В практике бизнеса принято, что генеральные директора (СЕО) несут как формальную, так и окончательную ответственность за стратегию. Но в настоящее время их свободное время для работы над ней сокращается. Поэтому, появилась должность директора по стратегии (Chief Strategy Officers). Хотя роль Chief Strategy Officers является относительно новой, она начинает играть всё более важную роль во многих организациях. По своей природе, директор по стратегии может выполнять следующие функции:
✅ “внутренний консультант по стратегии” – занимается главным образом разработкой стратегии в одиночку и/или в сочетании с выбранной стратегией, переосмыслением процесса стратегического планирования, который часто бывает “сухим”, путем использования современных процессов разработки стратегии и высокоуровневого мышления (метамышления). В данном случае реализация стратегии возлагается в основном на бизнес-подразделения;
✅ “специалист по стратегии” – занимается вопросами слияний и поглощений (M&A), государственными органами и специальными нормативными актами;
✅ “тренер по стратегии” – способствует процессу выработки стратегии; и
✅ “директор по будущему” (Chief Future Officer) – нацелен на проведение позитивных организационных изменений, а также на формирование будущего. В этом плане есть пересечение с деятельностью директора по развитию. Директор по стратегии должен обладать знаниями в области развития, как и директор по развитию должен обладать знаниями в области стратегии. Хотя коллеги утверждают, что для директора по развитию заниматься стратегией не шибко уж и важно. Это подход, о котором говорил мастер управленческих афоризмов В.С.Черномырдин:
«Мы продолжаем то, что мы уже много наделали».
👉Наделать можно много, но желаемое будущее так и не наступит😎.
