Почему стоит хорошо подумать, прежде чем повышать специалиста до руководителя, даже если тот вытягивает на своем профессионализме весь отдел?
🏆 Повышать ли специалиста до руководителя?
Для многих идеальная карьерная лестница выглядит так: сотрудник приходит в компанию начинающим специалистом, продвигается по своему направлению и становится выдающимся профессионалом. Дальнейший шаг очевиден – руководящая позиция. Всегда ли это удачный сценарий?
Когда исполнитель поднимается по карьерной лестнице, он совершенствуют свои навыки именно в рамках своего функционала. Сотрудник может быть обязательным, вежливым, сфокусированным в нужные моменты, находчивым и сообразительным. Чего еще желать его руководителю? Может дать такому специалисту шанс: подняться на одну ступень выше, начать управленческую деятельность, он ведь точно справится!
А вот и необязательно.
Конечно, мы выбираем на роль лидера лучших из лучших, и все перечисленные выше качества являются неотъемлемым критерием. Но это лишь верхушка айсберга.
Чтобы быть хорошим лидером, недостаточно быть первоклассным специалистом. В противном случае, все могли бы руководить.
Управленец – человек, мотивирующий своим примером, который умеет не только контролировать, но и грамотно направлять подопечных. К руководителю идут как к ответственному за результат и как к наставнику за дельным советом.
Компетентно создавать планы на месяц / год, основательно подходить к вопросу финансов, толково разъяснять требования и ожидания, и при этом успевать качественно выполнять свои собственные задачи – с непривычки дело затруднительное.
📌 Какие пути решения есть у руководителя, который задумался о повышении сотрудника до уровня управленца?
🔝 Подготовьте специалиста к управленческой должности
Если вы абсолютно уверены, что сотрудник справится с повышением на руководящую должность, начинайте готовить его интеллектуально и внутренне уже сейчас. Вы можете предоставить ему материалы, которые когда-то помогли вам в совершенствовании своих лидерских навыков. Дайте возможность пройти курс для молодых управленцев.
Перед тем, как отдать целый отдел на попечение, проверьте усвоение теории на практике: приставьте к специалисту нового сотрудника и отследите прогресс.
⛔️ Оставьте риск до лучших времен
Всегда есть вариант оставить идею о повышении.
Если в вас есть небольшая доля сомнений, посмотрите на того же сотрудника через полгода.
Так вы будете уверенными в своем решении, а еще – не потеряете важного специалиста. Потому что вероятность, что сотрудник, столкнувшись с неудачей, не будет согласен вернуться на прошлую позицию, велика.