Кажется, сложно найти человека, который не слышал бы о японском бренде Panasonic. Когда в 1918 году молодой предприниматель Коносуке Мацусита основал компанию, мало кто мог предположить, что она станет одной из самых узнаваемых в мире.
Но что произошло с этим некогда могущественным брендом сегодня? Почему количество продукции Panasonic в магазинах заметно сократилось? Давайте проследим путь компании и разберемся в этом.
От богатства к бедности: история основателя
Коносукэ Мацусита родился в японской деревне Васамура в 1894 году в благополучной семье. Его отец Масакусу владел 150 акрами земли и был уважаемым человеком. Коносукэ был восьмым ребенком в семье, и первые годы его жизни прошли в достатке.
Судьба резко изменилась в 1899 году, когда отец разорился на фьючерсных сделках с рисом. Семье пришлось продать землю, дом и все имущество для погашения долгов. Они переехали в тесную квартиру в городе Вакаяма. Попытки отца наладить небольшой бизнес по продаже деревянной обуви не увенчались успехом. Вскоре семью постигло новое горе – смерть двух братьев и сестры Мацуситы.
В 1904 году, в возрасте девяти лет, Коносукэ был вынужден прервать обучение в начальной школе и отправиться на заработки в Осаку. Он начал работать подмастерьем у торговца жаровнями, получая за труд жилье, еду и 10 сен в месяц (меньше современных $10).
После трех месяцев работы и увольнения из-за сокращения штата, Мацусита устроился подмастерьем в велосипедный магазин. Здесь он проработал шесть лет, изучая основы торговли и наблюдая за электрификацией города. Именно тогда у него зародился интерес к электротехнике.
В 1910 году он устроился в компанию Osaka Electric на должность монтажника электропроводки. К 1917 году дослужился до инспектора, но рутинная работа его не удовлетворяла. В свободное время Мацусита разрабатывал улучшенный ламповый патрон, но руководство компании отвергло его идею.
Рождение компании
В 1917 году Мацусита решился на создание собственного дела с начальным капиталом всего в 100 иен. Первой мастерской стала его арендованная квартира. Вместе с ним работали его жена Мумено, ее 14-летний брат Тосио Иуэ, который в будущем создаст компанию Sanyo Electric, и двое бывших коллег из Osaka Electric - Нобудзиро Морита и Исабуро Хаяши.
Первые месяцы были тяжелыми. Четыре месяца ушло на доработку конструкции лампового патрона. Продажи шли плохо – за полторы недели удалось продать всего 100 патронов, заработав лишь 10 иен. Морита и Хаяши покинули компанию. Чтобы удержаться на плаву, Мацусита с женой заложили личные вещи и одежду.
Спасение пришло в виде крупного заказа от компании Kawakita Electric на изготовление тысячи изоляционных плат для вентиляторов. Работая по 18 часов в сутки, Мацусита выполнил заказ, что принесло 160 иен прибыли. Это позволило арендовать двухэтажный дом под фабрику и расширить производство. Так 7 марта 1918 года был создан завод Matsushita Electric Housewares Manufacturing Works. Именно эту дату принято считать основанием Panasonic.
Прорыв на рынок
В 1923 году Мацусита совершил первый серьезный прорыв, создав инновационный велосипедный фонарь. В отличие от существовавших газовых и свечных фонарей, его электрический фонарь мог работать от 30 до 50 часов без подзарядки. Однако торговцы встретили новинку скептически.
Тогда Мацусита применил революционную маркетинговую стратегию: он начал раздавать фонари бесплатно владельцам магазинов с условием оплаты только после успешной продажи. Стратегия сработала блестяще. К 1924 году производство достигло 10 тысяч фонарей в месяц, а в 1925 году пришлось построить новый завод для удовлетворения растущего спроса.
В 1927 году была представлена торговая марка National, под которой завод начал выпуск велосипедных фонарей. В этом же году компания начала производство электрических утюгов, хотя весь японский рынок утюгов составлял всего 10 тысяч штук в месяц. Мацусита верил, что массовое производство позволит снизить цену на 30-50% и создать новый рынок. Его расчет оправдался
1929 год принес мировой экономический кризис. Япония также оказалась под его влиянием, что привело к падению продаж Matsushita Electric наполовину. Однако Мацусита принял нестандартное для того времени решение: вместо массовых увольнений, которые проводили другие компании, он сократил производство вдвое, но сохранил весь персонал.
Рабочий день был сокращен в два раза при сохранении полной зарплаты, но были отменены выходные. Сотрудники компании были вовлечены в продажи и разгрузку складов. Этот инновационный подход позволил распродать складские запасы за два месяца и восстановить полномасштабное производство.
Развитие новых направлений
В 1931 году компания вышла на рынок радиоприемников, купив испытывающую финансовые трудности компанию Hashimoto Electric. Первое время возникали проблемы с качеством, но после доработки конструкции радиоприемник Matsushita занял первое место в конкурсе токийской радиостанции. Это стало началом доминирования компании на радиорынке Японии.
В 1933 году Мацусита провел важную реструктуризацию компании, разделив ее на четыре автономных подразделения: радиоприемники, лампы и батареи, электрообогревательные приборы, электроустановочное оборудование и синтетические смолы.
В 1934 году начался выпуск первых электромоторов. В 1936 году пошли в серию первые бытовые электровентиляторы. В 1937 году к ассортименту продукции добавились мегафоны, микрофоны, автомобильные аккумуляторы, фены для сушки волос и др.
Во второй половине 30-х годов MEI занялась разработкой телевизионного приемника с ЭЛТ. В итоге, в 1938 году появился первый прототип с 12-дюймовым экраном.
Военный период и послевоенное восстановление
В конце 1930-х годов Matsushita Electric, как и другие японские предприятия, была вовлечена в военное производство. После начала японо-китайской войны в 1937 году и вступления в силу закона о всеобщей национальной мобилизации в 1938 году, компания существенно сократила выпуск гражданской продукции - батарей, электроламп и радиоприемников.
После атаки на Перл-Харбор в 1941 году и начала войны с США компания полностью перестроила производство под военные нужды. Была создана судостроительная компания Matsushita Shipbuilding для производства деревянных военных судов, а также запущено авиастроительное подразделение Matsushita Airplane Company.
После поражения Японии компания оказалась в сложном положении. По приказу американских властей её работа была остановлена, а сама компания внесена в список дзайбацу (японские промышленные конгломераты). У Matsushita конфисковали пять заводов, а Мацуситу отстранили от управления.
В этот критический момент сотрудники проявили невероятную лояльность - профсоюз собрал 1500 подписей с требованием вернуть основателя. После длительных переговоров в 1947 году Мацусита и другие руководители получили разрешение вернуться к управлению компанией.
Послевоенные годы были очень тяжелыми. Компания накопила миллиардные долги, инфляция привела к росту зарплат в 7,5 раз, счета были заморожены. В октябре 1948 года впервые не смогла выплатить все зарплаты. Но даже в этих условиях Мацусита старался избегать массовых увольнений. Только в марте 1950 года компания была вынуждена пойти на сокращение части персонала. К концу года ситуация стабилизировалась, и Matsushita снова начала получать прибыль. А в ее ассортименте появились стиральные машины, которые пользовались спросом.
В 1951 году Мацусита совершил первую поездку в США и Европу, где изучил американские подходы к производству и нашел стратегического партнера - компанию Philips. Совместное предприятие в Осаке начало производство кинескопов и электронных компонентов.
В 1952 году компания представила первый в Японии двухдверный холодильник. Год спустя открылась Центральная исследовательская лаборатория, и началось производство черно-белых телевизоров, стиральных машин и пылесосов.
В 1954 году Matsushita приобрела 50% акций Japan Victor Company (JVC), которая находилась на грани банкротства. Это приобретение оказалось очень успешным - JVC быстро восстановила позиции и стала важной частью будущего успеха компании.
Эра инноваций
В 1955 году началась новая эра в истории компании – создание бренда Panasonic. Этот шаг был вызван необходимостью выхода на международный рынок: название National, которое компания использовала в Японии, было уже занято в США компанией National Electronics.
Название Panasonic родилось из сочетания "pan" (всё) и "sonic" (звук), что отражало стремление компании создавать универсальную звуковую технику для всех. Бренд получил международное признание в 1961 году на музыкальной выставке в Чикаго, где компания представила доступные и надежные радиоприемники, собрав более 10,000 предварительных заказов.
В 1960 году компания выпустила свой первый цветной телевизор и первый портативный аккумуляторный катушечный магнитофон RQ-112, а в 1962-ом была выпущена офисная факс-машина. В 1965 году появился бренд Technics для аудиотехники премиум-класса, и под этим брендом была выпущена двухполосная акустическая система.
К концу 1960-х Matsushita Electric стала признанным лидером в производстве бытовой электроники. В 1969-ом был выпущен самый маленький в мире черно-белый телевизор с 1,5-дюймовым экраном Mica 1 TR-001 и первый цветной транзисторный ТВ TH-30PU. В 1970 году инженер компании Шуичи Оббата создал революционный виниловый проигрыватель Technics SP-10 с прямым приводом, устранив необходимость в ременной передаче. Это изобретение стало стандартом для профессиональных диджеев и радиостанций на десятилетия вперед.
В социальной сфере компания также была новатором. В 1960 году Мацусита начал переход на пятидневную рабочую неделю с сохранением зарплаты. К 1965 году Matsushita стала одной из первых японских компаний с пятидневной рабочей неделей. В 1967 году был запущен пятилетний план повышения зарплат, и к 1971 году уровень оплаты труда достиг показателей Западной Германии.
А в 1974 году «Мацушита» выкупила ТВ-подразделение компании Motorola и создала дочернее предприятие Quasar Electronics.
Эпоха форматных войн и новых технологий
В 1975 году началась знаменитая "война форматов" видеозаписи с Sony. Когда Sony выпустила формат Betamax, подконтрольная Matsushita компания JVC разрабатывала формат VHS. Несмотря на годовое отставание с выходом на рынок, Мацусита принял стратегически верное решение: сделал формат VHS открытым для других производителей, заключив лицензионные соглашения с Toshiba, Philips, RCA, General Electric, NEC и Sanyo. В результате VHS стал мировым стандартом.
В этот период происходят важные изменения в управлении компанией. В начале 1970-х Мацусита становится советником, передав управление новому поколению руководителей. В 1986 году президентом становится Акио Тани, который проводит масштабную реорганизацию. Компания фокусируется на четырех ключевых направлениях: аудио- и видеоаппаратура нового поколения, компьютеризированное промышленное оборудование, информационно-коммуникационное оборудование и полупроводники.
В 1987 году компания заключает важные соглашения с IBM о производстве компьютеров и с правительством КНР о создании совместного предприятия по производству кинескопов. В 1987 году был представлен беспроводный стационарный телефон Pana Pop 51, а в 1988 году — первый 32-битный стационарный компьютер Panasonic Panacom CV-M800HE и первая электронная фотокамера AG-ES.
В 1989 году начались продажи первых никель-водородных аккумуляторов Panasonic и марганцевых сухих батарей Neo-Black.
В 1989 году умирает Коносукэ Мацусита, завершив целую эпоху в истории компании.
Глобализация и цифровая революция
1990-е годы становятся периодом серьезных испытаний. Пытаясь конкурировать с Sony, Matsushita приобретает американскую медиакомпанию MCA Inc. вместе с ее дочерними компаниями, включая Universal Pictures, но эта сделка оказывается неудачной. В 1995 году компания продает 80% MCA и под руководством нового президента Йоичи Морисита переориентируется на цифровые технологии.
Компания добивается успехов в производстве мобильных телефонов, цифровых камер и DVD-технологий. К концу 1990-х Matsushita становится четвертым по величине производителем мобильных телефонов в мире и присоединяется к консорциуму Symbian по разработке мобильной операционной системы.
Panasonic, начиная с 2000-х
В начале 2000-х годов под руководством нового президента Кунио Накамуры начинается масштабная реорганизация компании. В 2002 году Matsushita создает совместное предприятие с Toshiba по производству дисплеев, а в 2006 году объявляет о прекращении производства аналоговых телевизоров, сосредоточившись на цифровых моделях.
2008 год становится поворотным - Matsushita Electric Industrial официально меняет название на Panasonic Corporation, объединив все бренды под одним именем. В том же году компания продает JVC корпорации Kenwood и начинает переговоры о слиянии с Sanyo, которое завершается в декабре 2009 года, создав корпорацию с доходом более 110 миллиардов долларов.
Начало 2010-х годов становится периодом серьезных испытаний. В 2011 году компания объявляет о сокращении 40 000 рабочих мест. В 2012 году из-за рекордных убытков акции Panasonic падают до минимума с 1975 года, приходится сократить еще 10 000 сотрудников.
Новый этап развития начинается в 2014 году, когда компания заключает важное соглашение с Tesla Motors об участии в проекте Gigafactory с инвестициями в 1,6 миллиарда долларов. В 2015 году Panasonic расширяет свое присутствие в разных сферах: приобретает поставщика спутниковой связи ITC Global, развивает технологии очистки выхлопных газов, запускает производство экологически чистых продуктов питания в Сингапуре.
В 2016 году компания начинает развивать направление "умных городов", заключив партнерство с Денвером, и инвестирует в технологии искусственного интеллекта. В 2018 году переносит европейскую штаб-квартиру в Амстердам и выходит на рынок профессиональной фототехники.
В 2019-2021 годах компания проводит серьезную реструктуризацию: продает производство полупроводников и систем безопасности, прекращает выпуск LCD-панелей и солнечных батарей, чтобы сосредоточиться на автомобильном и промышленном секторах. В 2021 году Panasonic продает свою долю в Tesla за 3,6 миллиарда долларов, но продолжает сотрудничество, начав в 2022 году строительство нового завода по производству аккумуляторов в Канзасе. В этом же году Panasonic завершает процесс трансформации, выделив ключевые направления бизнеса в отдельные дочерние компании, полностью находящиеся в ее собственности. Сама же Panasonic превратилась в Panasonic Holdings Corporation – холдинговую компанию, которая управляет и координирует деятельность этих дочерних структур.
Бизнес компании распределяется по основным направлениям: бытовая техника; системы освещения и вентиляции, возобновляемые источники; мобильные телефоны и цифровые камеры, различное коммуникационное и электронное оборудование; автомобильная электроника, аккумуляторы, полупроводники и роботизированные системы.
Куда делись телевизоры Panasonic
Давайте чуть подробнее остановимся на телевизорах Panasonic. Телевизионное направление всегда было одним из ключевых в истории Panasonic. Однако в начале 2000-х годов компания начала масштабную реорганизацию телевизионного производства. В 2005 году совместное предприятие Matsushita Toshiba Picture Display прекращает выпуск кинескопов на заводе в Нью-Йорке, а год спустя – в Малайзии. В 2006 году компания принимает стратегическое решение об остановке производства аналоговых телевизоров, составлявших 30% телевизионного бизнеса, чтобы сфокусироваться на цифровых моделях.
Серьезным испытанием для компании стало развитие LCD-технологий. Panasonic долгое время делала ставку на плазменные панели, которые обеспечивали превосходное качество изображения. Однако появление LED-подсветки, технологий быстрого обновления экрана и 4K-разрешения в LCD-телевизорах привело к резкому падению спроса на плазменные модели. В 2013 году компания, некогда крупнейший в мире производитель плазменных телевизоров, была вынуждена прекратить их производство.
Ситуация продолжала ухудшаться. В 2015 году Panasonic останавливает производство телевизоров в Китае и ликвидирует предприятие в Шаньдуне. К 2016 году компания полностью уходит с американского рынка телевизоров, не выдержав конкуренции с корейскими (Samsung, LG) и китайскими производителями.
На российском рынке в 2016 году доля Panasonic в сегменте телевизоров сократилась с 2% почти до нуля. Компания сохранила присутствие только в премиальном сегменте с долей 3-5%, отказавшись от конкуренции в массовом сегменте, где доминировали китайские и корейские производители. А в марте 2022 года компания Panasonic приостановила поставки продукции в Россию по всем известным причинам. Однако уже в сентябре 2022 года появилась информация о том, что онлайн-магазин Panasonic продолжит работу в России на новой площадке. Там действительно есть различная техника, но, если говорить о телевизорах, то на сайте представлено всего семь моделей, которых нет в наличии. Да и в торговых сетях телевизоры Panasonic не найти.
После того, как показатели компании в этом сегменте упали, компания сохранила производство только высококлассных телевизоров для японского рынка. По информации из отраслевых источников, обсуждалась даже возможность передачи производства бюджетных моделей на аутсорсинг китайской компании TCL для оптимизации затрат. Но в 2024 году Panasonic внезапно вернулась на американский рынок и представила три модели OLED и LED телевизоров, оснащенных системой Amazon Fire TV. А на выставке CES 2025, которая прошла в начале января, Panasonic продолжила укреплять свои позиции, показав новую линейку, включающую флагманский OLED-телевизор Z95B с четырехслойной OLED-панелью, Mini-LED модель W95B с частотой обновления 144 Гц для геймеров и доступный 4K LED-телевизор W70B. Все модели оснащены системой Fire TV и новыми функциями для "умного дома". Но в России они появятся вряд ли.
На этом всё, спасибо, что читаете!
А что из бренда Panasonic было или есть у вас? Пишите ваше отношение к компании в комментариях.