Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Расхламовник

Как научиться планировать: часть 3

Мы уже с вами обсудили, что планировать можно, а что не стоит. Сегодня поподробнее о самой сути плана. Две составляющие любого плана это:  1. Ресурсы 2. Время Время, конечно же, это тоже ресурс, но специфический: фарш невозможно провернуть назад, и время ни на миг не остановишь. В сутках у всех 1440 минут.  Известную поговорку «Время – деньги» многие понимают неправильно: иногда, время можно купить за деньги, но таких ситуаций мало. Например, можно полететь самолетом, а не поехать на поезде. Однако чаще это работает так: потерял время – потерял деньги, и назад ничего не вернешь.  Процесс планирования – это распределение ресурсов во времени. ​​Теперь в общих чертах понятно, почему ваши планы систематически не выполняются. Либо вы неправильно оцениваете ресурсы (бабушка, на которую вы рассчитывали, с ребенком сидеть не хочет, билеты стоят не 100000 рублей, а 300000, сил на то, чтобы после работы заниматься фрилансом, у вас нет и так далее). Либо вы неправильно оцениваете время. На это

Мы уже с вами обсудили, что планировать можно, а что не стоит. Сегодня поподробнее о самой сути плана.

Две составляющие любого плана это: 

1. Ресурсы

2. Время

Время, конечно же, это тоже ресурс, но специфический: фарш невозможно провернуть назад, и время ни на миг не остановишь. В сутках у всех 1440 минут. 

Известную поговорку «Время – деньги» многие понимают неправильно: иногда, время можно купить за деньги, но таких ситуаций мало. Например, можно полететь самолетом, а не поехать на поезде. Однако чаще это работает так: потерял время – потерял деньги, и назад ничего не вернешь. 

Процесс планирования – это распределение ресурсов во времени.

​​Теперь в общих чертах понятно, почему ваши планы систематически не выполняются.

Либо вы неправильно оцениваете ресурсы (бабушка, на которую вы рассчитывали, с ребенком сидеть не хочет, билеты стоят не 100000 рублей, а 300000, сил на то, чтобы после работы заниматься фрилансом, у вас нет и так далее).

Либо вы неправильно оцениваете время. На этот счет есть закон Хофстедтера (не Леонарда из «Теории большого взрыва», а Дугласа). Он гласит: вам всегда потребуется больше времени, чем запланировано, даже если вы учитываете закон Хофстедтера. Это не означает, что планировать время бессмысленно! Поезда часто опаздывают, но из этого не следует, что железнодорожное расписание – вещь бесполезная. 

Эти две проблемы друг друга не исключают, а чаще всего дополняют. Такое случается не только в жизни обычного человека, но и в крупных проектах, где планированием сроков и бюджетов заняты целые отделы.

Прекрасный пример – самое известное здание Австралии, Sydney Opera House: его строительство закончилось на десять лет позже, чем было запланировано, и обошлось в $102 млн, против $7 млн, заложенных в бюджет изначально. Естественно, это сопровождалось громкими скандалами, отставками и судебными исками. 

А всё потому, что энтузиасты этого проекта исповедовали модную и сейчас идею: зачем планировать, главное – начать! Главное – сделать первый шаг, а дальше уж оно как-нибудь само пойдет. Про эту теорию мы поговорим позднее, пока лишь скажу, что у нее действительно есть область применения, но для строительства крупногабаритных зданий она не подходит.

Из сети
Из сети

Ссылки на все части серии (часть 1, часть 2, часть 3, часть 4, часть 5)