Управляя компанией с миллиардным оборотом, кажется, что всё должно быть под контролем. Но реальность часто оказывается другой, и операционка поглощает.
Один из моих клиентов признался, что за витриной успеха скрывалось ощущение пустоты и бессмысленности. Ежедневные задачи захватывали его так, что он перестал понимать, куда движется — и как человек, и как лидер. Его фактически обволок густой туман в виде череды планерок и ежеквартальных отчетов 🤯
Также он испытывал страх: а что, если он потеряет это всё?
Бросать все нельзя, ведь столько сил вложено. Но куда двигаться дальше - непонятно.
Мы начали с фундамента💪
🔵Через разговор выявили его личные ценности и принципы.
🔵Он определил, что для него действительно важно — в жизни и в бизнесе. Его ценности, такие как честность, развитие и забота о людях.
🔵Нашли, от чего кайфует - от чего прям до потолка готов подпрыгивать как ребенок!
С такой опорой стало возможным посмотреть на то, что стратегически происходит в компании.
С такой опорой стало возможным посмотреть на то, что стратегически происходит в компании.
Далее пошли идеи и изменения🔽
1️⃣Появилась ясность в принятии решений: проекты, партнёры, сотрудники — всё оценивалось через призму ценностей.
2️⃣Культура компании начала преображаться.
Появилось место для новых людей, разделяющих его видение, раскрылись те, кто мог его поддержать в новых стремлениях
Хаос не ушел сразу, но он стал более управляемым.
А компания стала не просто бизнесом, добывающим деньги, а мастерской для реализации миссии и новых инициатив 🔥
А как на ваш взгляд, зависит стратегия компании от личной стратегии ее лидера?