный на типологии DISC.
Данная психологическая теория была сформулирована на основе стремления человека к контролю и подчинению в различных сферах жизни. Сейчас я попробую понятно сформировать для вас суть данной теории.
Типология DISC была придумана и зафиксирована американским психологом и писателем Уильямом Марстоном. Вы можете знать этого человека, как автора комиксов о «Чудо-женщине», а я его знаю, как того, кто изобрел первый полиграф. Вместе со своей супругой, тоже ученым, кстати, они зафиксировали изменение частоты пульса и дыхания человека во время того, как тот лжет. Это натолкнуло их на идею создать чувствительный к этим данным аппарат. Так и появился первый полиграф.
И это не все открытия этого человека. Типология DISC транслирует нам разделение людей на четыре основных типажа.
Ключевые типы личности в теории DISC:
D (Dominance): Личности типа D характеризуются решительностью, напористостью и стремлением к достижению целей. Они предпочитают быстрые решения, прямую коммуникацию и результативность. Импульсивность, иногда граничащая с авторитарностью, может быть их слабой стороной.
I (Influence):Люди типа I отличаются общительностью, энергичностью и стремлением к лидерству. Они любят внимание, коммуникацию и быстрое принятие решений. Их недостаток может заключаться в неконцентрированности и поспешности, а также в склонности к эмоциональности.
S (Steadiness):Личности типа S ценят сотрудничество, стабильность и гармонию. Они предпочитают спокойную обстановку, медленное принятие решений, и ценят взаимопонимание. Недостатком может быть иногда медлительность или боязнь изменений.
C (Conscientiousness): Люди типа C ориентированы на точность, детализацию и структуру. Они предпочитают тщательное планирование, аналитические решения и внимательное отношение к деталям. Иногда это приводит к перфекционизму и склонности к колебаниям в принятии решений.
Понимание своего типа DISC и типов других людей может существенно улучшить взаимодействие в следующих областях:
· Коммуникация: Понимание, как люди разных типов реагируют на различные типы сообщений, позволяет адаптировать свою коммуникацию для более эффективного взаимодействия. Например, личности типа D лучше реагируют на четкие, краткие и прямолинейные сообщения, тогда как личности типа I предпочитают более вдохновляющие и эмоционально заряженные;
· Управление командой: Распознавая типы личности в команде, можно оптимизировать распределение задач, делегирование полномочий и построение рабочих отношений;
· Разрешение конфликтов: Понимание мотивации и коммуникационного стиля каждого участника конфликта позволяет искать пути разрешения, не усугубляя разногласия;
· Профессиональное развитие: Понимание своего типа личности может помочь в выборе профессии, а также в разработке стратегий самосовершенствования.
Если несколько обобщить, то типажи DI – отличные руководители, а SC – хорошие и надежные подчиненные.
При приеме на работу такой тест позволяет верным образом распределять рабочие места среди сотрудников. Чтобы не получилось так, что отменный секретарь возглавил отдел, а хороший руководитель выполнял незначительные чужие поручения.
Итак, вернемся к теме контроля. Когда доминирование – это естественная черта человека, то он получает удовольствие от того, что принимает ответственные решения, направляет людей, решает их проблемные вопросы. Почему я говорю именно «удовольствие»? Все просто. Работа и деятельность должны приносить удовольствие, иначе взаимодействие с другими людьми становится пыткой и мукой.
Когда каждый из нас занимает в обществе естественную для него ролевую позицию, то он наслаждается своим нахождением в этом мире.
Давайте будем честны, каждый из нас в этой жизни стремится к наслаждению и удовольствию. Мы строим свой мир, подчиняя его этой потребности. И все, что приносит нам дискомфорт, разрушает этот комфортный мирок и огорчает нас. Из-за этого появляются психические проблемы, которые часто отражаются и на физическом уровне.
Если выражаться более воздушно, то наша душа находится в колеснице чувств, которые несут нас по пути жизни.
Так вот, если человек испытывает удовольствие от того, что опекает других, то он находится на своем месте. Разумеется, речь сейчас не идет о различных патологических случаях, при которых контроль превращается в абьюз. И об этом мы тоже поговорим, но в другой статье.
Так как же на самом деле проявляется природа настоящего «доминанта»? уверена, что сейчас в головах моих читателей возник образ респектабельного мужчины в деловом костюме или женщины в чопорном черном платье, на высокой шпильке, тугим пучком и строгих очках.
Но насколько такой образ совпадает с реальным? Ответ - сильно совпадает. Почему так? Психологи, которые работают над созданием карьеры и успешного образа человека, для начала выстраивают внешнюю картинку успеха.
Образ успешного человека зависит от его внешнего вида. Мы чувствуем себя так, как выглядим. Хотим добавить себе уверенности – наносим макияж или повязываем любимый галстук. И вуаля!
Человека с врожденным естественным доминирование отличают некоторые характерные жесты. Человек, в сути которого заложен контроль, властность и опека отличаются редкими, скупыми жестами. Вы никогда не увидите такого человека, активно размахивающим руками во время диалога. Его жесты четкие и выразительные. Ему не надо привлекать к себе внимание оно и так его. Жесты лишь дополняют речь, а не служат ее психологической основой. Осанка должна быть прямой. Сутулость также разрушает ощущение лидерства.
Экспрессивная речь и поведение выдают человека, который лишь пытается создать себе видимость успеха и власти.
То же самое касается и голоса, манеры речи. У действительно властного человека как правило нет потребности в повышении голоса и крике, быстрой и суетливой речи. К нему прислушиваются и так за счет сильной «ауры». Люди, которым свойственно следовать за другими, подсознательно ощущают лидера и прислушиваются к нему.
Крик и повышение интонации сразу сигнализируют окружающим о потери контроля не только над ситуацией, но и над самим собой. Утрата контроля – потеря статуса лидера.
Взгляд. Тоже немаловажный фактор лидерства. Глаза – это зеркало души. Вот можете себе представить лидера, который отводит взгляд или опускает голову при диалоги? Нет, конечно. Уверенный в себе человек смотри прямо и уверенно, открыто. Часто можно заметить, что такой человек «сверлит» взглядом собеседника. Такой взгляд позволяет контролировать не только собеседника, но и всю окружающую обстановку.
Вы замечали, какой трепет появляется в груди, когда такой человек в вашем присутствии расслабляется, и, например, трет переносицу, прикрывая глаза? Это фактор доверия, который наш мозг с легкость считывает. Человек показал уязвимость, значит доверяет нам, ведь в моменте он ослабил свой собственный контроль.
#психология #личность #психологияличности