Привет. Прежде чем разбираться какой подход нужен сотрудникам, относящимся к миллениалам необходимо уточнить кто эти люди?
Поколение Y (миллениалы, 1981-1996 г. р.) — это поколение ориентировано на общие блага, ценит технологии, проявляет гуманизм и оптимизм.
Интересный факт: считается, что есть микропоколение Y|Z на постсоветском пространстве — милле́ниум-хоумле́ндер — микропоколение людей, родившихся на стыке поколений зумеров и миллениалов. Годы рождения примерно: 1992—1998 годы. Поколение Y/Z имеет характеристики как миллениалов, так и зумеров. Так как эти люди являются промежуточным поколением, на их формирование оказали как события, при которых взрослели миллениалы, так и события, сформировавшие зумеров. Также считается, что поколению Y/Z проще найти язык с разными поколениями из-за того, что его представители «находятся на стыке» когорт и обладают навыками выстраивать отношения с разными людьми.
Если опираться на указанную информацию, то касательно этого, промежуточного поколения можно будет выработать определенную стратегию в следующей статье, где мы рассмотрим Кто такие зумеры и каких ценностей они придерживаются в работе?
Миллениалы, родившиеся примерно с начала 1980-х до середины 1990-х, уже составляют значительную часть рабочей силы. Они не являются самыми «молодыми кадрами», имеют определенный опыт и знания. Тем самым такие сотрудники достаточно востребованы в наши дни и их привлечение и удержание в команде — вопрос хороший.
Поколение «Y» отличается от предыдущих не только своими взглядами на работу, но и ожиданиями от работодателей. Чтобы успешно привлечь и удержать миллениалов, компаниям необходимо понимать их уникальные потребности и предпочтения:
- Ценности и миссия компании: Миллениалы стремятся работать в организациях, которые разделяют их ценности. Они хотят видеть, что компания активно участвует в социальных и экологических инициативах. Работодатели, которые могут продемонстрировать свою приверженность к устойчивому развитию и социальной ответственности, будут более привлекательными для этого поколения.
- Гибкость и баланс между работой и личной жизнью: Миллениалы ценят гибкость в работе и возможность балансировать профессиональные и личные обязанности. Они предпочитают работодателей, которые предлагают удаленную работу, гибкий график и возможность работать из разных мест. Это позволяет им лучше управлять своим временем и повышает удовлетворенность работой.
- Обратная связь и развитие: Миллениалы стремятся к постоянному обучению и профессиональному росту. Они ожидают регулярной обратной связи от руководителей и возможности для повышения квалификации. Создание культуры, в которой сотрудники могут открыто обсуждать свои достижения и получать конструктивную критику, поможет удержать их в компании.
- Технологическая интеграция: Это поколение выросло в эпоху цифровых технологий и ожидает, что рабочие процессы будут поддерживаться современными инструментами и платформами. Компании, которые внедряют инновационные технологии и обеспечивают доступ к современным ресурсам, будут более привлекательными для миллениалов.
- Командная работа и сотрудничество: Миллениалы ценят командную работу и сотрудничество. Они предпочитают работать в командах, где могут обмениваться идеями и учиться друг у друга. Создание среды, способствующей сотрудничеству и обмену знаниями, поможет привлечь и удержать молодых сотрудников.
- Карьера и возможности роста: Миллениалы ищут возможности для карьерного роста и развития. Они хотят видеть четкие пути продвижения и возможности для повышения квалификации. Работодатели, которые предлагают программы наставничества и карьерного развития, смогут привлечь и удержать это поколение.
- Прозрачность и честность: Миллениалы ценят прозрачность в коммуникации и честность со стороны работодателей. Они хотят знать, как принимаются решения и как это влияет на их работу. Открытость и честность в управлении помогут создать доверительные отношения между сотрудниками и руководством.
Чтобы привлечь и удержать миллениалов, работодателям необходимо адаптировать свои подходы к управлению персоналом, учитывая уникальные потребности и ожидания этого поколения. Создание гибкой, инклюзивной и технологически продвинутой рабочей среды поможет компаниям не только привлечь молодых специалистов, но и создать команду, способную к инновациям и высоким достижениям. Важно помнить, что миллениалы — это не просто рабочая сила, а активные участники, которые стремятся внести свой вклад в развитие компании и общества в целом.
У меня есть собственный курс. Я написала его на тему управления для тех, кто не имеет опыта, потому что знаю, с какими реалиями сталкиваются новички, когда становятся ответственными не только за свои результаты, но и за результаты всей команды.
На курс действует промокод CHERNOVA до 28.02.2025. Также доступен бесплатный урок, не упустите возможность прокачать свои навыки!
Прошу подписаться на мой канал для большего охвата и привлечения людей, заинтересованных темой управления и саморазвития.
Спасибо за уделенное время! На связи!