Как CTO формирует отдел разработки в стартапе?

В стартапе отдел разработки создается с нуля, и ключевым приоритетом становится быстрая доставка MVP. Важно сконцентрироваться на гибкости, минимизации затрат и создании компактной, но эффективной команды.

📋 Формирование команды:

CTO берет на себя роли архитектора и стратега.

• 🧑‍💻 Full-stack разработчики — универсалы, способные быстро разрабатывать как frontend, так и backend.

• 🛠️ DevOps-инженер (иногда эту функцию совмещает CTO): настройка CI/CD и базовой инфраструктуры.

• 🧪 QA-тестировщики: на старте тестирование может быть совмещено с разработкой.

✅ Подходы к найму:

• Нанимайте универсалов, готовых работать в условиях неопределенности.

• Ищите людей с опытом в стартапах или гибких командах.

⚙️ Выстраивание процессов:

• Используйте Agile методологии (например, Scrum или Kanban).

• Минимизируйте бюрократию: фокусируйтесь на результатах, а не процессах.

• Настройте базовый CI/CD (например, с помощью GitHub Actions или GitLab CI/CD).

• Инструменты управления задачами: Trello, Jira или Notion.

🖥️ Технологический стек:

• Backend: Go, Python (FastAPI/Django), Node.js.

• Frontend: React, Vue.js.

• Базы данных: PostgreSQL для реляционных данных, MongoDB для NoSQL.

• DevOps: Docker, Heroku для быстрого старта.

🚀 Основные шаги:

1. Определите MVP и разделите его на небольшие задачи.

2. Настройте инфраструктуру (репозитории, CI/CD).

3. Регулярно проводите ретроспективы для анализа эффективности процессов.

📣 А вы используете Agile или предпочитаете другой подход? Какие технологии или методологии вы бы хотели разобрать подробнее?