Управление производительностью отдельных сотрудников – залог успеха всей компании. Расскажем, через какие стратегии взять контроль над процессом.
Обучайте менеджеров оценке производительности
Проведение тренингов по объективной оценке работы сотрудников снижает предвзятость и повышает качество обратной связи. Это помогает синхронизировать цели компании с индивидуальным развитием сотрудников.
Персонализируйте критерии оценки и обеспечьте постоянное общение
Адаптируйте их под конкретные отрасли и должностные обязанности. И у вас должно происходить регулярное взаимодействие и коммуникация между всеми участниками процесса ассессмента.
Внедрите практику постоянную обратной связи
Откажитесь от единовременных годовых оценок в пользу регулярных встреч и обсуждений. Так вы будете поддерживать развитие сотрудников на протяжении всего года. А в помощь вам – гайд и чек-лист по эффективному фидбеку, где разобрали 3 инструмента сбора ОС. Получить материал
Используйте технологии для управления производительностью
Внедрение специализированного программного обеспечения упрощает процесс отслеживания целей, оценки результатов и управления отзывами.
Развивайте навыки коучинга у руководителей
Они должны быть чуткими наставниками, которые могут и поддержать, и бросить вызов своим сотрудникам.
Ставьте амбициозные, но достижимые цели
Поощряйте высокие стандарты и предоставляйте необходимые ресурсы для их достижения.
Обеспечьте прозрачность и справедливость процесса оценки
Используйте объективные метрики и основывайтесь на заслугах, а не влиянии внешних факторов.
Не забывайте, что основа основ – это позитивная и поддерживающая рабочая среда, где стратегические цели служат вдохновением, а не ежегодным отчетом.