В канун Дня студента эксперт Центрально-Черноземного банка рассказала о том, что нужно учитывать при найме на работу представителей поколения Z и как зумеры помогают в развитии команды.
Сегодняшние студенты выпускных курсов и молодые специалисты — это люди, рожденные в начале 21-го века. Если сейчас они только выходят на рынок труда, то в ближайшей перспективе их доля на рынке труда будет только наращиваться. Вместе с тем, вокруг этого поколения витает множество мифов и стереотипов. Что из этого правда, а что преувеличено рассказала директор Центра развития талантов Центрально-Черноземного Сбера Ирина Дегтерева.
Не капризные, а нуждающиеся в сильной мотивации
Это поколение не боится терять работу и искать новые места, если на прежнем что-то не устраивает. Но вместе с тем, они ценят старших наставников за возможность самореализоваться, благодарны им за открытое общение и эмоциональную связь, готовы учиться и развиваться. Например, на нашей внутренней платформе вы каждый квартал вносим цели. Это короткий, но видимый горизонт. Это создает эффект быстрых достижений, в которых так нуждаются зумеры.
Вместо «надо» — «хочу и могу»
Молодое поколение больше ориентировано на результат, а не на процесс. Поэтому из-за требований в виде строго графика работы или постановки задач с неизмерямой целью они могут разочароваться в работодателе. Соблюдение баланса между работой и отдыхом — задача актуальная для работников всех возрастов. Научиться определять, где заканчивается рабочее время и начинается «жизнь» полезно и старшему поколению. Правильное распределение рабочего времени позволяет не просто не задерживаться в офисе допоздна, но и не сгорать от дедлайнов, оставлять запас энергии на саморазвитие, в том числе профессиональное.
Учить проще, чем переучивать
Недостаток знаний — не такая большая проблема. Любого нового сотрудника надо учить. То, что зумеры предпочитают короткие курсы традиционному образованию, обогащает их багаж знаний. То есть работодатель получает сотрудника с кросс-функциональными навыками. Это то, что сейчас нужно рынку. Многие профессии сейчас оказались на стыке нескольких направлений. Это, например, может быть менеджер со знаниями основ кибербезопасности или финансовый аналитик, владеющий навыками работы с большими данными. Каждый работодатель понимает, что даже опытному профессионалу нужна адаптация на новом месте. Молодой специалист после вуза — это сосуд, который можно наполнить нужной и релевантной для вашей компании информацией.
Неприятие рутины как катализатор креатива
Как мы уже отмечали, поколение Z не терпит работы ради работы. При корректной постановке процесса руководитель может преподнести скучную задачу как кейс, который необходимо решить на пути к какому-то собственному процессу. Часто в этом помогают различные ИИ-технологии. Сотрудники Сбера, например, для этого используют генеративный AI.
Современные инструменты под бизнес-задачи
Помогут в работе и современные технологии. Например, HR-платформа «Пульс». С её помощью менеджеры и HR-бизнес-партнеры могут смотреть дашборды по командам в режиме реального времени, проанализировать риски по выгоранию членов команды, а умная лента предложит обучающие статьи, подкасты, видео и другой контент каждому конкретному сотруднику в соответствии с его бизнес-профилем и интересами.
Следующее после нас поколение всегда будет другим. Это закон природы, который обогащает наш социум и делает любой процесс более многогранным, а значит и интереснее.