Как CTO масштабирует команду разработки?

Когда стартап растет, наступает время масштабирования. Важно сохранить скорость и гибкость, добавляя новые роли и оптимизируя процессы. Масштабирование требует баланса между ростом команды и поддержанием качества разработки.

📋 Формирование структуры:

• 🧑‍🔧 Введение Team Leads для управления небольшими командами (5-7 человек).

• 🧑‍💼 Роли Product Owner и Delivery Manager:

• Product Owner управляет бэклогом и связью с бизнесом.

• Delivery Manager отвечает за координацию релизов.

• Кросс-функциональные команды:

• Backend, frontend, QA, DevOps работают вместе над одним продуктом.

• Специализированные роли:

• DevOps для инфраструктуры.

• QA для автоматизации тестирования.

⚙️ Выстраивание процессов:

• Используйте Scaled Agile Framework (SAFe) для синхронизации нескольких команд.

• Расширьте автоматизацию:

• CI/CD для всех этапов разработки и тестирования.

• Мониторинг инфраструктуры (Prometheus, Grafana).

• Документирование:

• Swagger/OpenAPI для API.

• База знаний (Confluence, Notion).

🖥️ Технологический стек:

• Оркестрация: Kubernetes.

• Кэширование: Redis, Memcached.

• Логирование: ELK Stack (Elasticsearch, Logstash, Kibana).

• Очереди сообщений: Kafka, RabbitMQ.

🚀 Основные шаги:

1. Разделите команду на независимые продуктовые группы.

2. Создайте центр DevOps и QA.

3. Внедрите стандарты кодирования и регулярные Code Review.

📣 Что вызывает у вас больше вопросов: автоматизация DevOps или масштабирование Agile? Давайте разберем это вместе!