Вам когда-нибудь приходилось на работе «притворяться, пока это не станет правдой»? Вы приходите на работу каждый день, натягиваете улыбку и делаете вид, что полны энтузиазма, чтобы избежать критики или ярлыка немотивированного сотрудника. Возможно, вы притворяетесь и на своей нынешней работе. Девять экспертов поделятся своими уникальными взглядами, как сохранять профессионализм без притворства — от избирательного участия вместо фальшивого энтузиазма до размышлений о своей карьере.
Выбирайте избирательное участие
Изображать энтузиазм на работе? Это как бежать марафон в модельных туфлях — возможно, вы и доберетесь до конца дня, но не без мозолей. Все мы через это проходили: кивали головой, изображали восторг на общем собрании, которое вполне могло быть электронным письмом. Но дело вот в чем: притворяться не просто утомительно, это еще и неустойчиво. Наигранный энтузиазм становится очевидным и ведет к выгоранию быстрее, чем вы успеете сказать «обязательное командообразующее мероприятие».
Вместо этого попробуйте избирательное участие. Найдите в своей работе хоть что-то, что вызывает у вас искренний интерес. Это могут быть данные, лежащие в основе проекта, творческие возможности, которые он открывает, или просто кофемашина в комнате отдыха. Сосредоточьтесь на этой части своего дня и позвольте своему энтузиазму проявляться именно там. Такой сфокусированный подход освежающе честен, позволяет избежать фальшивого воодушевления и на самом деле более продуктивен. Вы не будете казаться офисным циником, но и не будете тем самым чрезмерно восторженным человеком, который на все реагирует: «Да! Конечно!».
Избирательное участие также заразительно. Настоящий энтузиазм, даже если он касается только конкретной задачи, выглядит подлинным и дает вам точку опоры, облегчая поддержание мотивации. Это как иметь свою собственную «мини-цель» на работе. Окружающие замечают, когда вы увлечены чем-то настоящим, даже если это не все подряд.
Руководители и коллеги ценят искренность. Вместо того чтобы распыляться на показную позитивность, направьте свою энергию туда, где она важна. Вы избежите выгорания, сохраните свою целостность и при этом будете выглядеть профессионально — и вам не придется натягивать фальшивую улыбку каждое утро понедельника. И если быть до конца честным, это то, чем стоит увлечься.
Вспомните о цели своей работы
Вам не нужно изображать энтузиазм по отношению к своей работе, чтобы не прослыть немотивированным. Также нормально не любить свою работу, особенно в нынешних экономических условиях и на рынке труда. Однако вполне разумно, что работодатели наказывают работников, которые негативно влияют на моральный дух, поскольку они ведут бизнес, а оптимизм может повлиять на прибыль.
Хотя вам не нужно носить на работе розовые очки, вы должны помнить о том, как ваше отношение к работе влияет на ваших коллег. Если вам трудно сохранять мотивацию, постарайтесь вспомнить о причинах, по которым вы вообще ходите на работу. Например, если вы делаете это, чтобы содержать семью, подумайте об использовании этой мотивации, чтобы двигаться вперед, не давая своему начальнику повода считать вас апатичным.
Оцените свою роль
Я предварю свой ответ словами, что я не сторонник притворства, и в то же время большинство людей в тот или иной момент оказывались на должностях, которые не являются идеальными.
Если это временная, неполная или летняя работа, и у вас есть дата окончания, это может немного облегчить вам жизнь. Я рекомендую использовать этот опыт, чтобы проанализировать типы задач, рабочую среду и стиль управления, которые вы предпочли бы в будущем. Я бы вела себя профессионально и старалась быть полезной во время работы. Вам платят, и иногда работа, которая нам не нравится, больше всего учит нас о нас самих и о том, какой работой мы хотели бы заниматься в долгосрочной перспективе.
Если это карьера, и вы, как сотрудник, большую часть времени чувствуете себя несчастным, я бы порекомендовала выяснить, чем вам нравится заниматься. Предоставляет ли компания возможность выполнять такие задачи? Если да, я бы попыталась поговорить со своим руководителем и посмотреть, есть ли способ делать больше того, что вы любите. Будьте ясны. Приводите примеры. Большинство компаний не хотят терять хорошего сотрудника.
Если это проект, и вы не заинтересованы в нем, и у вас нет выбора, участвовать в нем или нет, как и в случае с временной работой, я бы порекомендовала быть полезным и профессиональным. Делайте все возможное в рамках проекта. Выясните причину отсутствия энтузиазма.
Если ваша работа вредит вашему здоровью, я рекомендую искать новую работу. Если вы видите какие-то долгосрочные преимущества в том, чтобы остаться на своей работе, например, необходимость оплаты определенных счетов, или вы приобретете новые навыки, работая над проектом, который выходит за рамки вашей зоны комфорта, вы можете рассмотреть возможность изменения своего взгляда на эту ситуацию. Есть ли что-нибудь положительное? «Да. Я смогу погасить кредит за машину, если останусь здесь до конца мая». Или: «Да. Я изучу Power BI, работая над этим проектом». Принимая решение, думайте о долгосрочной, а не о краткосрочной перспективе.
Сосредоточьтесь на работе, а не на энтузиазме
Энтузиазм определяется как «чувство сильного интереса, радости или одобрения по отношению к чему-либо».
Я определенно не думаю, что вам нужно доходить до такого уровня в отношении своей работы. На самом деле, в некоторых случаях это даже не будет полезно для некоторых людей.
Вам платят за выполнение работы — возможно, вам не нравится эта работа, и вы, возможно, ищете другую, но это деловые отношения. К тому же сейчас очень конкурентный рынок труда, где работодатель имеет преимущество, поскольку количество рабочих мест ограничено.
Поэтому я не знаю, нужно ли вам проявлять заинтересованность, но я бы порекомендовала выполнять работу, которую от вас ожидают, и не примешивать к этому чувства.
Станьте незаменимым решателем проблем
Мой любимый способ справиться с этим, не нагнетая энтузиазм, — стать незаменимым человеком, к которому обращаются за решениями. Вместо того чтобы притворяться воодушевленным, сосредоточьтесь на том, чтобы быть тем, кто постоянно предлагает практические решения проблем. Когда люди видят в вас человека, который знает, как довести дело до конца, это переключает их внимание с вашего настроения на реальную ценность, которую вы приносите.
Это не требует от вас прилива энтузиазма по отношению к задачам, но демонстрирует проактивный образ мышления. Руководители и коллеги по команде ценят людей, которые облегчают работу, даже если они не подбадривают всех ежеминутно.
Осознайте влияние на оценку эффективности
На протяжении всей своей карьеры я слышала, как руководители расценивали отсутствие явного энтузиазма как отсутствие приверженности со стороны сотрудника. Более того, низкая производительность труда, как правило, объясняется, по крайней мере частично, предполагаемой низкой приверженностью. Это означает, что плохие результаты аттестации и даже дисциплинарные взыскания могут быть косвенно связаны с отсутствием энтузиазма по отношению к работе.
Низкий уровень энтузиазма также проявляется в таких действиях, как опоздания и ранний уход с работы или отказ от участия в проектах. Такое поведение часто напрямую связано с результатами работы.
Недостаточно просто улыбаться и кивать на работе. Если ваши действия не соответствуют действиям высокомотивированного сотрудника, вы можете столкнуться с профессиональными последствиями. Поэтому лучше либо «притворяться, пока это не станет правдой», либо найти работу, которая вам действительно нравится.
Оцените доверие и способность инициировать изменения
Около года назад я прочитала книгу Марты Бек «Путь целостности» (“The Way of Integrity”), которую я настоятельно рекомендую всем, кто оценивает свое соответствие своему истинному пути. Мощное упражнение, которое она предлагает, — это провести неделю, не говоря неправды. Вообще никакой лжи, даже самой безобидной, например, когда официант спрашивает, понравилась ли вам еда, а вы вежливо отвечаете: «Да, конечно», а сами планируете заехать в Макдоналдс по дороге домой. Идея здесь в том, чтобы поймать себя на неискреннем поведении, которое со временем накапливается и заставляет вас все дальше и дальше отклоняться от пути, по которому вы должны идти.
Я решила начать это упражнение после возвращения на работу после короткого летнего отпуска. Я была в ужасе от того, сколько лжи я не могла сдержать и теперь остро осознавала — например, «О, как здорово вернуться!», когда это было не так, и «Вы правы, наш отток клиентов — это просто показатель возможностей клиентов, а не надежности продукта», когда это было неправдой.
Итак, это подводит меня к собственно вопросу: стоит ли изображать энтузиазм на работе? Это напрямую зависит от уровня доверия, которое вы испытываете к своим коллегам, и вашей способности инициировать изменения.
Если вы работаете в компании, где вы доверяете своей команде, вы можете открыто говорить о том, что не работает, и впоследствии инициировать значимые изменения — тогда, безусловно, не притворяйтесь. Притворный энтузиазм в таком случае нанесет огромный вред прогрессу компании — вы окажете себе, своей команде и бизнесу огромную медвежью услугу, притворяясь. С другой стороны, если вы не доверяете своим коллегам и не видите способа изменить ситуацию, притворство может быть вашим единственным выходом, пока вы ищете другую работу и улыбаетесь в предвкушении годовой премии.
Если вы обнаружите, что притворяетесь, воспримите это как серьезный сигнал о том, что вам нужно либо инициировать изменения, либо сменить работу. Жизнь слишком коротка и слишком драгоценна, чтобы тратить 50% своего бодрствования на неискренность по отношению к себе и окружающим.
Поразмышляйте о подлинном росте
«Притворяйся, пока это не станет правдой». «Играй роль». «Одевайся для той работы, которую хочешь». Эти клише могут звучать как дельные карьерные советы, но они являются пластырем, который не помогает сотрудникам. Напротив, притворство на работе или поддержание видимости для руководства может вызвать обиду. Это может быть утомительно, оставляя мало возможностей для членов команды внедрять инновации, решать проблемы и вносить вклад в рост организации. Если ваш внутренний монолог в рабочее время включает в себя такие предложения, как «Просто дожить до конца дня», «Не стоит ничего говорить» или «Зачем мне высказывать свое мнение, никто не слушает», то вам стоит оценить свои карьерные устремления. . . сейчас. Притворяться — значит соглашаться на меньшее. Это то, чего вы хотите? Это то, кто вы есть?
Размышления о карьере могут быть неприятными для некоторых. Однако, когда вы определяете, где вы находитесь и куда хотите двигаться дальше, вы можете выбрать наилучшие действия, которые помогут вам туда добраться. Размышляя о своей профессиональной ситуации, спросите: «Что происходит сейчас, чем я недоволен? Чего мне не хватает в моей работе? Чего я хочу? Каковы мои личные и профессиональные приоритеты? О чем я не могу договариваться?»
Как только вы получите эти ответы, вы сможете проложить путь вперед. В конечном счете, вам, возможно, придется уйти, чтобы найти лучшую возможность и среду, способствующую росту.
Поймите, как маскировка помогает нейроотличным людям
Некоторые нейроотличные сотрудники не имеют другого выбора, кроме как «изображать» энтузиазм из-за маскировки большей части своей нейроотличности, чтобы вписаться в коллектив или даже получить работу. Так что, хотя на первый взгляд это может показаться не самым аутентичным, такой тип самосохраняющего «притворного» энтузиазма на самом деле может помочь нейроотличным сотрудникам чувствовать себя в безопасности на рабочем месте и уверенно выполнять свою работу.