Возвращаемся с полезным контентом! Если у вашей компании высокая закредитованность — читайте до конца.
Ещё в декабре мы начали работать с сетью АЗС. Запрос собственника:
«Я не тяну, не зарабатываю и не понимаю, что делать — кредит большой, прибыли не хватает».
В таких ситуациях важно действовать оперативно, чтобы избежать убытков и крупных потерь. В конкретном кейсе:
- Мы посоветовали клиенту поговорить с банком о реструктуризации и кредитных каникулах по основной части долга.
- Начали искать оптимальные варианты для жизни компании. Например, поможет ли снижение внутренних расходов или лучше продать убыточную точку и погасить часть кредита для уменьшения долговой нагрузки.
✅ Для выбора лучшего варианта нужна финансовая модель. И хотя у клиента она уже была, модель давала только приблизительное видение результатов года — «крупные мазки/пиксели».
Поэтому мы провели глубокий анализ и пересобрали финмодель по нашей методике. Это только начало пути, дальше важный этап — сопровождение.
Мы донастраиваем модель, чтобы получать уже более точно настроенные данные, «высокое разрешение» финансовой модели для анализа чувствительности влияния факторов на результат в бизнесе.
И предоставляем актуальные цифры для изменения плана по отделам, восстанавливаем нарушенные связи в процессах и устраняем пробелы в знаниях сотрудников.