Новый год – это всегда новые горизонты для бизнеса. Но чтобы воспользоваться всеми возможностями, важно сначала провести тщательный чекап. Эта проверка поможет убедиться, что ваш бизнес находится в отличной форме и готов к покорению новых вершин. Рассказываем о ключевых показателях «здоровья» компании, которые помогут вам подойти осознанно к ее развитию в новом году.
Зачем проводить чекап?
Чекап бизнеса – это комплексный процесс, который помогает предпринимателям:
- выявлять слабые места в управлении предприятием;
- идентифицировать потенциальные риски и проблемы, чтобы своевременно среагировать на них;
- оптимизировать бизнес-процессы – увеличивать производительность, сокращать издержки и повышать качество обслуживания клиентов;
- управлять бизнесом рационально – на основе данных и фактов;
- создавать основу для стратегического планирования, ставя более реалистичные и обоснованные цели;
- адаптировать бизнес-стратегию к меняющимся рыночным трендам и потребительским предпочтениям, обеспечивая устойчивую конкурентоспособность.
Чекап бизнеса включает в себя финансовый, маркетинговый и конкурентный анализ, а также оценку операционной деятельности, кадрового состава и клиентской базы компании. В идеале он задействует усилия финансового аналитика, операционного менеджера, HR-специалиста, маркетолога и менеджера по работе с клиентами. А проводить его необходимо регулярно – 1 раз в месяц, квартал или год.
Однако есть и простые показатели, которые позволяют проводить быструю проверку финансового благополучия компании (но учтите, что это не отменяет необходимости полноценного чекапа!).
10 маркеров «здорового» бизнеса
Следующие признаки сигнализируют о финансовом благополучии компании:
1. Собственники регулярно получают дивиденды
Если предприятие стабильно получает прибыль и регулярно распределяет дивиденды среди акционеров, это говорит о ее способности генерировать доход и финансовой устойчивости.
2. Сумма остатка на конец месяца сохраняется или растет
Если на счетах компании по итогам каждого из последних месяцев сохраняется или увеличивается сумма остатка, это указывает на эффективное управление финансами и положительный денежный поток. При этом важно, чтобы этот остаток складывался из средств компании, а не заемных денег.
3. Отсутствуют кассовые разрывы
Если предприятие успешно избегает кассовых разрывов, это свидетельствует об эффективном финансовом управлении и способности вовремя покрывать текущие обязательства.
4. Доходы превышают расходы и растут быстрее
Если денежные поступления компании превышают ее траты и при этом растут быстрее последних, это сигнализирует об эффективности бизнеса.
5. У бизнеса есть финансовые резервы
Если компания имеет накопления, это обеспечивает ей определенную защиту на случай негативных сценариев и позволяет продолжать инвестиции в дальнейшее развитие даже в условиях экономической нестабильности.
6. Зарплаты увеличиваются при снижении доли ФОТ в выручке
Если заработные платы сотрудников растут, но доля фонда оплаты труда (ФОТ) в общей выручке сокращается, это свидетельствует о повышении производительности и эффективности кадрового состава.
7. Ресурсы компании задействованы на 100%
Если все ресурсы бизнеса – человеческие, материальные и финансовые – используются на 100%, это говорит о максимальной эффективности операционной деятельности.
8. Динамика возвратов товаров снижается
Если клиенты стали реже возвращать товары, это указывает на высокий уровень их удовлетворенности продукцией, снижение ее несоответствия заявленному описанию или сокращение доли брака.
9. Руководство компании последовательно занимается планированием бизнеса
Если компания активно планирует свое будущее, устанавливая цели и разрабатывая стратегии на ближайшие годы, это признак амбициозной компании, которая не боится ставить перед собой смелые цели и разрабатывать стратегии для их достижения. Такое стратегическое мышление – ключ к успеху в долгосрочной перспективе.
10. Дебиторская задолженность не переходит в статус просроченной
Если клиенты, которые получают товары и услуги с отсрочкой платежа, вовремя исполняют свои финансовые обязательства, а дебиторская задолженность не переходит в статус просроченной, это указывает на эффективное управление ею.
Однако если кто-то из дебиторов стал систематически задерживать оплату или вовсе прекратил платить по счетам, важно вовремя принять меры, иначе это способно привести к серьезному удару по финансовой устойчивости предприятия. Доверить взыскание долгов можно ПКО ЭОС, которая обладает глубокой экспертизой, большим штатом опытных специалистов и инновационными инструментами в сфере управления дебиторской задолженностью.