Автор книги про призвание Барбара Шер делит людей на "дайверов" и "сканеров". Первые любят все глубже уходить в предмет детельности: для них рост, как карьерный, так и личностный, связан именно с погружением в единственное любимое дело. Дайверы не только прекрасные ученые и врачи, но также разработчики, юристы и тому подобные. Вообще, дайверов большинство, поэтому именно их карьерный трек в обществе считается стабильным, взрослым, традиционным.
Сканеры устроены противоположным образом - им нравится постоянно осваивать новое, переключаться с задачи на задачу. У этого типа людей настолько обширный круг интересов, что погрузиться очень глубоко в каждый из них просто невозможно.
У меня, например, 4 иностранных языка, я говорю на них плюс-минус свободно (никогда не верьте человеку, утверждающему, что он "выучил" какой-то иностранный язык), но только испанский я знаю на уровне чтения Маркеса в оригинале (это сложно даже с уровнем С2). И, конечно, объективное количество часов, которые я провела с этим языком (носителями, переводами, письмом, говорением, чтением, песнями, фильмами, работой) очень высоко, он почти как второй родной, но диссертацию по использованию идиоматических выражений у Сервантеса я на нем писать не планирую.
Считается, что поколения зуммеров и альфа будут несколько раз за жизнь менять профессию. И это не показатель их легкомысленности, скудоумия или чего-то в этом духе - просто вопрос выживания для них закрыт, и поэтому у них будет больше смелости (и даже шаблонов), чтобы работать не ради средств к существованию, а потому что интересно, нравится и хочется. А интересы, как известно, с течением жизни могут меняться, да и в одном человеке сосредоточены зачастую несколько талантов и он не хочет выбирать, быть ему поваром или флористом.
Капканы роста на одном месте
Когда я работала в одной стабильной международной компании, то впервые увидела сразу много людей, которые трудились в одном и том же месте больше 10-ти лет. Место было достаточно стабильным, со своими плюсами и минусами. При этом некоторые из юбиляров занимали хорошие должности, получали удовольствие от работы, а некоторые - десятилетиями оставались на одном и том же месте, и далеко не всех это устраивало.
Я тоже где-то через два года почувствовала потолок, чтобы пробить который у меня оставалось только четыре варианта:
🦈подсидеть моего руководителя (что, на мой взгляд неэтично и глупо);
🐆организовать самой себе рост, забирая больше ответственности и организуя себе больше задач (чем я и занималась последующие пару лет, что не принесло ни повышения в должности, ни повышения дохода, а только больше закрепило мозг в зоне комфорта)
🦘 поменять подразделение внутри компании (в моем случае это не позволяла ситуация, потому что у меня появились уже вопросы к ценностям всей компании и т.д.)
🦄поменять компанию, на ту, где мои амбиции и потребности могли бы быть реализованы (что я и сделала, хотя мозг, по традиции, был против того, чтобы менять привычное болотце на неизвестность)
И это не единственная крупная компания, где нет или мало возможностей для роста дайверов. Так что если вы дайвер и хотите еще и расти, погружаясь в любимую деятельность, то рекомендую средние и маленькие компании, где возможности роста не заблокированы большим количеством действующих топ-менеджеров.
А вот сканерам, возможно, подойдет крупная компания, но очень важно, чтобы внутренние правила хорошего тона не нарушались при переходе из отдела в отдел, например.
Отношение HR-специалистов и руководителей к небольшому сроку в одном месте
Меня воспитывали родители, которые жили в Советском Союзе, где высоко ценилась выслуга лет, а частая перемена работы не была особенно распространена. Поступая, я искренне верила, что всю жизнь буду работать журналистом, и только с окончанием университета поняла, что мое образование применимо к большому количеству профессий, и мне самой интересно многое.
Были у нас и преподаватели, которые говорили, что нужно менять место работы приблизительно каждые два года (в противном случае - журналист уже не может писать в иных форматах, кроме формата своего издания; креативщик креативит только в стилистике своего PR-агентства и т.д.).
В моем резюме сегодня самый продолжительный срок на одном и том же месте - 4 года 6 месяцев. И на одном из собеседований я даже услышала такой вопрос (безусловно, токсичный, но все же): "что же вы там так долго делали? Двух лет хватает, чтобы понять, что роста не будет". Почему интервьюер решила, что она может отвечать за мою психику, оставим в стороне, но я уверена, что не только токсичным работодателям срок в 4 года может показаться вполне увесистым, а ваши 2 года или даже 8 месяцев на одном месте (у меня есть такой пункт) не вызовут вопросов. И даже если вопросы появятся, то ответ: "я осознал, что мне важнее заниматься вот этим (чем я и занимался потом 2 года)" покажет вас как человека, который знает, чего хочет. А это нравится многим работодателям.
Рост в разных сферах
Когда речь идет о развитии при перемене деятельности, то тут все же рекомендуется исходить из какого-то общего элемента, иначе придется всегда начинать с позиции младшего специалиста с соответствующей зарплатой.
Например, я всегда занималась сайтами: с разных сторон, под разным соусом, но это был веб. Также как в редакции, так и в маркетинговом отделе международной компании я занималась проектами. Так что я претендую на роль проектного менеджера в веб-разработке в грейде middle, а не junior. Это значительно снижает конкуренцию (мидлов на рынке значительно меньше) и повышает доходы.
Так что если вы даже проработали поваром, а теперь хотите работать флористом, то наверняка вам знакомы системы закупок, например. Если с такой позиции посмотреть на ваш профессиональный опыт, то в 97% случаев найдется деятельность, с который вы сталкивались практически на любом своем месте и 99% даю, что это то, что вы любите делать.