Я уже писал короткую заметку о том, как опасно иметь неправильную картину мира. Джулия Галеф написала об этом целую книгу. Конечно же, я её внимательно прочитал и дополнил свои знания. После чтения остался один вопрос: "Зачем поменяли название?" Статья — два в одном: обзор главных мыслей книги и мои впечатления.
Книга о том, как избегать ошибок из-за неправильной картины мира.
Джулия Галеф соосновательница «Центра прикладной рациональности». Писательница и оратор в областях рациональности, науки, технологии и дизайна. Состоит в обществе «New York City Skeptics» с 2010 года. Ведущая официального подкаста данного общества «Rationally Speaking». Википедия.
Краткий обзор
Книга состоит пяти частей.
Первая часть создаёт контекст.
Автор показывает два взгляда на жизнь: взгляд солдата и взгляд разведчика.
Солдат защищает свои взгляды, потому что получает социальные и эмоциональные плюсы: поддерживает самооценку, имидж, принадлежность к группе. Или простыми словами: ему так удобно, он боится, привык думать таким способом.
Разведчик старается не допустить ошибки, но если ошибается, то признаётся, делает выводы и обновляет картину мира.
По мнению Автора взгляд солдата — это плохо, а взгляд разведчика — хорошо. Потому что правильные решения перевешивают социальные и эмоциональные плюшки от неправильных убеждений. Особенно в наше время.
Во второй части Джулия Галеф объясняет, кто такой разведчик и кто им не является.
Разведчик не тот, кто себя таковым считает, не тот кто думает, что мыслит объективно, и даже не тот кто обладает интеллектом и знаниями. Разведчик тот, кто признаёт свои ошибки, принимает и использует критику, чтобы стать лучше, понимает, когда он защищает свою позицию, а не ищет истину.
А также предлагает несколько тестов для выявления предубеждений:
- Проверка на двойные стандарты;
- Тест постороннего;
- Тест на конформизм;
- Тест избирательного скептицизма;
- Тест на предубеждение статус-кво.
И действенное лекарство от самоуверенности — поставить деньги на кон.
Третья часть учит решать проблемы…
Галеф предлагает выбирать не эмоционально-ориентированные копинговые стратегии, а проблемно-ориентированные. То есть не плакать, какие все плохие, а решать проблемы. И даже предлагает простой план:
- Признать проблему.
- Продумать шаги.
- Поверить, что решение есть.
- Действовать.
И ещё пару трюков для примирения с трудностями:
- У медали две стороны;
- Могло быть и хуже;
- Проанализировать результат и сменить направление.
…оценивать шансы на успех…
- Прежде чем прыгать посмотреть, во что прыгаешь.
- Не забывать о статистических законах, в частности о регрессии к среднему.
- Помнить, что даже в случае хороших шансов, успех не гарантирован. Но всё равно пытаться.
… и убеждать других.
Для этого она показывает, что уверенность бывает на словах и в поведении, и больше убеждает вторая. Неуверенность, как ни странно, тоже убеждает, но только, если сомневаться в предсказуемости мира, а не в своих знаниях.
Чтобы неуверенность не отпугивала, а убеждала, автор предлагает следующее:
1. Показать, в чем именно вы сомневаетесь.
2. Дать обоснованную, хоть и примерную оценку.
3. Предложить план действий.
Хотите переубедить противника не считайте его идиотом и признайте, что вы тоже можете ошибаться.
В четвертой части Галеф выписывает рецепты, которые помогут поменять собственное мнение безболезненно для эго:
- Не будьте уверенны в своей правоте на 100%, оставляйте зазор, на ошибку;
- При поступлении противоречащих фактов сдвигайте уверенность по шкале, а не полностью меняйте мнение на противоположное;
- Анализируйте ошибки;
- Замените фразу «Я ошибся» на фразу «Я обновил данные»;
- Собирайте противоречивые факты и сомнения по одному убеждению, они помогут изменить парадигму;
- Не судите других, а пытайтесь понять;
- Не слушайте сварливых, неприятных и популярных противников;
- Слушайте противников, которых считаете разумными, с которыми у вас есть общая интеллектуальная база, у которых с вами общие цели.
Пятая часть посвящена идентичности.
Иногда убеждения становятся идентичностью. Чаще всего «когда вас высмеивают, преследуют или иным образом стигматизируют за убеждения» или когда убеждения «представляют какую-либо добродетель, которой вы гордитесь».
Определить, что убеждение стало идентичностью не сложно: вы начинаете защищаться, нападать, раздавать противникам клички и радоваться их неудачам.
Но не стоит раздувать свою идентичность, она мешает принимать правильные решения. Как сказала автор "Она — описание, а не флаг, которым нужно гордо размахивать."
Чтобы привить идентичность разведчика ищите соответствующие сообщества и ролевые модели, на которые можно ориентироваться. А приняв идентичность разведчика вы по-другому станете смотреть на мир.
Отзыв
Что понравилось?
- Книга мне оказалась близка. Я пришёл к тем же взглядам на реальность, к сорока годам или даже чуть позже.
- В заключении Джулия Галеф оставила план, который поможет мыслить, как разведчик. Его можно использовать как чек-лист. Когда вы отметите все пункты, то сможете называть себя разведчиком.
- Образные запоминающиеся названия отговорок: зелёный виноград и сладкий лимон. И одно чуть менее образное, но часто встречающееся — это судьба.
- Книга разрешает и даже рекомендует «переобуваться» при появлении новой информации.
Что нового я узнал?
Почерпнул для себя два новых понятия, хотя не уверен, что они мне пригодятся. Но любопытно.
Рациональная иррациональность – стремление придерживаться определённого мнения, не обращая внимания на то, что оно ошибочное, потому что получаем какую-то выгоду от этого. Это понятие отлично описывает старый еврейский анекдот про мальчика, который брал монету в пять шекелей вместо монеты в десять шекелей.
Гиперболическое дисконтирование — это психологический эффект, который заставляет людей предпочитать меньшее, но немедленное вознаграждение большему, но отложенному. На мой взгляд этот эффект показывает известный зефирный тест Уолтера Мишеля, но словосочетание гиперболическое дисконтирование, услышал впервые.
Что я взял на заметку?
- Несколько книг по принятию решений, на которые ссылается автор.
- Добавил много фрагментов из книги в карту знаний о принятии решений и несколько в карту знаний о коммуникации.
- Как видите, надёргал несколько интересных цитат.
Что не понравилось?
- Не понравилась структура. На мой взгляд достаточно хаотично. Может поэтому и обзор немного сумбурный.
- Первоначальное название больше подходит книге.
Кому будет интересно и полезно?
- Публичным людям, которые озвучивают своё мнение и периодически «переобуваются».
- Тем, кто всегда прав.
- Тем, кто хочет принимать лучшие решения и двигаться вперёд, а не сидеть в окопах.
- Руководителям. Смотрите следующую цитату.
Я раньше был солдатом и защищал свои убеждения. Потом я начал понимать, что это неправильная позиция и постепенно стал мыслить, как разведчик. После того, как прочитал книгу, я стану настоящим разведчиком (если новая информация не докажет, что это неправильно и не придётся признать ошибку, «переобуваться», обновлять данные).