🎯 расставляйте приоритеты.
Управленцам крайне важно уметь самим расставлять приоритеты и учить этому своих сотрудников.
Есть подходящий инструмент – матрица Эйзенхауэра.
Она состоит из 2-х осей: важность и срочность.
При пересечении осей получаются 4 квадрата:
В первую очередь мы, конечно, выполняем задачи важные и срочные. Например, у вас могут гореть отчёт для начальства, ответ клиенту, подача налоговой декларации. Это то, что нельзя отложить.
А вот дела из второго квадрата «важное и несрочное» страдают чаще всего. Но именно они в перспективе двигают вас вперёд. Это стратегические задачи, которые дают мощные результаты, но не требуют внимания здесь и сейчас.
К примеру, обучение всегда относится к важному и несрочному. Если только это не курсы, которые нужно поскорее пройти для получения каких-то допусков или сохранения работы. В этом случае люди ставят их в приоритет.
А если это любое другое обучение, которое улучшило бы вашу жизнь, но не горит в моменте, то обычно оно откладывается. И если вы сознательно не поставите его в план, то, скорее всего, так и не доберётесь до него.
💡 Когда вы планируете свой год, месяц, неделю или день, крайне важно заглядывать в квадрат «важные и несрочные дела».
А чтобы найти на них время, руководителю стоит каждый раз думать, что из квадрата горящих дел можно делегировать.
Часто оказывается, что вы тащите на себе кучу задач просто потому, что привыкли выполнять их сами или по каким-то причинам не готовы передать сотрудникам, хотя давно пора.
🔥 На программе «Сильный руководитель» мы детально разбираем, что конкретно вы можете делегировать из внушительного списка ваших дел (вы удивитесь, как много, оказывается, можно не делать самому!).
Вы учитесь распознавать и убирать барьеры делегирования. Осваиваете технологию правильной постановки задач, чтобы сотрудники с первого раза понимали вас и давали нужные результаты вовремя.
Благодаря такой проработке вы высвобождаете время на то, что реально продвигает вас вперёд и повышает качество жизни.