Новое подразделение возглавит Никита Евсеенко, ранее отвечавший за развитие страхового направления.
Почему это важно?
В 2024 году запросы на цифровизацию страхового бизнеса выросли вдвое и стало очевидно: одного программного обеспечения уже недостаточно. Страховым компаниям нужны партнеры, которые могут решать задачи комплексно — от стратегии до внедрения и сопровождения решений.
С 2025 года наша команда сосредоточится на создании инструментов, помогающих страховым компаниям увеличить долю рынка, раньше конкурентов занимать новые ниши и снизить расходы на ведение дела.
Технологии уже стали основой развития страховой отрасли: крупнейшие компании закладывают на ИТ-бюджет в среднем 5-10% от объема страховых взносов, а общий бюджет рынка составляет 230 млрд рублей в год.
Александр Егоров, генеральный директор Рексофт:
«ИТ-компании, которые исторически специализируются на страховании и обладают глубокой отраслевой экспертизой, – редкость для российского рынка. Наша команда работает в области цифровизации на международном и российском страховом рынке уже более 20 лет. За это время были реализованы более 150 проектов для таких заказчиков как «Ингосстрах», «ВСК», «СК Пульс», «Росбанк Страхование» и др. Мы видим запрос на глубокую цифровизацию этого сегмента и уверены, что наша экспертная команда во главе с Никитой Евсеенко готова предоставить заказчикам комплексный сервис от консалтинга бизнес-процессов и ИТ-стратегий до их полноценной реализации и дальнейшего сопровождения».
Никита Евсеенко, директор департамента «Страхование» Рексофт:
«Страховой рынок в России имеет большой потенциал для роста как по прогнозам российских экспертов, так и по сравнению с долей страхования в ВВП развитых стран. Потребность в импортозамещении дополнительно подтолкнула страховые компании к пересмотру своих бизнес-моделей и необходимости цифровой трансформации, зачастую, с полной переработкой существующих клиентских путей, внутренних операционных процессов и организационной структуры. При этом компаниям, стремящимся к лидерству на страховом рынке, важно не просто оцифровать каналы и автоматизировать процессы, а повысить ценность самого страхования для конечного потребителя. Поэтому мы фокусируемся не на классическом внедрении технологий, а на создании «умных» инноваций. Мы рассматриваем трансформацию комплексно, отталкиваясь от текущего уровня организационной зрелости компании, ее стратегических целей и перспектив, возможностей и существующих потребностей. Только затем мы переходим к способам достижения целей и решению конкретных прикладных задач».