Основы Маркетинга. Филип Котлер. Стратегия, планирование, контроль. 17 глава.

Главные моменты 17 главы "Стратегия, планирование, контроль"

1. Стратегическое планирование:
   Стратегическое планирование — это процесс определения долгосрочных целей и задач организации, а также разработка стратегий для их достижения.
   Цели: Определение миссии и видения организации, анализ внешней и внутренней среды, выбор стратегий роста и разработка планов действий.
   
2. Программа фирмы:
   Программа фирмы — это совокупность товаров и услуг, которые фирма предлагает на рынке.
   Типы программ: Программы могут включать товары широкого потребления, товары промышленного назначения, услуги и другие виды деятельности.
   
3. Стратегия роста фирмы:
   Основные направления роста: Интенсивный рост (увеличение доли рынка, разработка новых товаров), интеграционный рост (вертикальная и горизонтальная интеграция) и диверсификационный рост (выход на новые рынки).
   Выбор стратегии: Стратегия роста выбирается на основе анализа рыночных возможностей, конкурентной среды и ресурсов фирмы.
   
4. Планирование маркетинга:
   Планирование маркетинга — это процесс разработки планов и стратегий для достижения маркетинговых целей.
   Этапы планирования: Анализ рынка, определение целей, разработка стратегий, планирование бюджета и контроль выполнения.
   
5. Разделы плана маркетинга:
   Анализ рынка: Исследование потребителей, конкурентов, рыночных тенденций и других факторов.
   Цели маркетинга: Определение конкретных, измеримых и достижимых целей.
   Стратегии маркетинга: Разработка стратегий для достижения поставленных целей.
   План действий: Конкретные шаги и мероприятия для реализации стратегий.
   Бюджет маркетинга: Распределение финансовых ресурсов на различные маркетинговые мероприятия.
   
6. Маркетинговый контроль:
   Маркетинговый контроль — это процесс оценки и корректировки маркетинговых стратегий и планов для достижения поставленных целей.
   Типы контроля: Операционный контроль (ежедневный контроль выполнения планов), стратегический контроль (оценка долгосрочных стратегий) и контроль прибыльности (оценка финансовых результатов).
   
7. Методы контроля:
   Аналитический контроль: Использование аналитических методов для оценки эффективности маркетинговых мероприятий.
   Корректирующие действия: Внесение изменений в маркетинговые стратегии и планы на основе результатов контроля.
   

Краткий пересказ

Глава 17 книги "Основы маркетинга" Филипа Котлера посвящена стратегии, планированию и контролю в маркетинге. Стратегическое планирование — это процесс определения долгосрочных целей и задач организации, а также разработка стратегий для их достижения. Оно включает определение миссии и видения организации, анализ внешней и внутренней среды, выбор стратегий роста и разработку планов действий.

Программа фирмы — это совокупность товаров и услуг, которые фирма предлагает на рынке. Программы могут включать товары широкого потребления, товары промышленного назначения, услуги и другие виды деятельности. Стратегия роста фирмы включает интенсивный рост (увеличение доли рынка, разработка новых товаров), интеграционный рост (вертикальная и горизонтальная интеграция) и диверсификационный рост (выход на новые рынки). Стратегия роста выбирается на основе анализа рыночных возможностей, конкурентной среды и ресурсов фирмы.

Планирование маркетинга — это процесс разработки планов и стратегий для достижения маркетинговых целей. Оно включает анализ рынка, определение целей, разработку стратегий, планирование бюджета и контроль выполнения. Разделы плана маркетинга включают анализ рынка, определение целей, разработку стратегий, план действий и бюджет маркетинга.

Маркетинговый контроль — это процесс оценки и корректировки маркетинговых стратегий и планов для достижения поставленных целей. Типы контроля включают операционный контроль (ежедневный контроль выполнения планов), стратегический контроль (оценка долгосрочных стратегий) и контроль прибыльности (оценка финансовых результатов). Методы контроля включают аналитический контроль и корректирующие действия.

Эффективное стратегическое планирование, планирование маркетинга и маркетинговый контроль являются ключевыми элементами успешной маркетинговой стратегии, направленной на достижение долгосрочных целей и задач организации.