Друзья, в декабре побывала на тренинге Р. Гандапаса «Трансформационное лидерство».
Радислав мне очень импонирует как бизнес-тренер, давно за ним наблюдаю, а так как постоянно занимаюсь саморазвитием и слежу за всякими новшествами, не смогла упустить шанс пообщаться вживую. Есть цель в дальнейшем освоить тренерские навыки, поэтому интересно было получить ответы на свои вопросы. И к моему удивлению, обнаружила еще, что мы с ним родились в один день.
Радислав Гандапас — президент Ассоциации спикеров СНГ, занимает 7 позицию в мировом рейтинге TOP30 Global Gurus. Самый известный в России специалист по лидерству.
Автор 12 книг по лидерству, ораторскому искусству и лайф-менеджменту. Самый титулованный бизнес-тренер России.
Делюсь ключевыми смыслами этого тренинга.
Нам с вами посчастливилось жить в эпоху перемен. Мир в целом претерпевает трансформации и изменения отражаются на каждом из нас, а также на процессах управления.
На сегодня есть много описаний лидерских качеств, но нет единого определения для лидера. Если раньше считалось, что лидер должен быть харизматичным, то реалии нового времени диктуют другие правила. Харизма — понятие очень субъективное. Харизматичный человек может быть уверенным в себе и очень энергичным, но при этом высокомерным и не выражающим эмпатию к другим.
Эпоха «Я начальник, ты-дурак!» заканчивается. Люди все больше начинают ценить себя и свое время. Уже сейчас многие компании сталкиваются с нехваткой кадров. Стиль, при котором лидер добивается выполнения поставленных задач от своих последователей через метод «кнута и пряника», называется транзакционное лидерство.
Транзакционное лидерство — это стиль руководства, основанный на обмене между лидером и его подчинёнными, где лидер использует вознаграждения и наказания для мотивации сотрудников и достижения организационных целей.
Основные аспекты транзакционного лидерства:
• Вознаграждение за выполнение. Лидер устанавливает чёткие цели и задачи, а сотрудники получают вознаграждение за их выполнение.
• Наказание за невыполнение. Лидер применяет санкции или наказания за невыполнение задач или нарушение стандартов.
• Ясные роли и обязанности. Лидер чётко определяет роли, обязанности и ожидания от сотрудников, что помогает минимизировать неопределённость и повысить производительность.
Недостатки транзакционного лидерства:
• ограничивает инициативу и творческое мышление сотрудников;
• менее эффективен для решения стратегических задач, где требуется гибкость и адаптация к изменениям;
• чрезмерная ориентация на вознаграждения может снизить внутреннюю вовлечённость сотрудников, когда они начинают работать только ради бонусов, а не ради общей цели компании.
Современному человеку важно иметь определенные свободы, а сильный контроль мешает компании развиваться. Качественные отношения внутри компании не могут строиться на контроле.
Что же необходимо для того, чтобы стать настоящим лидером в эпоху перемен?
Аттрактивность и сила.
Лидер должен быть привлекательным, харизматичным и сильным. Но из чего же складывается эта аттрактивность?
Правильный — это человек, которого понимают и принимают, и, что особенно важно, разделяют его ценности и взгляды.
Надежный — человек, который внушает доверие, держит свое слово и выполняет обязательства.
Приятный — с лидером легко. Он всегда объективен, его невозможно вывести из себя, и он умеет слушать.
Выгодный — сотрудничество с ним приносит пользу. Вы постоянно растете и в личном, и в карьерном плане.
Развитие.
Лидер не только развивается сам, но и помогает развиваться другим. Это включает в себя:
Ответственность — не бояться принимать решения и брать на себя новые сложные задачи.
Квалификация — постоянно обучаться новому. Если вы не умеете учиться или не хотите, будьте готовы остаться на обочине.
Мотивация — получать удовольствие от работы и всегда стремиться к новым целям и задачам.
Инициативность — уметь прогнозировать и анализировать, в следствии чего брать на себя инициативу по достижению/изменению чего-либо.
Лидер не забывает хвалить и мотивировать.
Трансформационное лидерство — это подход, в котором основная цель лидера — вдохновлять свою команду и мотивировать подчинённых на достижение более высоких результатов.
Лидерство — это не просто статус, а постоянный процесс развития и ответственности.
Добавлю от себя, что и трансформационное лидерство, не предел.
Уже сейчас среди российских стартапов появляются Бирюзовые компании.
Бирюзовый стиль управления — это система, в которой классическая модель управления компанией заменяется самоуправлением: сотрудники сами регулируют процессы, ставят задачи, следят за их исполнением. Полномочия при этом распределяются более равномерно, исходя из опыта, умений и желаний отдельных специалистов.
Основные принципы бирюзового стиля управления:
1. Самоуправление. Сотрудники равноправны, могут самостоятельно принимать решения и несут за них ответственность.
2. Целостность. Сотрудники могут проявлять таланты и личные качества, гибко распределять обязанности и менять свои роли.
3. Эволюционная цель. У бирюзовой компании есть миссия и ценности, которые разделяют все сотрудники.
P.S. Радислав привел статистику, оказывается, что в России лидеров на 20% меньше, чем необходимо для того, чтобы жизнь в стране становилась лучше. Есть над чем задуматься, не правда ли?