Ключевые слова: инжиниринг, ЕPC, нефтегазовое дело, реализация проектов, строительство.
Определение:
EPC (Engineering, Procurement and Construction) контракт — способ контрактования, по которому исполнитель (контрактор) выполняет следующий объем работ:
- инжиниринг (engineering) — проектно-изыскательские работы и получение всей необходимой разрешительное документации;
- поставка (procurement) — закупка и поставка материалов и оборудования для проекта;
- строительство (construction) — строительно-монтажные и пусконаладочные работы.
Исполнитель по такому договору реализует проект «под ключ» и несет все риски, связанные с его реализацией, — с момента проектирования и до момента передачи готового объекта Заказчику (плюс ответственность в пределах гарантийного срока). Исполнитель также несёт риски отклонения от утверждённого графика работ и изменения стоимости.
Стоимость работ по EPC-контракту зафиксирована в договоре и подлежит корректировке в случае внесений изменений в техническое задание или в существенные условия сделки.
EPС-контракты получили широкое распространение в масштабных проектах нефтегазовой отрасли, химической и горнодобывающей промышленности, электроэнергетике. Например, в сфере добычи нефти в таком формате часто реализуют проекты по строительству буровых установок и платформ, для реализации которых привлекают специализированные компании.
Преимущества и недостатки EPC-контракта
Преимущества:
- Наличие единственного ответственного исполнителя, который обеспечивает соблюдение качества создаваемого объекта и отвечает за все недостатки, возникшие при реализации проекта. Заказчик самостоятельно не выявляет причину недостатка и подрядную организацию, которая допустила данный недостаток.
- Фиксированная стоимость проекта и сроки его реализации.
- EPC-контракт повышает доверие со стороны инвесторов и позволяет привлечь более выгодное финансирование.
- Сокращение сроков реализации проекта за счет возможности ведения нескольких процессов параллельно в рамках деятельности одного исполнителя.
- За счет отсутствия обязательного контроля за реализацией проекта снижает нагрузку.
Недостатки:
- Сложности с расчетом предполагаемых объемов работ и их стоимости.
- Риски негативного воздействия политических и экономических событий в стране.
- Увеличение стоимости работ.
- Ограниченность рынка исполнителей в случае реализации специфических проектов.
- Споры в результате возникновения непредвиденных работ, не учтенных контрактом.
- Ориентация на сложные масштабные, но типовых проектов для исполнителя.
Заключение
Особенность EPC-контракта в том, что несмотря на полное ведение проекта Исполнителем, в контракте должно быть прописано обязательство Заказчика провести подготовительные работы, которые прямо влияют на сроки реализации проекта: исходные данные, передача строительной площадку, подъездные дороги и др. и сроки исполнения данных процедур.