С наступлением нового года многие из нас задумываются о том, что ожидает впереди. Это время не только для празднования, но и для постановки целей и планирования будущего.
Известные предприниматели используют предновогоднее время для глубоких размышлений о своих достижениях и составления планов на следующий год. В этой статье мы рассмотрим некоторые новогодние традиции известных бизнесменов и их подходы к целеполаганию.
1. Ричард Брэнсон: Регулярное самоанализирование
Основатель Virgin Group Ричард Брэнсон известен своим практическим подходом к самоанализу. Каждый декабрь он проводит время, чтобы подумать о том, что было сделано в уходящем году. Он записывает свои достижения и неудачи, чтобы оценить, что можно улучшить.
После проведенного анализа в конце 2022 года Брэнсон решил сосредоточиться на устойчивом развитии и экологии. В 2023 году его команды по всему миру начали разрабатывать новые программы по сокращению углеродного следа, что стало одной из ключевых целей компании.
2. Опра Уинфри: Визуализация успеха
Опра Уинфри, телеведущая и успешная предпринимательница, использует практику визуализации в своей новогодней традиции. Каждый год она проводит «ритуал намерений», на котором пишет и визуализирует свои цели на предстоящий год. Это помогает ей формировать ясное представление о том, чего она хочет достичь.
Пример: В 2021 году Опра записала свои намерения, в том числе сфокусироваться на заботе о здоровье и создании новых медийных проектов. Эта практика привела к запуску ее нового подкаста, который стал очень успешным в 2022 году.
3. Илон Маск: Стратегическое планирование
Илон Маск, генеральный директор Tesla и SpaceX, начинает каждую новую декаду с тщательного планирования. Он проводит встречи с ключевыми сотрудниками, на которых обсуждает цели и стратегии на ближайшие годы. Маск считает, что каждое новое начинание должно быть тщательно отобрано и соответствовать более широким целям компании.
Пример: В конце 2022 года Маск провел стратегическую сессию, на которой определил ключевые направления развития Tesla и SpaceX, включая увеличение производства устойчивых энергетических решений и новых космических миссий.
4. Шерил Сэндберг: Коллективный мозговой штурм
Шерил Сэндберг, бывшая операционный директор Facebook, предпочитает формат коллективного планирования. В конце года она собирает свою команду для обсуждения достижений и постановки целей на следующий год. Это создает атмосферу сотрудничества и помогает лучше понять сильные и слабые стороны.
Пример: В 2021 году, после мозгового штурма с командой, Facebook объявил о новых инициативах, направленных на улучшение безопасности пользователей и расширение возможностей для бизнеса.
5. Джефф Безос: Обратная разработка
Основатель Amazon Джефф Безос использует метод обратного проектирования для планирования. Каждый год он задает себе вопрос: что он хочет, чтобы его компания достигла через 5–10 лет? Это помогает ему устанавливать более краткосрочные цели, которые соответствуют его долгосрочным амбициям.
Пример: После анализа и постановки целей на 2022 год Безос выделил приоритеты для Amazon, включая расширение услуг Amazon Prime и развитие технологий облачных вычислений.
Заключение
Постановка целей и планирование на новый год — это важный этап для успешных предпринимателей. Практики и традиции известных бизнесменов могут стать вдохновением для всех, кто стремится к успеху. Используйте идеи Ричарда Брэнсона, Опры Уинфри, Илона Маска, Шерил Сэндберг и Джеффа Безоса для своего личного и профессионального развития. Будьте целеустремленными, планируйте успешно, и пусть 2024 год принесет вам успех и новые достижения
Спасибо за то что вы есть!