Найти в Дзене
Тесты

3.5 Управление человеческими ресурсами

Модуль 3. Предметная деятельность
Прошу читателей использовать материал статьи исключительно в качестве самопроверки, если автор теста (Проходила курс на сайте "Инфоурок") считает подобные публикации посягательством на авторское право, прошу сообщить мне на почту natalia.ya-klass@yandex.ru, я удалю публикацию. Статья опубликована исключительно с целью обсуждения ответов и работы над ошибками.
Статья опубликована исключительно с целью обсуждения ответов и работы над ошибками. Вопрос 1 К этому типу организационной структуры принадлежит организация, в которой команда, которая работает над проектом, набирается из функциональных подразделений и имеет двойное подчинение, с одной стороны, функциональному руководителю, с другой - руководителю проекта: матричная;
линейная;
линейно-функциональная;
функциональная Вопрос 2
Достоинства и недостатки матричной организационной структуры: большая сложность координации деятельности специалистов, занятых на проекте;
простота;
возможность быстрого пере

Модуль 3. Предметная деятельность
Прошу читателей использовать материал статьи исключительно в качестве самопроверки, если автор теста (Проходила курс на сайте "Инфоурок") считает подобные публикации посягательством на авторское право, прошу сообщить мне на почту natalia.ya-klass@yandex.ru, я удалю публикацию. Статья опубликована исключительно с целью обсуждения ответов и работы над ошибками.

Статья опубликована исключительно с целью обсуждения ответов и работы над ошибками.

Вопрос 1

К этому типу организационной структуры принадлежит организация, в которой команда, которая работает над проектом, набирается из функциональных подразделений и имеет двойное подчинение, с одной стороны, функциональному руководителю, с другой - руководителю проекта:

матричная;
линейная;
линейно-функциональная;
функциональная

Вопрос 2

Достоинства и недостатки матричной организационной структуры:

большая сложность координации деятельности специалистов, занятых на проекте;
простота;
возможность быстрого перестроения и переориентации деятельности предприятия;
высокое качество функциональных решений

Вопрос 3

Самостоятельной частью звена управления, выполняющей определенные задачи управления на основе положения о структурном подразделении, является:

аппарат (орган) управления;
звено управления;
ступень (уровень) управления;
функциональное структурное подразделение:

Вопрос 4

Назовите этап, с которого начинается кадровое планирование:

анализ рынка труда;
отбор персонала;
определение потребности организации в различных категориях работников;
формирование организационной структуры персонала

Вопрос 5

Компании, ориентирующие свою деятельность на использовании ресурсов внешних организаций без учета их национальной или территориальной принадлежности, реализуют на практике методологию:

инсорсинга;
аутстаффинга:
глобального аутсорсинга.

Вопрос 6

Трудоустройство уволенного персонала организации-клиента силами

специализированных агентств называется:

консалтингом;
факторингом;
аутплейсментом

Вопрос 7

Какая система оплаты труда устанавливает учет не только отработанного времени, но и качество работы:

повременная;
повременно-премиальная;
акордная;
сдельная

Вопрос 8

Какой термин используется в настоящее время для обозначения иерархии различных слоев населения:

социальный статус;
социальный рост;
социальный лифт;
социальная лестница

Вопрос 9

Какой метод управления конфликтом достигается путем соглашения сторон в ходе переговоров:

метод сглаживания;
метод уступок и приспособлений;
метод компромисса;
метод быстрого решения.

Вопрос 10

Какие компетенции не относятся к управленческим:

лидерский потенциал;
инновационный потенциал;
навыки планирования;
навыки ведения переговоров на разных уровнях