Привет! На связи LogistiX – разработчик профессиональных систем управления складом, транспортом, производством.
Сегодня мы обсудим очень важную и актуальную тему — автоматизация и роботизация на складе. Начнем с небольшого исследования, которое мы провели в 2024 году.
На одной из выставок мы начали собирать данные о том, сколько компаний планируют инвестировать в роботизацию. В конце года мы подвели итоги и выяснили, что более 80% опрошенных компаний отказались от этой идеи. Более того, они затруднились ответить, на какой период перенесли свои планы. Оставшиеся 20% пока рассматривают возможность роботизации, но только 2% из них имеют конкретные планы и сроки реализации.
Почему это происходит?
Решение о роботизации компании принимают, основываясь на различных факторах. Один из ключевых — дефицит складского персонала. Другой — необходимость повышения эффективности труда.
Эти факторы тесно связаны: если персонала не хватает, компании стремятся повысить производительность, а в идеале — заменить сотрудников роботами, чтобы снизить зависимость от человеческого фактора.
Но перед тем как говорить о роботизации, нужно разобраться с автоматизацией. Часто компании пытаются внедрить роботов, имея проблемы с автоматизацией, и получают минимальные результаты.
По нашим данным, 32% компаний, которые обращались к нам за заменой систем управления складом, сделали это потому, что не получили ожидаемого эффекта от ранее внедренных решений.
Простое исследование показывает, что их автоматизация была выполнена крайне неэффективно. Проблема, как правило, кроется в неверной постановке задач или недостаточно проработанных процессах, что привело к низкой отдаче.
Как оценить уровень автоматизации?
Существует два подхода: общий и детальный.
Общий подход: Возьмите перечень складских процессов (рекомендуем использовать стандартизированные списки, например, из открытых источников или обратиться к нам за готовым перечнем). Отметьте, какие процессы автоматизированы. Это даст вам общее представление о покрытии автоматизации на верхнем уровне. Однако внутри каждого процесса есть точки принятия решений, где человек может быть заменен системой. Чтобы получить более точную картину, нужно углубиться в детали.
Локальный подход: Пройдитесь по каждому процессу и отметьте, где именно система заменяет человека. Например, в процессе приемки может быть 20 точек принятия решений, а в процессе отбора — 40. Если вы считаете на верхнем уровне, используйте коэффициент неравномерности — примерно 0,7. Например, если 80% процессов автоматизированы на верхнем уровне, то реальный уровень автоматизации составит около 56%.
Формализация технологических процессов — ключевой шаг. Она позволяет увидеть, где еще есть потенциал для улучшений. Разница между текущим уровнем автоматизации (например, 50-60%) и целевым (90%) — это то, что можно достичь с помощью более качественной автоматизации.
Автоматизация vs Роботизация
- Автоматизация заменяет человека в принятии решений (с помощью информационных систем).
- Роботизация заменяет человека в выполнении операций (с помощью оборудования).
Прежде чем инвестировать в роботов, важно раскрыть потенциал автоматизации. Только после этого можно проектировать целевое состояние склада, разрабатывать технологический проект и переходить к роботизации.
Почему более 80% компаний отказались от роботизации?
Потому что они не нашли точек применения роботов в своих текущих процессах. Они пытаются встроить роботов в существующие, часто неоптимизированные процессы, и получают низкие результаты.
Например, одна из компаний, с которой мы работали, пыталась внедрить роботов без предварительного аудита процессов. В итоге они получили лишь 5% экономии, хотя ожидали минимум 20%.
Что нужно делать пошагово?
- Убедитесь, что ваши текущие процессы соответствуют потокам. Для этого проведите технологический аудит.
- Проведите реинжиниринг процессов, чтобы устранить выявленные расхождения.
- Автоматизируйте процессы, которые поддаются автоматизации, и оцените их эффективность.
- Определить, где роботизация даст максимальный эффект.
Только пройдя этот путь, можно уверенно инвестировать в роботизацию и получить ожидаемые результаты.
Подводя итоги:
- Автоматизация и роботизация — это разные этапы. Прежде чем перейти к роботам, убедитесь, что автоматизация выполнена качественно.
- Роботы эффективны только там, где процессы уже структурированы и готовы к их внедрению.
- Если вы сомневаетесь в своих процессах, проведите аудит и улучшите их.
Желаем вам успешной автоматизации и роботизации! Если потребуется помощь — обращайтесь, мы с удовольствием поддержим вас на этом пути.
***
Пусть ваша логистика будет здоровой, а процессы — эффективными!
Подпишитесь на наш канал, чтобы не пропустить новые выпуски.