Найти в Дзене
Поиск между строк

Будет ли сокращение айтишников в России в 2025 году: мое мнение

Дорогие читатели, мы часто обсуждаем глобальные кризисы, политические баталии или курсы валют, но куда реже задумываемся о том, что происходит в нашей профессиональной «кухне». Вопрос сокращений в IT-сфере — как раз из таких тем. С одной стороны, СМИ рисуют апокалипсис с увольнением до половины специалистов, с другой — компании уверяют, что это лишь плановая оптимизация. Где же правда? Давайте разбираться, отбросив эмоции и опираясь на факты. фото: freepic.com DC Studio В конце 2024 года волна сокращений в IT-компаниях вызвала бурные обсуждения. «Сбер» сократил часть сотрудников в e-commerce проектах, другие гиганты заявили об уходе 2-3% персонала. Цифры, на первый взгляд, не катастрофичны. Но заголовки о возможном сокращении 30-50% специалистов к 2025 году заставляют нервничать даже опытных профессионалов. Почему так происходит? Альфред Столяров, гендиректор EvApps, спокойно комментирует ситуацию: «Зарплаты не падают, спрос на аналитиков растёт, PHP-разработчики переходят на новые язы
Оглавление

Дорогие читатели, мы часто обсуждаем глобальные кризисы, политические баталии или курсы валют, но куда реже задумываемся о том, что происходит в нашей профессиональной «кухне». Вопрос сокращений в IT-сфере — как раз из таких тем. С одной стороны, СМИ рисуют апокалипсис с увольнением до половины специалистов, с другой — компании уверяют, что это лишь плановая оптимизация. Где же правда? Давайте разбираться, отбросив эмоции и опираясь на факты.

фото: freepic.com DC Studio

Ситуация сегодня: оптимизация или начало кризиса?

В конце 2024 года волна сокращений в IT-компаниях вызвала бурные обсуждения. «Сбер» сократил часть сотрудников в e-commerce проектах, другие гиганты заявили об уходе 2-3% персонала. Цифры, на первый взгляд, не катастрофичны. Но заголовки о возможном сокращении 30-50% специалистов к 2025 году заставляют нервничать даже опытных профессионалов.

Почему так происходит?

  1. Удалёнка vs офис. Компании всё чаще называют неэффективными тех, кто работает из дома. Парадокс в том, что пандемия доказала: удалёнка может быть продуктивной. Но управленцам сложнее контролировать процессы, отсюда и миф о «ленивых айтишниках».
  2. Экономическая турбулентность. Рост стоимости импортных технологий, рекордная ключевая ставка, санкции — всё это душит долгосрочное планирование. Зачем вкладываться в пятилетний проект, если через год оборудование может подорожать вдвое?
  3. ИИ: помощник или конкурент? GPT-модели уже пишут код, нейросети заменяют тестировщиков. Но здесь важно не впадать в панику: ИИ — инструмент, а не замена. Без человека он беспомощен, как молоток без плотника.

Почему эксперты не видят катастрофы?

Альфред Столяров, гендиректор EvApps, спокойно комментирует ситуацию: «Зарплаты не падают, спрос на аналитиков растёт, PHP-разработчики переходят на новые языки. Рынок не умирает — он перестраивается».

Аргументы в пользу стабильности:

  • Кадровый голод остаётся. Даже при сокращениях в одних сегментах (например, мобильная разработка) другие (AI, Big Data) испытывают дефицит специалистов.
  • Зарплаты не снизятся. Уволенные 10% могут означать +20% к окладу оставшихся — компании перераспределяют бюджеты, чтобы удержать ценные кадры.
  • ИИ создаёт новые профессии. Вместо «кодеров» нужны архитекторы нейросетей, специалисты по этике ИИ, менеджеры AI-продуктов.

Кира Кузьменко из Newhr добавляет: «Одни компании закрываются, другие набирают. Это естественный цикл, а не коллапс».

Почему я не верю в массовые сокращения

Позволю себе отойти от сухих фактов. Я помню 2008 год, когда кризис «выкосил» треть маркетологов, но IT выстоял. Затем 2014-й — санкции, падение рубля, но айтишники адаптировались, перейдя на фриланс и удалёнку. История повторяется: рынок снова в стрессе, но не в агонии.

Мои наблюдения:

  • Квалификация vs паника. Сокращения чаще касаются «среднего звена» — тех, кто остановился в развитии. Профессионалы с актуальными навыками (DevOps, кибербезопасность) по-прежнему нарасхват.
  • Гибридная работа — не приговор. Компании, требующие 5/2 в офисе, проигрывают тем, кто предлагает гибкость. Таланты уйдут к конкурентам, и работодателям придется смягчить позицию.
  • Импортозамещение как шанс. Да, зарубежные технологии дорожают, но это стимулирует развитие отечественных решений. Кто будет их внедрять? Правильно, айтишники.

Что ждёт IT в 2025: три сценария

  1. «Чёрный лебедь». Если геополитика ударит по экономике сильнее, компании заморозят найм. Но даже в этом случае спрос на IT-инфраструктуру (например, защиту данных) вырастет.
  2. Стагнация. Рынок замедлится, но не рухнет. Сокращения затронут узкие ниши (устаревшие языки, низкоквалифицированные позиции), тогда как спрос на AI/ML-специалистов взлетит.
  3. Ренессанс. Новые технологии (квантовые вычисления, Web 3.0) дадут импульс отрасли. Те, кто вложится в обучение, окажутся в выигрыше.

Не бойтесь, готовьтесь

Дорогие читатели, IT всегда был сферой, где выживают не самые сильные, а самые гибкие. В 2025 году ключевым станет не вопрос «сократят ли меня?», а «насколько я готов к изменениям?». Учитесь управлять ИИ, осваивайте нишевые технологии, прокачивайте soft skills — и тогда никакие волны сокращений вас не накроют.

P.S. Помните: когда газеты кричат о кризисе, умные уже ищут возможности. Может, именно сейчас — лучшее время сменить специализацию или запустить свой стартап? Время покажет.