Работа на крупных проектах требует комплексных решений. Особенно, когда речь идёт о нефтегазовом секторе. Как правило, такие проекты включают масштабные планы, которые реализуются в несколько этапов. Поэтому поделимся сразу двумя кейсами.
Модернизация комплекса переработки
Делимся решением, которое готовили для согласования с крупным партнёром. Заказчик реализует глобальный проект модернизации своих нефтеперерабатывающих мощностей.
Этапы выполнения проекта:
- запуск комплекса по производству автомобильного бензина класса ЕВРО-5;
- разработка объектов по гидроочистке дизельного топлива и керосина;
- установка гидрокрекинга ваккумного газойля и замедленного коксования.
Главная наша задача на старте — сформировать целевой план по первому этапу для дальнейшего отслеживания динамики и выявить критические операции и оценить влияние текущих прогнозов на ключевые вехи с учетом изменения контрактной стратегии проекта
На следующем этапе необходимо выявить критические операции и оценить влияние на ключевые вехи с учетом изменений в проекте.
Какие решения мы реализовали для партнёра:
- Проанализировали имеющиеся графики подрядчиков, а также исходные данные по проекту — реестры рабочей документации, оборудования, материалов.
- Разработали календарно-сетевые графики проектов с учетом корректировки контрактной стратегии проекта.
- Определили вопросы в фокусе внимания руководства, критичные позиции из реестра МТО.
Что мы получили в результате работы:
- Совместно с командой партнёра определили критический путь проекта и основные ограничения, а также требуемые ресурсы для реализации проекта.
- Повысили управляемость проекта и возможность держать «руку на пульсе» для менеджмента партнёра.
- Сформулировали возможные мероприятия по оптимизации сроков реализации проекта.
Экологический проект в нефтепереработке
У нашей команды большой опыт в части методологии управления строительными проектами. Например, летом 2023 года мы разработали процедуру календарно-сетевого планирования и отчётности на английском языке для одной международной компании, занимающейся экологическими проектами в нефтегазовом секторе.
Это поможет нашим партнерам выйти на получение тендера для реализации одного из проектов ADNOC (Abu-Dhabi National Oil Company). Диверсифицированная группа компаний с 1971 года занимается энергетическими проектами в сфере переработки CO2 в углероды:
- На продвижение своих решений интегрированные предприятия вкладывают в разработки $23 млрд в год.
- Компания ставит перед собой амбициозные цели: достичь нулевого выброса к 2045 году и выполнить обязательства по полному сокращению выброса метана к 2030 году.
При реализации решений используют концепцию Powering Possible. В её рамках используют искуственный интеллект и энергетические проекты для устойчивого развития.
Экологические проекты — важная составляющая портфеля проектов ответственных нефтегазовых компаний. Максимально погрузились в такой интересный проект и надеемся на дальнейшее продуктивное сотрудничество.
Ставьте реакции, поделимся новыми кейсами в нефтеперерабатывающей сфере.
Больше кейсов по проектам из разных сфер найдёте в нашем Telegram-канале: https://t.me/baseline_ru