Давайте оставим на время проблему хаотичного строя психики и попробуем просто понять прочие основные причины, которые не позволяют предпринимателю в бизнесе системно подойти к работе:
1. Собственник бизнеса не понимает зачем нужен системный подход.
2. Собственник думает, что для него систему создаст кто-то другой. (В реальности система в бизнесе нужна только ему.)
3. Собственник фокусируется на развитии бизнеса забивая на операционку.
4. Собственник фокусируется на операционке, забивая на развитие бизнеса.
5. Собственник не занимается контролем плановых (иногда даже финансовых) показателей, и он наивно верит, что сотрудники сами организуют систему планирования и контроля.
6. Сотрудники плохо выполняют поручения, особенно касательно отчётности.
Чтобы решить данную ситуацию и сделать бизнес системным и управляемым:
Можно либо нанять профессионального управляющего директора и довериться ему в построении системы.
Либо самому воспитать своего Управленца - что гораздо лучше и продуктивнее.
Я считаю, что эта задача (поиск, подбор, найм, адаптация, мотивация и в итоге взращивание управленца) - является одной из важнейших для собственника компании.
Телеграм канал Психология бизнеса
