И здесь совершенно не важно, о каком бизнесе идет речь. О классическом или сетевом. По найму ли Вы работаете или создали свой вариант бизнеса.
Если исходить из практических реалий.
То, что можно увидеть повсеместно в ключе озвученного вопроса?
Есть разные формы бизнеса. При этом совсем не важно, какая у него организационно правовая форма. Просто в любом бизнесе всегда есть «голова». Для, которой важны руки и ноги, чтобы ее идея была реализована.
Поэтому ключевая задача «головы» всегда думать, а все остальные «запчасти» в такой конструкции должны делать. Вот почему в существующей модели всегда важна мотивация для делателей т.е. непосредственных исполнителей всех лидерских задумок.
Как следствие, ему важно, чтобы команда не только окупала все затраты на продвижение его бизнеса. Но и регулярно приносила желаемый доход.
Поэтому, что у классического бизнеса, что у сетевого – эта задача всегда номер один. С той лишь разницей, что в сетевом бизнесе человеку пожелавшему участвовать в этой игре, сразу показывают все мотивационные варианты. Что является большим и жирным плюсом. Который дает возможность сделать человеку более – менее осознанный выбор перед включением в эту игру.
В классическом же бизнесе, главной заманихой на первом этапе в основном является заработная плата. На которую «клюют» те персонажи, которых она устраивает.
Только печалька состоит в том, что такая мотивация работает не долго. А если говорить конкретно, то через три года она сводится к нулю. Ибо за это время человек, освоившись внутри данной системы. И наработав определенный профессионализм в своем направлении, постепенно начинает включать свое творчество. Во имя того, чтобы меньше делать за обещанную зарплату. Поэтому у таких предпринимателей – это всегда болевая точка.
Но все, что я описала – это всего лишь одна сторона у данного процесса. Поэтому при таком одностороннем подходе к организации любого бизнеса, рассчитывать на обоюдный интерес всех участников такой игры не приходится. И даже в сетевом бизнесе. В котором казалось бы мотивационная система подается в открытом виде.
Причина такого феномена состоит в том, что такой механизм запущенный Арийской матрицы был не случайным. И работал он на одну из ее ключевых идей – сеять, как можно больше страдания на земле за счет негативных эмоций.
Отсюда и следствие, стимулировать человека к определенному движению и развитию только за счет внешних мотивационных «пряников». И тем самым завуалировать полное отсутствие глубинного интереса у человека. С учетом его уникальных особенностей.
Именно, благодаря, такому сценарию и рождались разные страдальческие формы, начиная от неудовлетворенности своим деланием и кончая обидой на жизнь. Что сегодня мы и видим во всей красе.
Но при этом надо отдать должное сетевому бизнесу. Ибо в этом направлении он все – таки продвинулся дальше. Только вот не учел одну важную деталь. Суть, которой состоит в том, что ни все любят пить «кофе с молоком».
Поэтому ты хоть кол у такого человека на голове чеши. Если он терпеть не может такой вариант кофе. То соблазнить его можно только один раз. А дальше он просто будет за счет своих разочарований накапливать разный негатив против такого кофейного напитка и бизнес варианта, в том числе. Вот почему в сетевом бизнесе соблазненные на порыве персонажи очень быстро стараются потом покинуть его.
И сегодня такой подход еще достаточно практикуемый в таком бизнесе. Поэтому я не случайно просила сетевых лидеров ответить на один вопрос. Не буду его сейчас повторять. Если интересно читайте предыдущую мою публикацию.
Просто скажу - не надо «сватать» всех подряд в понравившуюся лично Вам бизнес - игру. На много важнее уметь вытаскивать глубинную мотивацию человека и смотреть стыкуется ли Ваше предложение с его глубинным течением. И тем замыслом, с которым он пришел в это воплощение. И - это конечно же целое искусство. Но было бы желание.
Тем ни менее для начала здесь и сейчас – все – таки постарайтесь привнести в такую игру свое творчество. И продумайте уже свою систему для продвижения продукта именно в той сетевой компании, в которой Вы находитесь, но согласно Вашей уникальности.
На этом, я пожалуй и закончу свое сегодняшнее повествование. Умеющий слышать да услышит. Умеющий видеть да увидит.
Так, что дерзайте!
И задавайте свои вопросы. Тогда и ответы от меня будут более конкретные и практичные.