Допустим, вы директор. Или хотите им стать. Или просто думаете, что могли бы лучше управлять этим бардаком, чем ваш нынешний начальник. В любом случае книга Владимира Моженкова «Ген директора» — это инструкция по созданию бизнеса, который не тонет при первом же шторме.
Моженков — не теоретик, который читает лекции о том, как «мотивация решает всё». Он практик, который поднял Volkswagen Group Rus до лидеров рынка и знает, как превратить любую компанию из дряхлой развалюхи в эффективную машину для зарабатывания денег.
Готовы к честному разговору без воды? Тогда поехали!
ГЛАВНОЕ ПРАВИЛО: КОМПАНИЯ — ЭТО СИСТЕМА, А НЕ ХАОС
Если бизнес напоминает цирк с пьяными жонглёрами — это не бизнес. Если люди работают «по вдохновению» — это не команда. Если владельцы пытаются управлять через крики и штрафы — это не менеджмент, а лотерея.
Моженков называет вещи своими именами: хочешь сильную компанию — построй систему, которая работает, даже если ты ушёл в отпуск.
❌ Нет чётких стандартов? Жди хаоса.
❌ Нет жёсткого контроля? Готовься к убыткам.
❌ Нет целей? Поздравляю, ты строишь болото.
Бизнес должен быть как хороший автомобиль: понятный, предсказуемый и с работающим двигателем, а не «едем, пока не заглохнем».
5 ОШИБОК, КОТОРЫЕ УБИВАЮТ БИЗНЕС (И КАК ИХ НЕ ДОПУСТИТЬ)
1. «Главное – мотивация, а не система»
О, эта магическая «мотивация»! Давайте всем расскажем, что они должны «любить работу» и «быть командой» — и всё само заработает!
Нет. Мотивация без системы — это как спортзал без тренера: все бегают, но толку ноль.
💡 Что делать? Ввести жёсткие стандарты работы. Люди работают не потому, что им нравится, а потому что они знают, ЧТО и КАК делать.
2. «Сотрудник должен сам догадаться»
Вы удивитесь, но большинство людей не умеют читать мысли.
Если ваш сотрудник делает что-то не так — скорее всего, вы просто плохо объяснили, как надо.
💡 Что делать? Чётко прописывать правила, цели и KPI. Люди должны понимать, за что их хвалят и за что наказывают.
3. «Деньги решают всё»
Конечно, зарплата важна. Но если ты думаешь, что сотрудники будут пахать только за деньги, то ты очень скоро получишь армию людей, готовых уйти туда, где платят на 1000 рублей больше.
💡 Что делать? Создать культуру победителей. Люди работают лучше, когда видят, что их труд приводит к результату.
4. «Главное — хороший продукт»
Серьёзно? Тогда почему одни автосалоны продают много машин, а другие — закрываются с теми же самыми моделями?
💡 Что делать? Продавать не продукт, а ценность. Людям не нужна «машина» — им нужно удобство, статус, эмоции.
5. «Я сам всё решу»
Если директор бегает, тушит пожары и думает, что без него всё развалится — это не директор, а завхоз.
💡 Что делать? Делегировать, контролировать, но не пытаться делать всё самому. Сильная компания — это сильная команда, а не супергерой в одиночку.
КАК СДЕЛАТЬ КОМПАНИЮ СИЛЬНОЙ: 4 ПРИНЦИПА ОТ МОЖЕНКОВА
📍 1. Дисциплина важнее мотивации
Не вдохновлять, а учить работать по стандартам. Если процесс чёткий — мотивация появится сама.
📍 2. Всё измеримо
«Мы работаем хорошо» — это ничего не значит.
«Мы увеличили продажи на 15% за месяц» — вот это уже разговор.
📍 3. Люди — не рабы, но и не семья
Сотрудники должны быть не «друзьями», а эффективными игроками. Никто не обязан быть душкой — важно, чтобы команда приносила результат.
📍 4. Лидер не должен быть удобным
Если все в компании любят директора — значит, он слишком мягкий.
Хороший директор не пытается нравиться — он добивается результата.
КОМУ ЧИТАТЬ (А КОМУ ЛУЧШЕ НЕ СТОИТ)?
📖 Читать, если:
✅ Ты хочешь не просто «работать», а управлять по-настоящему.
✅ Ты устал от хаоса и хочешь чёткую систему.
✅ Ты готов перестать бегать с огнетушителем и начать строить сильную команду.
🚫 Не читать, если:
❌ Ты веришь, что «если с людьми хорошо, они сами будут стараться».
❌ Ты не хочешь управлять и предпочитаешь «плыть по течению».
❌ Ты ищешь «волшебную таблетку» без работы над собой.
ВЫВОД: ЛИБО ТЫ УПРАВЛЯЕШЬ БИЗНЕСОМ, ЛИБО ОН ТЯНЕТ ТЕБЯ НА ДНО
«Ген директора» — это не теория, а рабочая инструкция, как создать систему, где всё работает не по волшебству, а по правилам.
Если хочешь строить сильную компанию — бери и внедряй.
А если не хочешь? Ну, тогда не удивляйся, когда всё пойдёт не по плану.