«50 000 из 62 000 человек остались без работы».
Таково было истинное положение швейцарских часовщиков с 1979 по 1981 год, и это был также момент, когда Швейцария, некогда доминировавшая на мировом рынке часов, пала. Так кто же сместил Швейцарию с трона часового рынка? Ответ — Япония. Потому что японские производители использовали регулярные колебания кварцевых кристаллов для создания дешевых кварцевых часов с очень малыми погрешностями.
В 1967 г. швейцарская компания и японский производитель часов «Seiko» совместно выпустили кварцевые часы, которые спустя 2 года добились большого успеха на мировом рынке. Но швейцарцы запустили козла в огород😎.
В 1970 г. компания Seiko обнародовала свой патент, и производители часов по всему миру начали выпускать кварцевые часы, что ознаменовало расцвет кварцевых часов. В то же время механические часы оказались на грани краха.
В чем причина того, что бывший победитель утратил импульс?
Для начала вспомним понятие «парадигма».
Американский футуролог Джоэл Баркер предложил концепцию «смены парадигмы» и дал следующее определение в своей книге «Опережающее мышление: как увидеть новый тренд раньше других»:
Парадигма — это набор правил и норм (не обязательно формальных), которые (1) определяют наши границы и (2) говорят нам, что делать в этих границах, чтобы добиться успеха.
Например, мы все знаем, что теннисисты должны соблюдать правила игры в теннис. Независимо от того, насколько искусен теннисист, как только он переходит на бейсбольное или футбольное поле, он теряет своё конкурентное преимущество, поскольку парадигма (правила и нормы) меняется.
То же самое касается и работы. Люди, которые добиваются выдающихся результатов в своей профессиональной области, должны быть хорошо знакомы с рабочей парадигмой в этой области.
Аналогичным образом технология точных механических часов оказалась беспомощной перед лицом кварцевой технологии. Потому что они принципиально разные и не могут конкурировать.
Как сказал Джоэл Баркер:
«Парадигмы говорят нам, в какую игру мы играем и как в ней победить».
Если парадигма меняется, то это означает, что началась «новая игра». Как с выборами Трампа😎.
На одной и той же работе и в одной и той же отрасли, если «факторы успеха» изменятся, победители и проигравшие также кардинально изменятся. Так же, как швейцарские часовщики, даже если их технологии не отсталые, в конечном итоге они становятся безработными.
Баркер интересным образом указал на причину возникновения новых парадигм: существующие парадигмы (правила и нормы) карьеры, коммерции и общества породили проблемы, которые они не могут решить сами по себе, что привело к появлению новых парадигм.
Если существующая парадигма может решить многие проблемы, то большинство простых проблем будут решены, и останутся лишь сложные проблемы, которые существующая парадигма решить не может.
Поэтому, сталкиваясь с проблемами, которые старая парадигма не может решить, мы всегда думаем, что если мы будем работать усерднее и вкладывать больше денег, проблема будет решена. Однако мы не осознаем, что эти проблемы остаются именно потому, что старая парадигма не может их решить. Другими словами, было бы ошибкой с нашей стороны продолжать инвестировать в старую парадигму.
Итак, какие люди способны изменить парадигму? По словам Баркера, все они были «чужаками».
Продолжение следует…
