ИМИТАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В КОРПОРАЦИИ(ПАКЕТЫ ПРИКЛАДНЫХ ПРОГРАММ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ), часть 3

Источник для цитирования: Коковихин А.Ю., Кольева Н.С., Кортенко Л.В. Имитационное моделирование бизнес-процессов в корпорации (пакеты прикладных программ в управлении персоналом) : учебное пособие / Министерство науки и высшего образования Российской Федерации, Уральский государственный экономический университет. — Екатеринбург : УрГЭУ, 2024. — 261 с.

1С: Зарплата и управление персоналом КОРП, редакция 3.1 (3.1.18.151): обзор основных модулей.

Созднаие простых вопросов для анкетирования

Бизнес-процессы в управлении персоналом

Моделирование бизнес-процессов управления персоналом

Описание бизнес процессов в нотации BPMN

Организация работ по информатизации процессов управления персоналом

Business Studio 5.0 для проектирования и регламентации деятельности корпораций: проектирование организационной структуры и коммуникационной среды, построение организационной диаграммы

Регламентация деятельности. Создание пользовательских отчетов

Источник: Коковихин, А. Ю. Имитационное моделирование бизнес-процессов в корпорации (пакеты прикладных программ в управлении персоналом) : учебное пособие / А. Ю. Коковихин, Н. С. Кольева, Л. В. Кортенко; Министерство науки и высшего образования Российской Федерации, Уральский государственный экономический университет. — Екатеринбург : УрГЭУ, 2024. — 261 с.

Начало:

часть 1 - https://dzen.ru/a/Z4zGn_qH6ms9dkTU?share_to=link

часть 2 - https://dzen.ru/a/Z4zhKEnbyVf3oj3H?share_to=link

2) построить организационные диаграммы для организации и отдельных подразделений;

3) заполнить необходимые параметры объектов справочника «Субъекты»;

4) провести расчет необходимого количества сотрудников.

Субъекты сформированной организационной структуры необходимы для назначения владельцев, исполнителей и участников процессов.

Формирование иерархической организационной структуры может происходить в справочнике «Субъекты» в Навигаторе и с помощью организационной диаграммы.

При формировании оргструктуры в справочнике "Субъекты" создается иерархический перечень должностей и подразделений компании (Рис. 326).

Рисунок 326. Справочник «Субъекты»

Для разработки организационной структуры необходимо открыть вкладку Субъекты в Навигаторе и с помощью контекстного меню нажать Добавить Подразделение (типы субъектов даны в таблице 3).

Табл.3 – Типы субъектов организационной структуры

Правила формирования организационной структуры

Должность, подчиненная вышестоящей должности, вводится в справочник как дочерний объект для вышестоящей должности (на Рис. 327 субъект «Зам. директора по снабжению» подчиняется субъекту «Генеральный директор»).

Рисунок 327. Прямое подчинение одного субъекта другому

Допускается два способа расположения руководителя подразделения относительно возглавляемого подразделения в организационной иерархии:

а) Руководитель находится выше возглавляемого подразделения на один уровень по иерархии (на Рис. 328 субъект «Зам. директора по снабжению» находится над субъектом «Отдел снабжения», который он возглавляет).

Рисунок 328. Подразделение ниже своего руководителя

Рис.330 Организационная диаграмма

Рис.331 Фрагмент диаграммы организационной структуры, сформированной от должности «Заместитель директора по производству» Также на диаграмме можно отобразить части других организационных структур. Например, можно построить диаграмму, на которой будут изображены только часть подразделений компании, их связь с филиалами и организационные структуры самих филиалов до заданного уровня. На организационной диаграмме один субъект может подчиняться только одному субъекту при помощи либо прямого, либо вспомогательного подчинения. Функционально один субъект может подчиняться нескольким субъектам. При необходимости на диаграмме можно изменить тип подчинения субъектов: прямое подчинение можно сменить на вспомогательное, вспомогательное – на прямое. При смене вспомогательного подчинения на прямое необходимо помнить, что такая схема может привести к изменению иерархии субъектов в Навигаторе, т.к. с помощью прямого подчинения создается иерархия должностей и подразделений (образуется связь между субъектами родитель-потомок) в справочнике «Субъекты». Любую организационную диаграмму можно отформатировать в соответствии с принятыми в организации стандартами. Также на диаграмме можно отобразить части других организационных структур. Например, можно построить диаграмму, на которой будут изображены только часть подразделений компании, их связь с филиалами и организационные структуры самих филиалов до заданного уровня. На организационной диаграмме один субъект может подчиняться только одному субъекту при помощи либо прямого, либо вспомогательного подчинения. Функционально один субъект может подчиняться нескольким субъектам. При необходимости на диаграмме можно изменить тип подчинения субъектов: прямое подчинение можно сменить на вспомогательное, вспомогательное – на прямое. При смене вспомогательного подчинения на прямое необходимо помнить, что такая схема может привести к изменению иерархии субъектов в Навигаторе, т.к. с помощью прямого подчинения создается иерархия должностей и подраздел

Начало:

часть 2 - https://dzen.ru/a/Z4zhKEnbyVf3oj3H?share_to=link

часть 1 - https://dzen.ru/a/Z4zGn_qH6ms9dkTU?share_to=link

Источник: Коковихин, А. Ю. Имитационное моделирование бизнес-процессов в корпорации (пакеты прикладных программ в управлении персоналом) : учебное пособие / А. Ю. Коковихин, Н. С. Кольева, Л. В. Кортенко; Министерство науки и высшего образования Российской Федерации, Уральский государственный экономический университет. — Екатеринбург : УрГЭУ, 2024. — 261 с.