В мире бизнеса часто возникает искушение копировать успешные практики других компаний, стремясь достичь аналогичных результатов. Однако, как и в любом другом аспекте жизни, важно понимать, что универсальных решений не существует. Каждый бизнес уникален, и то, что работает для одной компании, может не подойти другой. В этой статье мы рассмотрим, почему важно адаптировать чужие практики под свои нужды и как создать собственный набор механик и систем, которые приносят результат.
Сегодня вы узнаете:
- Важность адаптации практик под конкретные условия
- Концепция MVP процессов
- Необходимость постоянного эксперимента и улучшения
MVP процессов
В управлении, как и в разработке продуктов, существует концепция MVP (Minimum Viable Product) — минимально жизнеспособного продукта. В контексте бизнес-процессов это означает создание наименьшего набора процессов, который позволяет команде эффективно функционировать на текущем этапе развития. Хотя может показаться, что лучше сразу внедрить сложные и идеальные процессы, на практике это часто приводит к тому, что команда не готова их использовать.
Каждый процесс, как и продукт, имеет своих пользователей. Если процесс слишком сложен или перегружен ненужными функциями, он может отпугнуть пользователей, которые могли бы его использовать. Важно понимать, что на каждом этапе развития команды нужен свой процесс, который соответствует её текущему уровню. Например, для маленькой команды из трех человек внедрение доски задач и регулярных встреч может быть уже достаточно развитым процессом.
Уникальность каждого бизнеса
Каждый бизнес уникален, и его процессы должны отражать эту уникальность. Нет универсального стиля менеджмента, который подойдет всем. Хотя существует множество подходов и практик управления, таких как Agile и Scrum, важно понимать, что у каждого свой Agile и Scrum. Прочитав книгу или статью об определенном стиле управления, не стоит ожидать, что он сразу же подойдет вашей команде. Обстановка, культура и уровень развития команды играют ключевую роль в выборе подходящих практик.
Поэтому не в одной компании ты не найдёшь чистый скрам, канбан. Что прям как в учебнике написано так оно и работает.
Адаптация и эксперименты
Важно думать о том, как было бы удобно вам и вашей команде. Совмещайте разные практики из разных стилей, пробуйте и экспериментируйте. Даже если вы создадите что-то уникальное и непохожее на что-либо существующее, главное, чтобы это было эффективно. Процессы и стиль менеджмента меняются со временем и зависят от множества факторов, поэтому важно никогда не останавливаться на достигнутом и постоянно искать способы улучшения.
Время и готовность
На каждом этапе развития команды свои проблемы. Если этап еще не настал, не нужно вводить процессы, которые ему не соответствуют. Просто ждите, время придет, и будьте готовы. Важно задавать себе вопросы перед внедрением новых процессов: "А это точно стоит делать прямо сейчас?" и "Как много пользы это сейчас принесет?".
Заключение
Слепое копирование чужих практик может привести к неэффективности и даже к отказу от новых процессов. Важно понимать, что каждый бизнес уникален, и его процессы должны быть адаптированы под конкретные нужды и условия. Создавайте свой набор механик и систем, которые приносят результат, и не бойтесь экспериментировать и улучшать их со временем. Только так можно достичь настоящей эффективности и успеха в бизнесе.
Как говорил Никколо Макиавелли, "Ничто не хорошо не плохо само по себе, всё по обстоятельствам". Это особенно актуально в бизнесе, где контекст и обстоятельства играют решающую роль в выборе и адаптации практик.
Давай заключим сделку, я продолжаю писать - ты подписываешься на мою телегу https://t.me/timofey_yakunin. Win-Win подход.